建筑施工企业的精细化财务管理研究

2021-11-23刘明静天津福滨源人力资源开发服务有限公司

现代经济信息 2021年14期

刘明静天津福滨源人力资源开发服务有限公司

建筑施工管理工作落实过程中对整体项目质量有着重要的意义，为使得项目工程和财务管理工作能够相互结合，需采用科学方式探究管理工作内涵，从而提高工程项目质量。制定企业科学管理计划，精细化视角下建筑施工企业财务管理工作实施，不仅将工作主体进行细致划分，而且优化了建筑施工企业财务管理工作程度，提高管理工作质量和工作效率。

一、建筑施工企业财务管理工作精细化意义

(一)挖掘企业财务部门额外能力

建筑施工企业经营管理过程中，财务管理工作内容，对企业发展有着重要意义。建筑企业由于自身特殊性，施工项目中财务工作涉及的金额较高，工作量巨大，涉及企业和部门数量较多，所以在管理工作中，需落实精细化管理工作内容，对企业财务活动进行整理和分析，掌握经济活动规律，减少建筑企业财务工作出现风险的可能性，并同时体现出企业财务工作隐藏价值，最大限度体现财务管理工作对企业发展的重要意义。

(二)为企业决策提供参考数据

建筑施工企业落实财务管理工作过程中，首要任务就是进行财务数据内容分析。建筑施工企业而言，精细化管理系统对企业发展决策科学性有着显著作用，同时精细化系统也直接体现在企业所获得的经济收益上[1]。随着市场经济发展，建筑施工企业需对财务管理工作给予相应重视，积极开展和落实精细化管理工作。就财务管理工作而言，主要工作内容体现在。分析和收集财务信息内容，开展建筑施工企业财务管理精细化，为后续工作提供丰富的数据基础和科学准确的信息资源。

(三)助力企业财务工作改革

随着供给测改革的提出和我国增值税制度的落实，对建筑施工企业财务工作带来极大影响，企业需抓住发展机遇，在面对挑战过程中不断提升，通过科学的方式转型升级，解决财务工作面对的现实问题[2]。不同于营业税制度下建筑施工企业传统财务管理方式，增值税制度对建筑施工企业要求非常高，企业管理过程中，需调整财务资金结构，完成增值纳税等业务，应用财务精细化管理措施，能有效解决企业发展过程中面对的财务问题，保障增值税等制度内容的稳定落实。

二、建筑单位财务管理工作中遇到的问题

(一)内部控制制度存在问题

现代建筑工程体系落实过程中，如何根据企业自身情况进行细致调整，提高和完善管理工作模式，对项目发展有着重要的意义。内部管理制度是建筑施工企业经营发展的基本内容，要想提高内部经营管理制度落实程度，需要从以下几个方面入手：1.从项目实际情况出发，提高资金利用效率，减少财务工作所面对的危害；2.从科学体制出发，完善工作内容，推动整个建筑行业发展。然而很多建筑单位虽根据企业自身情况进行了业务制度的改革，但在内部控制上仍存在着许多问题，给企业发展埋下巨大隐患[3]。

(二)财务调研工作不充分，协同能力有待提高

对建筑单位传统管理工作而言，项目从始至终需进行系统会计的核算工作，项目开始之前财务人员需与市场部人员进行详细科学的市场调研工作，才能够形成准确的财务预判。但许多企业在实际工作中，未将调研工作有效落实，导致企业对市场情况没有系统了解。

项目进行中未及时与经营物资部进行有效沟通，导致出现资源浪费和经济成本提高等现象[4]。建筑企业材料安排使用，需根据项目实际情况进行系统测绘，如果施工材料选择不准确，则会导致企业遭受巨大的经济损失，所以，根据施工计划，科学合理安排建筑材料是避免施工资源浪费的有效方式。

项目结算阶段，财务人员未积极配合经营人员与甲方开展有效的结算工作，进而影响工程款的收回，提高企业两金占比度。

通过以上所述，如何让财务系统与各个系统高效协同地处理工作，提高财务人员的管理水平是财务改革的重点方向。

(三)企业管理方式单一

社会经济日渐复杂，各个行业之间的信息交流也不断增加，而传统财务管理模式主要是以财务为核心管理企业，注意力主要集中在企业所获得的经济效益，这种单一的管理方式对企业长期发展存在着严重影响。项目经济利益和管理方式对于建筑单位而言有着重要的地位，单一管理方式不仅降低工作效率，而且无法对项目成本准确预算。

(四)财务管理人员工作水平有待提高

随着社会经济在不断发展，精细化财务管理方式和信息化技术高度融合，财务人员在工作开展过程中，管理软件运用熟练度不足，精细化财务管理专业认识不足，对信息化技术的使用存在明显知识盲区，直接影响到企业发展。在企业以后的发展中，财务管理人员需在实际工作中将财务管理工作和互联网技术内容相结合，更加科学有效地适应企业的改革。

(五)企业本身对财务精细化管理认识程度不足

建筑施工企业领导阶层需系统关注企业自身经济效益增长情况，对精细化财务管理模式重视程度不足，管理层执着使用传统财务管理方式，对信息化手段和自动化手段都缺少必要了解，导致精细化财务管理模式转变出现极大阻碍[5]。在目前情况下，企业可能存在实际发展情况和预期发展情况差异，而且面对的财务风险种类也存在明显不同，通过应用精细化管理方式，能有效提高企业财务工作发展水平。

三、建筑施工企业财务管理精细化应用策略

(一)优化企业管理机制

建筑施工企业管理工作主要是以粗放型管理方式为主，造成企业财务管理实际存在许多问题，对精细化管理制度落实造成严重影响。财务管理精细化工作方式的引入，将管理工作权利和责任和每一个管理人员工作内容相结合，制定完善的奖惩体系，从而调动财务工作人员积极性和主动性。建筑施工企业需规范会计核算流程和系统工作内容，最大限度完善财务预案，不仅如此，完善企业内部控制体系，更是作为开展精细化财务管理工作的主要方式，在这种过程中，企业可以有效预警、控制、总结，针对工作存在的风险点，给予相应重视。企业在完善内部控制体系过程中，立足自身实际情况，提高控制力度，推动精细化工作水平逐渐完善，结合工程项目整体内容，提高管理工作约束力，对财务管理精细化工作开展有着直接影响，并且能够针对不同的工作提高重视程度，有效地进行系统探究。

(二)建立企业财务共享系统

施工企业完善管理工作的同时，建立科学的财务管理系统，能够有效提高相应的工作质量，并为后续工程行业发展并搭建信息交流平台，从而保障项目可以健康稳定进行。建筑施工企业项目管理信息化应重视提高其深度和广度，其管理内容涉及项目管理工作的各个方面，促使各项工作内容开展以信息化手段完成和落实，尤其是传统的纸质文件模式，需提高电子化文件的准确率和使用效率，增强资料共享降低纸质资料的保存和传播成本。

施工企业通过科学的信息化管理机制，优化信息建设效果，实现新型模式，将旧有体系和新的工作体系相结合，从而实现科学财务管理系统的合理应用，改善以往粗旷的管理体系，为整个建筑行业的发展提供相应动力。

(三)施工项目资金预算管理

市场经济在不断发展过程中，资金容易出现断流等情况，财务管理部门为保障项目平稳安全运行，需从项目资金全周期预算内容出发，对资金进行有效管控，从而达到资金平衡，为工程建设提供强有力支撑，并对工程所产生的经济效益深入分析，保障不同施工阶段能够平稳进行。

(四)完善财务分析工作

企业财务管理工作中，财务分析工作是其中重要的组成部分，对正常平稳施工有着重要作用。财务管理人员通过财务信息共享系统，对不同种类项目数据进行系统对比，对同一个项目中不同阶段产生数据进行对比，便于施工企业发现生产过程中存在的各种问题，进而分析差异形成主要原因，并及时提出优化建议和科学处理方式，充分发挥财务管理工作精细化优势对企业施工生产进行系统指导，为企业决策提供依据内容。

(五)完善财务监督管理制度内容

根据企业实际情况，开展财务精细化管理工作内容，制定适合企业自身情况的财务管理监督制度，在实际工作开展过程中，遵循不相容工作原理，设置合理的财务岗位，明确岗位发展职责，各个岗位在实际工作中能够相互配合，也可以相互监督。在企业内部强调财务管理工作理念，提高管理工作质量，最后对监管人员意识能力进行系统强化。