中小企业战略管理因素分析与对策略论

梁 晶

（贵州财经大学，贵阳 550025）

0 引言

随着近几年社会快速发展，我国逐渐向科技化、现代化国家迈进，企业市场竞争也变得愈加激烈，中小企业在市场中的生存与发展严重受阻。中小企业经营发展困难除了受整体环境改变的客观因素影响，还与其自身内部因素有很大关系，如组织结构、战略管理、运营规划等。目前，中小企业对于市场战略管理定位普遍缺乏明确性，以至于组织引导方面存在很多不足。为使中小企业在市场竞争中获得更好的发展，需其结合自身发展需求制订相应战略管理方案［1］。

1 中小企业实施战略管理的意义

企业战略管理是指企业基于自身情况及市场经济环境，并在与其短期、长期等发展规划结合的条件下制订出战略计划，保证自身目标能够顺利达成所开展的一系列管理活动，如策划、执行、控制等。企业战略应具备以下几点特征：适应性、灵活性和动态性。同时，企业还需根据外部及内部环境特点的变化进行相应调整。对中小企业而言，开展战略管理活动意义如下：

1.1 增强企业市场竞争力

随着市场竞争加剧，当前市场上开始出现供过于求的现象，在这样的行业背景下，中小企业的市场竞争优势被逐渐削弱。因此，中小企业当前不但要考虑到自身生存压力问题，还需对影响其持续发展的市场因素进行考虑。这就要求企业具备较强的市场战略意识，并从战略管理高度来提升自身核心竞争力，明确自身在行业及市场中的地位，并充分利用现有资源，结合自身特点采取对应战略措施，以便在市场中具有更强的竞争实力［2］。

1.2 便于企业进行科学化管理

战略管理是中小企业实现科学化管理的前提，企业根据自身经营特点实施相应战略，这样可避免企业经营发展过程中“随波逐流”，并有利于其经营风险、市场风险降低，且在面临发展困境时能及时采取相应手段渡过难关。另外，实施战略管理有利于企业投资方向变得明确，避免盲目投资；有助于企业扩大经营规模，更好地向大型企业迈进［3］。

1.3 有助于中小企业创新发展

创新是企业发展的动力之源，尤其是面对当前竞争愈加激烈的市场情况，中小企业要想赢得发展机遇，必须建立正确的战略思想，并通过对财力、物力及人力资源的充分整合，制定切实可行的发展战略，合理确定战略模式，不断从产品制造、技术开发及生产经营等方面寻求创新突破，并使企业创新为其战略发展提供助力［4］。

2 中小企业战略管理的实质要求

在制定企业战略管理目标时，需从不同方向展开探索和实践。一般而言，企业需要以自身发展情况为出发点，结合发展需求确定不同阶段的发展目标，并通过集中组织、控制、改进及反馈等一系列措施对各阶段工作进行详细部署。其本质是充分利用企业管理理念，以战略思维为引导，推动企业向前发展。从宏观层面来看，企业战略管理不仅对其战略规划起到引导作用，还要求管理人员利用战略思维处理经营中遇到的问题。明确思路后，企业可以从阶段性发展及长远发展的角度落实管理规划，从而构建完善的管理体系，为企业未来经营发展提供全面指导。很显然，当前中小企业普遍还未确立明确的战略目标，企业需从自身发展实际出发，不断提高战略管理水平，为以后发展打下良好的基础。

3 中小企业战略管理中存在的问题

3.1 对战略管理认识不足

随着整体市场竞争愈加激烈，中小企业也将更多精力投放于营销及产品生产等方面，以至于在战略管理方面关注较少。对很多中小企业而言，战略管理基本流于形式，对其实际经营难以起到明显作用。另外，当前大多数中小企业管理者综合素质、学历层次并不高，对战略管理缺乏深入认识，因此在战略制定方面存在消极怠慢情况，导致其在经营管理方面存在诸多问题［5］。

3.2 制订的战略管理计划缺乏有效性

战略管理规划是企业基于对未来市场及自身发展等的深入研究所产生的结果，对企业战略管理有重要作用。当前，中小企业各部门在规划及安排方面普遍存在较多问题，以至于其战略管理计划存在较多不足，要么与企业自身发展不符，要么与市场变化需求不适应，且多数管理计划流于形式，难以为企业战略管理工作开展提供助力，这是当前中小企业存在的普遍性问题，因此企业一定要对其高度重视。

3.3 专业战略型管理人才缺乏

对任何一家中小企业来说，人才资源在其经营发展过程中都扮演着不可或缺的重要角色，尤其在企业实施战略管理中更是起到了不可或缺的重要作用。当前，中小企业普遍面临因战略实施太频繁而导致执行力不足的现象，以至于企业战略难以有效发挥作用。导致这种情况的根本原因除了中小企业薪酬低，更重要的是企业高素质管理人才严重匮乏，人力资源不足，而且忽略了对优秀管理型人才的培养，进而造成企业出现战略管理效果差的现象，使得企业战略管理目标难以有效实现。

3.4 企业文化与战略管理之间匹配性差

对企业而言，战略是其文化的体现，企业战略与企业文化之间的协调性在客观层面决定了企业未来发展。目前，不少中小企业对企业文化及战略管理相匹配的重要性方面认识还有待提高。另外，企业文化创建过程中所存留的问题相对较多，如对企业战略与企业文化相匹配的原则不够重视、对其他企业文化盲目引进、企业文化塑造方面侧重共性而轻视自身特性、企业文化创建过程中一味追求高大上。在这样的情形下，企业文化不仅难以保证在企业日常经营发展中贯彻落实，甚至违背企业战略规划，最终达到预期目标。

4 中小企业战略管理对策

4.1 提高企业战略管理意识

当前，中小企业战略管理往往反映了其整体战略管理水平，而良好的企业内部条件支持对企业发展潜力起到了关键作用。因此，企业需制定出科学的发展模式，并经长期实践、摸索不断提高自身战略管理水平。第一，企业需结合具体市场情况，并以自身长远发展为立足点，从而制定相应的管理战略，将自身竞争优势充分体现出来。第二，企业需以高层管理者为切入点，明确其战略管理基本意识，并努力转变其传统经营管理理念，突破企业经营发展过程中所遇到的问题。第三，企业需加强创新引导和组织，并建立规范的内部管理标准，通过定期开展培训及指导工作提升企业管理者的专业知识水平，充分整合并利用其优势资源，以市场实际发展为基础，调整战略管理方案，提高企业战略管理水平。

4.2 构建生产经营战略

企业在对生产产品选择的过程中，需根据行业发展情况及自身实际进行。中小企业自身规模非常有限，只有保证对外界市场的准确判断，才能够准确定位其产品。企业若能将自身优点集中起来，并合理有效地把控和协调市场所需的各项条件，那么其战略目标应用价值也会获得相应提升。一般而言，采用专业的经营战略有利于企业缩短产品生产周期，并使市场产品集聚性增强，这样能明显提升企业战略目标稳定性。当企业对这种稳定性需求有了基础条件后，后续资本积累会变得更加有力，中小企业自身优势也能得到较好发挥，且有利于迅速占领整个销售市场。

4.3 对战略管理过程加强监管

在战略管理实施过程中，中小企业普遍缺乏必要力度，因此加大对战略管理各环节的监管力度是提高企业战略管理实施水平的前提。一方面，企业需专门成立战略管理部门，并对其战略管理整个过程实施严格监管，避免个别部门存在消极怠慢现象。另一方面，企业还应定期考核战略管理实施情况，并制定相应奖惩机制，定期全面考核各部门执行情况，对战略管理执行情况好的部门予以奖励，对执行效果差的部门予以惩罚，从而提升各部门战略管理水平。

4.4 增强各环节战略管理的协调性

中小企业做好战略管理工作的前提是提高各部门的协调性，对此企业需整合现有资源，保证各项环节之间达到高度协调，使其能以最小成本达到最大收益效果，进而使企业在经营发展过程中不断提高自身竞争水平。另外，企业还需对各部门进行整合，并严格监管其战略开展中的每个环节，制定完善、具体的战略实施细则，促使各部门严格按照流程开展战略管理工作。

5 结语

战略管理是决定企业长远发展的重要因素，对中小企业来说，为提升市场竞争力，其一定要结合自身发展需求制定科学的管理战略，以使内部管理水平不断获得提升。作为中小企业管理层，其必须提高战略管理意识，并从综合层面出发，进行战略策划、战略分析及战略执行，以提高其整体战略管理水平，更好地实现战略目标，从而为企业未来长远发展指明方向。文章通过对中小企业战略管理中存在的问题及策略展开深入研究，希望能为中小企业的战略管理提供正确指导，促进企业更好地发展。