业财融合在财务管理中的运用

2021-11-23张广军山东济宁运河煤矿有限责任公司

现代经济信息 2021年14期

张广军山东济宁运河煤矿有限责任公司

引言

企业要想获得长远可持续的发展，就需要不断地加强对企业内部财务的管理，打破以往老旧的传统财务管理模式，积极加强业务管理与财务管理相融合，提高企业财务管理水平，打造品牌优势，促进企业稳步发展。

一、业财融合在财务管理应用的概述分析

随着国家市场的不断扩大与优化，当前我国众多企业如雨后春笋般的建立，时代在进步，企业要做大做强，要想在这样多样化的市场环境当中取得一定的优势，不被时代所唾弃，就必须不断加强企业内部的更新与管理，包括企业内部的业务管理、财务管理等等，这些都是一个企业生存的重要核心，如果管理不好，很容易就会使得企业迈向错误的方向，造成企业瓦解甚至带来经济损失，为此加强企业内部的财务管理尤为重要。

二、业财融合在财务管理中面临的问题

(一)利益冲突加强业财融合难度

在当前我国的各阶层企业内部管理当中，普遍存在一个问题，这个问题就是企业在对内部进行业务管理时，由于与消费者、经营者、生产者存在一定的利用冲突，使得企业内部的财务管理迟迟得不到改善与发展，在进行某类产品生产与开发时，消费者对于产品开发的根本需求是节约资金，但是对于产品经营者和生产者来说，产品的开发的首要目的就是以经济利益为目的，在减少成本投入的基础之下提高经济收入，提高营销价格，更大程度上提高净利益收入，这些本质上的利益冲突就使得企业内部的业务管理与财务管理融合相对缓慢，甚至是停滞不前的现象，在一现象的存在对于我国经济的发展与进步是不利的，同时对于企业之间的竞争也不利。

(二)未形成有效的流程与管理制度

在当前我国部分企业内部管理当中，虽然部分企业目前已制定相应的财务管理制度与流程，但是从整体上看他们的制定的制度与流程均未得到相应的效果，甚至普遍出现了“形式化”的现象，各个部门之间的责任均未明确，问责制度效果不佳，同时对于企业内部的资金来源、资金规划以及资金去向等等都规划不明晰，除此之外，我国部分企业内部的人员规划还存在着一定的混乱的现象，交叉管理与交叉工作不仅影响企业内部的工作效率与质量，有可能还会流失一定的人才与资源。

(三)内部沟通机构不完善

财务管理主要的职责是对企业内部各项财务项目的资金信息进行收集与分析，但是根据目前我国企业内部业务管理情况来看，当前我国部分企业内部部门之前缺乏一定的沟通，其主要特征是内部管理部门之间缺乏一定业务合作与业务监督，同事也缺乏一定的交通平台，交流不流通往往就会使得企业内部各部门所获取到信息不均衡，使得企业内部各部门的发展不平衡，畸形发展的现象出现，总的来说，内部沟通机构的不完善对企业的平稳发展大大不利，甚至还会阻碍企业的良性发展。

三、业财融合在财务管理中的实际应用

(一)统一业财融合思想

由于我国企业的生产者、经营者与消费者之间的矛盾普遍存在，影响企业内部都业财融合的现象，需要各企业相关管理部门应该不断统一业财融合的思想，在进行产品生产时，务必要充分考虑消费者、经营者、生产者三者之间的矛盾利益关系，对产品的价格定位时，充分考虑到消费者都需求，同时也不能为了迎合消费者需求，生产过于劣质的产品，要在成本回收与消费者消费能力之间选取合适的价位。此外，为提高企业内部的业财融合，相关企业管理人员还需要制定相应的业财融合发展战略规划，在思想统一的基础之上，提高企业业务管理与财务管理相融合。

例如在统一企业内部的业财融合时，相关企业内部管理人员首先可以制定相应的思想规划，对各个部门的管理章程当中融入业财融合的实现，同时为提高业财思想的地位，可以对企业内部人员进行一定的思想教育，制定思想方案，加强各个部门对业财融合概念的理解。此外，为提高企业各部门之间的相互沟通和相互了解，相关企业管理部门可以对各个部门的管理规划进行层层分析，加强各个部门之间的联系，对某一类产品进行发布与销售时，为提高产品发布的严谨性与完整性，务必要联合各个部门的意见与建议，对产品的生产进行层层审核与改善。另外，为避免各个部门之间的利益冲突以及市场销售当中各个阶层的利益冲突，企业还需从根本上以后对消费者利益需求的重视，充分结合市场规律，制定相对完善与系统的利益协调计划。除此之外，企业还可以设立相应的市场监督部门，专门负责对企业产品规划与市场消费需求的平衡，了解消费者群体的利益，遇到利益冲突时，应及时加强应急措施，实施危机公关，对产品价格进行及时调节，以业财融合为第一，适当为获取消费者青睐，实施相应的优惠活动或者是打折活动。在进行产品制造时，转变盲目以经济利益为第一的原则，适当融合时代文化，构建文化品牌，在思想上提高消费者的认同，提高企业内部的财务管理与业务管理相融合。

(二)实行业财融合事前审核

由于当前我国部分企业的管理流程与制度不完善，普遍存在形式化工作，形式化交流的现象，需要相关企业不断加强对企业内部财务管理的严谨性与权威性，制定相应制度的同时也应该制定相应的奖罚制度，对公司内部的优良员工予以一定的奖金奖励，对于一些粗制滥造、责任心不强、工作能力不足的人员应该予以相应的惩罚，进一步提高公司管理制动的权威性。另外针对部分企业内部的财务管理流程不明确，存在责任相互推卸的现象，相关企业就需要进一步完善企业财务管理的流程举措，明确各个部门之间职权与义务，实施严格的责任制度，明确各个部门的责任的同时，对于部门内部人员的职责也应细致的罗列清楚。

例如在加强企业内部财务管理流程与制度时，相关企业首先可以整顿当前公司内部的管理流程与制度，对于不适应时代需要与公司发展的制度与条例进行整改，如对企业当中普遍存在的资产闲置和使用不当的现象，对企业当中过于重视内部固定资产的扩大，一味地追求资产占有量，从而忽视资产的合理分配与使用的现象，相关企业首先就需要对资产分配进行平衡与协调，与实际情况相结合，合理规划好资产闲置与分配二者之间的关系，提前规划好往后公司需要资金投入与使用的方向，将资金合理分层，本部分为固定资产、预算资产、产品开发投入、人才招聘投入、宣传广告投入以及设备进购投入等等，对于这些层次都资金安排均需要根据实际情况进行合理分配。其次，相关企业还需要不断提高企业各部门之间的责任分配，实施相应的责任制度，财务部门要严格对公司内部都各项资金去向以及流入进行详细规划与记录，整理规划好各个项目的资金利用情况，同时还需要及时对企业内部都资金流入数据进行分析，与市场规律相结合，充分保持企业内部资金使用的平衡。除此之外，相关企业还需要明确各个部门之间的工作流程，制定合理且系统的流程规划，既要明确各个部门之间的权利义务的相对独立独立，同时也不能将各个部门完全独立化，在责任上相互独立，但是在工作上则需要相互合作。对于各个项目的实施与开动之前，需要实行业财融合的实现审核，提高审核部门的审核质量，对项目的内容开发、资金流入流出、经济利益规划、预计成本进行层层监督与审核。

(三)加强服务信息系统建设

由于我国目前各企业的内部管理部门的沟通不够，缺乏一定的沟通程序与平台，使得我国部分企业内部各部门之间的组织性不强，各个部门相对独立，影响业财融合的现象，需要相关企业不断加强各个部门之间的联系，制定相应的内部融合制度，加强服务信息系统的建设，构建各个部门之间的沟通渠道，提高各个部门之间的联系与沟通。此外为强化各个部门之间的交流与合作，相关企业需要在各个部门之间制定一定的工作流程，将工作进行层层流通与分工，形成“1+1>2”的效果。

例如在加强企业内部之间的联系时，相关企业首先可以根据各个部门之间的工作关系，制定相应的工作流程，将各个部门进行联系起来，如将企业内部的产品开发部门与销售部门相互结合，生产部门需要在销售部门那里收集相应的消费者反馈，进一步改进和完善产品的质量，与此同时销售部门也应该做生产部门当中吸取相应的产品特征，利用生产生产的特征与功能，制定相应的销售计划。有人企业内部的监督部门与各个部门之间的联系，企业可以开通相应的网上交流平台，通过各个部门之间的相互交流与合作，提高工作效率与质量。