新形势下企业管理创新研究

2021-11-23赵细国广西柳工集团有限公司

现代经济信息 2021年14期

赵细国广西柳工集团有限公司

随着经济全球化进程的加快及社会经济贸易的快速发展，我国企业发展面临新的机遇和挑战，企业要想在竞争日益加剧的市场中占据一席之地，就必须具备应对市场变化的能力，这就需要企业对自身的管理加强创新，提高企业内部管理的效率和质量，为企业的长远健康发展打下基础。

在新形势下我国企业应当充分考虑自身实际，找准市场定位，在管理方面加强理念创新、人员素质培养创新、管理制度和机制创新等，提高企业管理的针对性和有效性，为企业的健康可持续发展提供保障。

一、新形势下我国企业管理创新的重要性

随着经济全球化进程的加快及改革开放的深入推进，企业面临的市场竞争在日益加剧，传统的企业管理理念、制度及方法已经无法适应当前企业长远发展的需要，现代企业管理要提高管理效率和质量，加强新管理理念和制度的创新应用是必然，更是顺应时代发展的需要。当前我国现代企业的管理模式相较于传统模式已经有了很大的进步，但仍然存在完善的必要性，企业应当结合市场发展水平和自身实际情况，全面考量整个行业的发展趋势，借鉴和引进先进的管理理念与制度方法，创新企业战略和日常管理手段，在当前新经济形势下要着力转变以往管理中存在的弊端，如某些部门收支模糊。通过建立健全现代企业管理制度完善企业内控机制、监管机制以及财务管理，提高企业管理的公开度和透明度，将企业生产经营各环节都纳入动态监管的范围，充分适应新形势的发展，发挥好现代企业的管理职能，确保企业在全球化浪潮中找准定位，获得可持续的长远发展。

二、当代企业管理面临的挑战

(一)管理对象的无形化

在新形势下企业发展模式逐渐呈现多元化样态，与从传统的实体经济发展模式有所不同，现代企业的线上交易和网络经济形式越来越常见，且经营的网络化成为大势所趋，网络经济的市场份额会逐渐增加。在传统工业发展阶段企业发展形式更多体现为实体化，管理内容多为仓库、生产材料、机器设备、固定资产以及企业员工的实际管理，企业管理倾向于实体内容。而在新形势下计算机技术和网络技术不断深入发展，企业资源呈现智能化，现代企业的各类资源都逐渐无形化，如知识经济资源、产品专利、企业文化、企业形象、企业信誉、企业商业信息以及企业经济发展战略等，无形资源在企业资源中比例呈现逐渐上升趋势，经过有关调查数据显示某些企业的无形资源占比高达60%，这在一定程度上体现了现代企业管理对象的无形化，管理方式也逐渐呈现网络化，有些企业甚至超过一半员工是线上工作方式，企业日常的管理工作无论是管理内容还是管理方式都体现了网络化。随着当前信息技术的不断发展和创新，企业对外发展活动会越来越多，如跨国经营和跨界经营的经济活动会越来越多，这对现代企业管理提出了更高的要求，由此可见现代企业在新形势下管理面临更大的挑战。

(二)企业内部管理缺乏凝聚力

在新形势下现代企业要获得长远发展，实现经济效益和社会效益的最大化就必须要建立科学有效的现代企业管理模式。一般而言企业获取经济效益的最主要渠道是企业生产，大部分企业在生产企业中投入了大量资金和资源，但是往往在生产经营的过程中就会忽视企业管理的作用，缺乏对生产经营各方面和各环节的全面有效管理，最终导致生产或是销售等环节的问题出现。现代企业管理问题出现的关键原因在于企业管理层面忽视了长远利益和短期利益的全面考量，管理者在管理的过程中缺乏对企业发展战略的考虑，忽视了全局和长远发展，在此情况下企业员工就会缺失对企业未来发展的信心，难以信服企业制度、政策以及管理措施，最终导致企业内部缺乏管理凝聚力。当前可以说大部分企业都缺乏对管理凝聚力的正确认识，在企业管理中采取管理模式较为粗放，更加侧重于资源管理和人员管理。一方面企业管理缺乏全面性和精细化，对技术、产权、信息等无形要素管理相对匮乏，管理过程也不够精细，另一方面企业在管理过程中未创设良好的内控氛围，对企业文化的建设管理缺失，企业文化是凝聚员工力量的核心要素，文化氛围缺失难以达到凝聚内部的效果。尽管这样的管理现状对日常生产经营的影响较小，但会直接影响到企业的长远发展，会使得企业长期处于产业链的下端，企业员工凝聚力不足，工作积极性及职业素质发展会受到影响，缺乏企业文化的熏陶，管理凝聚力不足使得员工的责任感下降，主人翁意识不足影响企业整体建设发展。由此可见现代企业管理内部凝聚力十分重要，要创新管理模式需要克服在此方面的挑战。

三、新形势下企业管理的创新策略

(一)促进企业管理观念创新

在新经济形势下我国企业管理创新首先应当从观念创新做起，意识观念的创新是更深层次更根本的因素，是管理创新的基础更是企业获得长远发展的保障。一方面在当前日益加剧的市场竞争中企业促进管理观念的创新，增强企业发展创新意识，是找准企业发展方向和变革方向的关键。另一方面管理观念的创新实现必须以市场情况调研和企业实际情况定位为基础，深入分析影响企业管理效率和质量的重要因素，根据企业的发展需要和市场的发展趋势促进自身观念的创新改进，进一步提高企业内部员工的整体创新意识。此外在信息化时代针对管理对象的无形化应当在企业管理中融入新发展理念和数字化理念，将生产管理和经济管理要素化。如企业需要实际调研生产运营涉及到的管理各层面各环节，鼓励全员参与到企业管理中，对制度、机制、人员、结构等管理要素加以融合，实现管理观念创新。

(二)推动管理机制健全创新

新形势下企业管理效率不高很大程度是受管理管理制度和管理机制不完善的影响，因此我国现代企业要加强管理工作的创新需要从机制创新出发，针对管理组织机构构架不合理的现状健全创新管理机制，增强管理效果。一方面创新管理组织架构，为确保企业管理创新具有实效性就需要设立专门的创新管理部门，对管理创新的内容、过程及实效进行监督和评估，全面把握管理创新的实际情况，对好的创新措施进行推广保留，对效果较差的创新措施进行取缔，这样才能提高管理创新的实效。为达到管理创新监管，该专门部门可以创设数据库，实现数字化管理，保存创新成果为以后工作的开展提供依据。另一方面企业创新管理机制需要优化管理组织，避免传统管理组织的冗杂细小问题，优化三层设计，包含管理决策、计划和执行，明确各层级组织管理部门及人员的职责，减少职能重叠交叉问题的出现。此外健全数字化管理系统，将生产管理各要素数据都纳入其中，构建一体化数据平台，以高质量发展为目标，制定各要素管理办法，通过数字化管理提高精细化管理水平，增强管理效率。

(三)提高人员素质创新

企业要提高管理创新的实效必须提高人员素质，提高管理人员及其他员工的创新能力，这就需要加强校企合作，建立健全人才合作机制，引进高素质的创新型人才，同时企业自身要培养发展创新型人才。一方面企业需要加强对管理人员的培训教育，增强管理培训的专业化和针对性，结合部门的实际情况开展管理创新培训活动，不断增强部门管理人员的创新管理意识，学会在管理工作中应用新的方法和理念推动工作的顺利进行。另一方面需要建立健全人才激励和福利制度，从根本上有效解决人才流失问题，更好的福利待遇才能为企业留下和吸引创新人才。此外针对企业管理对象的无形化及凝聚力不足的问题，需要提高人员的数字化管理水平及文化建设水平，增强管理的精细化及内部人员凝聚力。

(四)增强创新能力

现代企业在新形势下推动管理创新必须以强有力的创新能力为支撑，针对当前现代企业普遍创新能力有待提升的问题，企业需要拓展创新渠道，制定多样化创新策略，不断提高企业创新能力，从而优化企业管理创新，促进企业的从长远可持续发展。一方面企业需要拓展创新渠道，加强校企联合，构建协同发展平台，通过校方与企业的交流和经验借鉴共同提升创新能力。除了拓展外部渠道还需要重视内部创新渠道的开发，企业的管理层人员要定期下放到生产一线学习，吸纳基层工作人员、技术人员对管理创新的看法，将其意见和建议融入到上层管理创新中，提高管理创新的针对性，同时这也是凝聚企业员工力量的重要方式。另一方面需要坚持绿色创新原则，在新形势下企业面临产业结构调整的大环境，为增强自身的市场竞争力企业需要实施绿色管理创新，如在人力资源管理中更加重视人性化管理，产品生产融入绿色发展理念，在生产经营的各环节融入环保理念，提高资源的利用效率，树立企业良好的社会形象，增强企业的软实力，拓展竞争优势，从而推动企业的可持续健康发展。