国有企业财务管理工作存在的问题及优化措施

2021-11-23任笃

商品与质量 2021年4期

任笃

长沙开福城投集团有限责任公司湖南长沙 410000

在国有企业管理中，需要做好财务管理工作，不断提升财务管理水平。国有企业在国家的整体发展中占有重要地位，因此要注重国有企业的整体发展，建设具备先进财务管理理念的队伍。同时，企业从领导层到员工都要更新观念，使企业越来越强大。制定合理的管理方法，采取必要措施，实现企业资源科学配置。提升国有企业竞争实力，同时充分掌握国有企业的运行状况，使企业具有更强的适应性[1]。

1 国有企业加强财务管理工作的必要性

1.1 增加企业资金流，提升资金使用率

在财务管理中，资金管理是其中的重要部分。资金管理会贯穿于财务管理的始终，体现于国有企业工作的方方面面。资金的流动方向会影响企业的运营，因此企业要恰当的确定资金留存量，防止出现突发状况，以此来维持企业正常运营。分析企业实际经营情况，可以减少资金持有成本，合理地进行理财投资。科学规划剩余资金，这样可以促进企业的发展，同时增加企业资金流，使企业能够获得额外的投资收益，提升资金使用率。

1.2 节约成本，减少企业财务风险

当前，国有企业大多通过降本增效提升利润，成本管理也是财务管理中的重要组成部分。通过数据分析能够提升利润，及时发现工作中存在的问题，寻找成本管理中的不足。节约成本，扩大降本的空间，关注与企业成本有关联的费用项目，减少企业财务风险。

2 国有企业财务管理工作存在的问题

近些年来，我国引进了诸多先进的管理办法，同时采取相应的措施，予以财务管理工作更多的重视。虽然这些举措已经取得一些成绩，但是由于传统观念的制约，财务管理工作依然需要不断改进。

2.1 管理理念相对落后，缺少精细化管理

在国有企业中，一般都有着传统的管理理念。国有企业成立时间比较长，企业文化也比较悠久，但是在财务管理中，有些观念不能与时俱进，管理理念也相对落后，缺少精细化管理，甚至会将财务核算当作财务管理的全部内容。在内部控制中也有较多的漏洞，需要及时弥补。国有企业领导与员工的观念需要及时转变，这样才能在日新月异的变化中立于不败之地。国有企业领导大多年龄偏大，通常是从基层做起的，对新思想的接收能力比较差。从而导致国有企业中“铁饭碗”思想普遍存在于领导与员工的思想意识中，满足于现状而不主动寻求突破与上进。

2.2 没有形成符合企业发展的财务管理体系

财务管理会贯穿于采购端与业务结算的整个过程，是一项全局性工作。财务管理的实施能够更好地实现企业战略目标。制定资金流管理策略，控制企业成本，从宏观角度规划企业未来。然而，当前部分国有企业没有制定积极的奖励、监督机制，缺少严格的财务管理方法，没有形成符合企业发展的财务管理体系。对国有企业整体的发展与进步造成了阻碍。

2.3 在聘用财务管理人员时没有充分考核其专业素质

财务管理人员必须要具备扎实的专业知识，善于进行成本核算，同时要拥有管理意识，这样才能更好地开展财务管理工作。然而有的企业管理层缺少对财务管理的认知，在聘用财务管理人员时没有充分考核其专业素质，只是安排信得过的人实施财务管理，对没考虑财务管理人员是否充分了解当前税务政策与财务政策，是否能够切实落实财务管理，是否具备良好的财务管理能力。一位不合格的财务管理人员可能会为企业带来经营风险与财务风险。有些财务管理人员虽然具备会计核算专业知识，是通过正规程序招聘上岗的，但是却不善于处理稍复杂的新业务。部分国有企业财务人员不愿意主动发现问题。也不会积极了解财税政策与会计准则，不求上进，得过且过，在企业安排到的培训中也缺乏主动学习的积极性[2]。

3 国有企业财务管理工作的优化措施

3.1 树立先进财务管理理念，合理配置企业资源

财务工作关系的财务管理工作，贯穿于国有企业经营的各个环节。财务管理是否有效，会直接影响到国有企业的全面发展。因此，要营造成本至上的环境，关注资金管理与成本核算。树立先进的财务管理理念，明确财务管理流程。要及时发现企业财务管理中存在的各种问题，有效寻找解决方法与措施，充分重视财务管理工作。同时，要在企业经营中落实财务管理工作，加强成本核算准确性，提升资金使用率，合理配置企业资源。

3.2 构建完善的内部控制体系，避免责任交叉

财务管理与会计核算都要遵守《会计法》及相关准则，首先，要规范企业财务工作操作流程，构建完善的内部控制体系，制定相应的会计科目标准，不能随意增加、减少会计科目，如果需要则需首先申请。其次，要使财务数据更加准确。统一会计处理方法，保证业务没有错误，把握好业务的控制节点。尤其在内部控制的关键节点中，比如，生产循环、采购与付款循环、销售与收款循环、筹资与投资控制等方面，要不断完善、明确相关规定，以免会出现漏洞，在应收账款方面，要制定催收对账等制度，同时也要制定客户信用审批制度，这样可以有效控制应收账款。另外要使内部控制制度更加细化，具有较强的可执行性。如果内部控制制度粗略而缺乏可执行性，那么将难以为制度的实施提供保障。国有企业要提升企业信息系统应用效率，使其具有可查询性、完整性、准确性，以免出现重复建设或信息孤岛，全面提升内部控制制度控制水平，加强信息管理系统的建设，使企业能进行更加科学、准确的决策。另外，要避免责任交叉。要使每项工作都得以细化，同时加强各个岗位之间的监督与制约。在岗位设置时，遵守不相容原则，更加高效、有序的管理财务工作，避免出现财务失真现象。国有企业管理层也要积极借鉴同行业的先进财务管理经验，结合自身情况制定相应的管理制度，避免有任何疏忽。在科学、严谨制度的约束下，能够促进企业的健康发展，减少财务风险。

3.3 加强全面预算管理，构建行政责任制

全面预算管理是当前企业的重要管理手段，因此，必须要加强预算管理。全面预算管理是对企业资金编制年预算、月预算、周预算、日预算，合理规划企业资金应用方向，同时做好提前预警，及时检测、分析资金。这样做能够降低财务风险，节约投资成本。首先要进行预算编制，实施分级管理，整体分析、调查部门费用实际状况，并由专人进行财务预算。在领导审批之后上报，并将其作为考核部门领导与分公司业绩中的一项内容，以文件形式下发。同时下发各个预算的明细表。构建行政责任制，加强责任的落实。如发生问题，要及时找出原因并进行调整。

3.4 加强财务管理意识，提升财务人员专业素养

财务管理的主要执行人员是财务人员，因此要提升财务人员的专业素养，首先，要加强财务管理意识。其次，要让财务人员定期参加财务管理培训。在兼顾这些方面的同时，可以从以下几方面提升财务人员专业素养：首先，国有企业要为财务管理工作创设良好的环境，正确认识财务管理工作，并加强对财务管理工作的宣传。其次，要让财务人员参与培训活动，增强财务人员专业素养、业务技能。在对财务人员进行培训时，要分析财务管理工作的方法与技巧，并充分结合企业内部情况，讲解财务管理理论知识、相关政策及法律法规，提升培训活动的实际效能。财务人员需要加强学习，拓宽业务知识面。财务是一门需要不断学习的职业，如果停止学习，就会被淘汰。《会计准则》及财税政策都在不断更新，因此财务人员要活到老学到老，这样才能适应时代的发展。同时，财务人员也要具备良好的职业素质，有坚定的立场，不会为了个人利益或其他因素调整原始信息。这样才能保证会计信息的真实性，真正反映企业实际经营情况，指导经营决策活动[3]。