基于企业经济管理与市场营销融合分析

2021-11-23范雯雯浙江固驰电子有限公司

现代经济信息 2021年11期

范涛范雯雯浙江固驰电子有限公司

一、前言

企业经济管理，是对企业的生产经营活动中各项工作环节进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列工作活动的总称，可以看出，市场营销也包括在企业经济管理当中，经济管理统领市场营销，市场营销提升经济管理质量，二者之间具有此种联系与关系，无论是经济管理，还是市场营销，都能够为企业创造更多的经济效益，都能够提升企业的发展实力，所以做好经济管理与市场营销是现代企业经营发展中必须要落实好的管理要求，而如果把两者进行有效的融合，可以更好地发挥各自的作用，还能够形成合集力量，因此对企业的发展帮助将会更大，但在推动二者融合发展过程中，往往会出现一些问题，这是企业需要注意并认真思考与解决的。

二、探讨市场营销在企业经济管理中的作用

市场营销是企业创造经济利润最有效的一种方式，因此在任何企业中，市场营销都具有不可取代性，也一直是所有企业经营中最为重视的工作环节，当前国内经济发展形势并不乐观，经济增速明显放缓，在这种经济发展背景下，企业的经营压力要远高于以往，为了在市场中能够获得一席之地，企业就必须要做好市场营销，为企业发展打开通道，创造利润。经济管理统领市场营销，指导市场营销工作的开展，而做好市场营销又能够进一步提高企业经济管理发展能力与质量。所以，市场营销是企业经济管理中不可分割的组成部分，对企业经济管理建设起到至关重要的作用与影响，企业想要做好经济管理工作，就必须要重视市场营销，通过各种方法来提高市场营销水平。随着市场的不断变化，现代企业在经济管理中想要做好市场营销，必须要及时转变管理思维，对目标市场和目标客户做好详尽的分析，在此基础上也要考虑到市场营销的社会效益，毕竟无形资产在现代企业中的作用越来越高，能够为企业创造的价值也越来越高。

三、企业经济管理与市场营销融合发展的进步作用分析

(一)有利于提高从业人员的能力与素质

在经济管理与市场营销融合发展要求下，将进一步提高对经济管理人员与市场营销人员的能力要求，要求他们不仅要能够胜任各自的岗位职责，还要对对方的岗位职责有一定的了解与掌握，需要他们具备更强的综合能力。在经济管理与市场营销融合要求下，企业会及时认识到这一点，会进一步加强对经济管理人员及市场营销人员的管理与培养，会通过落实培训机制、考核机制、岗位责任制等方法来不断提高他们的工作能力。此外，企业还会提高对融合人才的引进力度，以便不断提高从业队伍的整体实力，为做好经济管理与市场营销融合发展奠定人才基础。其次，在经济管理与市场营销融合发展要求下，无论是经济管理人员，还是市场营销人员，会及时察觉到工作上的变化，会审视自身能力是否能够达到融合要求，自发提高自身的能力素质。

(二)可以进一步提高企业的市场营销能力

现代企业发展中，市场营销作用越来越明显，往往营销做得好的企业，在市场中便能够获得更多的机会、更多的发言权、更多的参与权，就越对企业的发展有利，所以企业必须要保证市场营销的持续发展能力与竞争力，而企业通过实现经济管理与市场营销融合发展，可以进一步提高企业的市场营销能力。在经济管理与市场营销融合发展背景下，企业可以从经济管理角度出发，对企业的市场营销进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制等，在保证经济效益最大化的前提下，以最低的市场营销成本来开展工作，并保证市场营销质量和目的，实现企业市场营销与企业经济效益相平衡。

(三)有利于实现企业的持续，稳定发展

经济管理与市场营销融合发展，是现代企业发展到一定阶段为了提升发展能力，必然出现的一种结果。当前，整个世界经济发展都较为萎靡，新冠肺炎自2020年在世界范围内蔓延，直至今日人类仍然没有战胜新冠病毒，受此影响，世界经济形势更是雪上加霜。在这种严峻形势下，企业的发展就更加举步维艰了，企业必须要及时做出调整与应对，而将经济管理与市场营销融合便是一种非常有效的应对措施。通过将经济管理与市场营销融合，可以通过经济管理引导市场营销科学开展，不断提高企业的市场营销能力，为企业打开市场，创造更多的经济利润，而市场营销能力的提升则可以更好地保障企业经济管理成果。所以，经济管理与市场营销的融合发展有利于实现企业的持续稳定发展。

四、探讨企业市场营销与经济管理中存在的常见问题

现阶段，企业在市场营销与经济管理过程中，往往还存在一些不足与问题，从而不利于推动二者之间的融合发展，需要企业对这些管理中的问题及时做好分析，以便企业制定科学的解决方法达成市场营销与经济管理的融合发展。

(一)管理机制不健全

现阶段，在一些企业中，无论是市场营销工作中，还是经济管理工作中，都没有建立完备的管理机制，这样无法保证市场营销与经济管理工作的执行力，会降低工作效用。首先，企业的业务端与财务端联系不紧密，导致在市场营销时，无法及时获得财务端的支持，影响企业市场营销工作的开展。其次，在信息化的今天，无论是市场营销，还是经济管理，想要持续进步与发展，都离不开信息技术的支持，但往往一些企业在开展市场营销与经济管理工作时，并没有建立完备的信息化管理机制，管理系统中往往存在很大的风险隐患，这也不利于经济管理与市场营销融合在信息共享上的实现。最后，经济管理作为企业经营中最为重要的一项管理工作，为了保证其规范性与透明化，企业应该及时落实好对其的监督与管理，但很多企业都没有做到这一点，在很多企业中都没有经济管理监督部门。

(二)缺少专业化的融合人才

经济管理与市场营销融合发展，将会对经济管理人员及市场营销人员提出更高的工作标准与工作要求。一方面，在二者融合发展要求下，部分企业并没有及时完善经济管理培训机制与市场营销培训机制，导致对经济管理队伍及市场营销队伍的培训工作都没有落实到位，使得他们对融合的认识不到位，融合相关技能的掌握也不到位。另一方面，目前社会中既懂得运用经济管理工具，又懂得市场营销的管理人才非常少，很多企业即便对这种融合人才求贤若渴，开出丰厚的待遇，也难以觅得，这与当前我国这方面人才培养机制不完备有很大的关系。

(三)缺少全员性的融合意识

企业想要做好经济管理与市场营销融合发展，必须要保证企业全员都能够对二者的融合有一个科学的认识，但在一些企业中，往往其他管理岗位及人员对经济管理与市场营销融合认识并不到位。此外，经济管理与市场营销两个环节间并不能够实现真正意义上的融合发展，彼此之间仍然存在间隙，既没有做到管理人员之间互通，又没有做到信息共享。

五、企业经济管理与市场营销融合发展的科学策略分析

(一)建立完备的融合发展机制

企业想要做好经济管理与市场营销融合发展，必须要建立完备的融合发展机制，这是基本要求与基础保障。首先，企业要加快进度推进业财融合发展，将企业中各项管理工作有机的串联到一起，全面提高企业经济管理质量，让市场营销牢牢围绕企业的经济管理目标来开展。其次，持续完善市场营销信息化管理机制与经济管理信息化管理机制，全面推动二者的信息化发展，为进一步保证企业市场营销系统及经济管理系统的安全性，企业有必要在系统中增设杀毒、防御、拦截等软件，全面提高两个系统的运行效率与安全性能，为市场营销与经济管理融合发展打好技术基础。最后，在经济管理工作中，企业必须要对其落实好监督，成立单独的监督部门来开展经济管理监督工作，并保证工作独立性与执行力，这样有利于及时发现企业经济管理中存在的不足与问题。

(二)注重融合人才引进与培养

企业想要做好经济管理与市场营销的融合发展，必须要从两方面着手，一是要注重经济管理队伍与市场营销队伍的管理与培养，二是要做好对专业化融合人才的引进。首先，针对经济管理人员与内控人员的培养，企业必须要建立完备的经济管理培训机制与市场营销培训机制，制定详细且完备的培训方案，在培训中切实提高他们对本职工作的认识及能力，以及提高他们对互相之间工作的了解与一定的应用能力，为企业做好二者间的融合发展提供强大的人才基础。其次，企业要注重专业融合人才的引进，为了能够招揽到更多的融合人才，企业要持续优化人力资源招聘、落实薪酬福利，只有这样才能够吸引更多的融合人才来到企业中。

(三)提高企业全员对经济管理与市场营销融合的认识与重视

为了做好经济管理与市场营销融合发展，企业需要为二者的融合提供一个良好的内部发展氛围，这就需要企业提高每一位员工对二者融合的认识与重视，所以一定要在内部做好二者融合重要性的宣传。此外，要建立健全内部沟通机制，加强各个部门之间的往来与合作，这样有利于经济管理与市场营销之间彼此交流与合作，为二者的融合发展奠定一个好的基础。