企业人力资源配置管理体会探讨

王小龙 宁夏国华宁东发电有限公司组织人事部

人力资源是对企业产生重大影响的资源，在激烈的市场竞争环境下，企业为了能够自身发展的竞争力开始关注人力资源管理。人力资源的管理利用是一项综合性的工作，会和企业发展建设的多个环节相关联，且这项工作的开展深刻关系企业发展效益的获得。因此，为了能够更好地促进企业发展需要结合实际情况来合理优化配置人力资源，最大限度上保障人力资源作用的有效发挥。文章结合人力资源管理基本内容，就人力资源配置内容、原则和注意事项几个方面探究优化人力资源管理的对策。

一、企业人力资源配基本情况概述

人力资源配置在考虑内外部多个因素的影响下来对企业经营管理中的投入、产出情况进行管理分析。人力资源管理配置是劳动者和各项生产资料的结合，在整合各个资源、资料的过程中会将资源力量加工整合成物质产品。

人力资源配置按照配置方式可以划分为时间范畴上的人力资源配置和空间范畴上的人力资源配置；从质和量的角度去思考和划分，人力资源的配置可以具体体现在数量和质量层面。从配置角度来看，企业人力资源管理可以具体细分成人力资源的总体数量和结构。按照人力资源的应用范围去划分，人力资源的使用会体现在整体和局部。

在激烈的社会主义市场竞争环境下，企业发展所牵扯到的内容增多，如何高效率管理利用和持续性的引进人才是每个企业经营发展所需要思考和解决的问题。在企业内部不仅需要对现有的人力资源做出科学的规划，还需要根据企业发展需要来适当的引进更多人才，补充企业人才队伍。

二、企业人力资源配置的基本内容

(一)人与事总量的配置

人、事总量配置涉及到人和事关系的对应问题，但是从发展实际情况来看，人才发展和企业的适配性会随着企业生产变化发生变化，人浮于事的现象是每个企业发展过程中不希望看到的，但是当前一些工作没有员工去做以及一些工作过多员工来完成的现象普遍存在，人力资源管理利用不协调。在这样情况下如何合理分配和利用员工是每个企业需要思考和解决的问题。

在人力资源紧缺的情况下可以通过风险小、成本低的内部调节方式来为员工提供更多发光发热的机会，也可以通过招聘、补充和转包等方式来为企业发展招聘员工；在人力资源比较多的时候企业需要采取多个方式来观察和划分员工的个人能力，根据他们的个人能力来为其安排适合的工作，以最少的时间消耗来达到最为理想的人员利用效果。

(二)人与事的结构配置

从整个企业管理发展情况来看，企业发展所面临的干扰因素比较多，在具体实施操作的时候需要根据不同性质、特点来选拔具有对应专长的人来完成工作。通过合理的人力资源配置能够更好地发挥出人力资源的才能作用，在真正意义上做到物尽其用。

在企业人力资源管理规划工作中要为各部门人员安排恰当的工作内容，同时，对各个部门员工工作情况开展考察评定，根据员工个人实际情况来列举出员工的个人职能列表，在职能列表的作用下来利用人力资源，通过横纵向分析比对来找到人力资源管理存在的问题，并对此提出对应的解决对策，提高人力资源的综合利用率。

(三)人与事质量配置分析

每个人的工作能力不同，在实施人力资源管理的时候要注重挖掘和激发出各部门员工的个人能力，合理优化配置人力资源，在最大限度上发挥出人力资源对社会发展的意义。在人和事质量配置的过程中不能够出现人员素质低于现任岗位要求水平的情况。在当前企业人力资源招聘管理过程中不能够出现过度关注员工学历的现象，要在真正意义上做到人才培养的适用。

(四)人与工作负荷情况的分析

在实施人力资源管理的过程中还需要注重关注人力资源的身心健康，充分协调各部门人员之间的关系，由此打造出一个互相依赖、彼此关联的管理体系。比如在开展企业管理工作的时候要适当的安排工作人员的工作强度，通过适当的压力来更好地调动员工工作积极性，使得员工能够全身心地参与到工作中，在遇到工作问题的时候也能够积极的调整自己的心态。

三、人力资源能管理配置的基本原则

(一)能级效应

为了能够更好地发挥出人力资源在现代企业发展中的作用，需要增强员工个人能力和实际岗位要求的适应，从整个企业发展实际情况来看，企业的发展需要多部门的配合和协调，各部门员工在企业管理发展中发挥着十分重要的作用，员工的能级对应强调的是结合岗位需要来安排各部门人员，实现员工个人能力、层次水平和岗位能级需求相对应。

(二)优势定位

员工的个人能力发展深受其自身素质的影响，也会受后天实践的制约，这种后天的实践一般体现在员工个人努力程度。企业发展过程中每名员工的个人工作能力不同，由此，其在整个企业发展中所发挥出的作用也不同。为了能够实现为无物尽其用，企业需要根据每名员工的个人特点来为其安排适合的工作岗位，使其能够在适合的工作岗位上“发光发热”。

(三)动态调节

基于动态原则的人员调动主要是指企业员工的安排要根据社会岗位需求来做出相应的调整，通过调整人员来更好地发挥出人力资源在整个企业发展中的作用。随着社会发展变化企业对员工的需求不同，在管理员工的过程中要注重避免出现能级不对应的现象，根据员工个人能力来为其安排适合的工作，通过能级对应来更好地促进人员成长。

(四)内部为主

当前高级人才的缺乏是企业发展所面临的一个重要问题，而实际情况有时候并不是企业发展缺乏高素质的人才，而是企业管理人员不具备识别和挖掘人才潜能的能力。为了能够更好地发挥人才的作用，企业管理者需要在企业内部打造出一个能够科学规划和利用人力资源的人才管理机制，为企业员工成长发展提供重要的平台支持，同时，将员工个人能力转变为公司发展的重要动力。

四、人力资源能管理配置的优化对策

(一)强化对人力资源的管理约束

对于企业发展来说，人力资源的管理在某一种程度上意味成本的节省，这种成本的节省具体体现在薪资、保险和各种福利待遇上。为了能够以最少的资金消耗来达到作为理想的人力资源管理利用效果，企业需要根据实际发展需要来有针对性地引进和管理人才。

企业部门在管理人力资源的过程中部门经理人员需要深刻认识到内部人员的晋升、管理、评选、继续教育等都属于企业内部管理资源。各部门只有多方协调好员工的关系，为员工定期提供培训机会，才能够更好地发挥人力资源在整个企业发展中的重要作用。

(二)打造多元化的人力资源管理队伍

第一，优化企业员工的组织架构。在人力资源管理的过程中企业要密切关注男女员工的配置，通过合理配置男女员工来在企业内部打造出一个和谐、有趣、积极的工作氛围。不同员工的工作思想、工作模式、工作性格不同，在彼此交流的过程中能够更好地激发出员工的个人潜质，激发出每名员工的工作潜能。第二，根据企业在不同时期的工作需要来合理安排员工。在新时期，为了能够更好地发挥出每名员工对企业发展的重要作用，企业还需要根据工作需要来组织、安排员工，确保企业年轻员工和年老员工比例的适宜。第三，采取积极的措施来调动和激发员工工作创造力。从整个企业发展实际情况来看，不同知识背景、成长背景员工在知识储备、思维习惯、工作能力等方面的能力不同，为了能够更好地实现彼此成长需要在平时工作中强化各部门员工的沟通交流，在交流的过程中拓展员工的工作视野，激发员工工作积极性。

(三)保持员工队伍稳定

一般来说，能力强的员工会喜欢具备一定挑战的工作，工作的完成是个人能力的体现，且在工作完成之后会增强员工的归属感和认同感，由此获得更多的工作经验。但是在企业管理中如果各部门员工都在努力力争上游，这个时候高难度的工作就会被完全瓜分，一些需要劳动力的低能要求工作就没有人来完成，在这个过程中会使得一些人力资源被浪费。为了能够解决这个问题，需要相关人员的根据员工个人能力特点来为其安排岗位，从而更好地调动员工工作能力，强强联合，全面增强企业员工队伍的稳定。

(四)实现对员工的动态化调整

随着现代企业革新发展，对员工的应用要求也发生了变化，在这样的情况下需要员工本身进行相应的改变，强化学习，通过学习使得个人能力和企业发展需要相适应。

在岗的员工也需要根据岗位变动情况来调节自己的工作，完善绩效考核管理，在人才管理利用的过程中不断完善绩效管理，通过多个方式来管理调动人才的使用，从而确保人才能力和企业发展岗位的适应。

五、结语

综上所述，人力资源配置是企业人力资源管理的重要内容，也是企业组织根据工作需要和员工岗位情况合理安排专门，发挥员工工作潜能，从而使得企业组织工作顺利完成的一种体现。在激烈的市场竞争环境下合理的人力资源配置能够更好地激发员工工作活力，提高企业生产力。为此，在新时期需要企业强化对人力资源培养的重视，了解人力资源配置原则和需要协调要素的基础上，优化人力资源的组织管理模式、运行模式和任务承接模式，从而更好地发挥出人力资源在整个企业经营管理中的重要作用。