新时期医院财务审计管理工作效率提升策略

2021-11-23

中国管理信息化 2021年6期

关键词：审计工作经营财务

（四川省八一康复中心（四川省康复医院），成都 611130）

0 引言

我国部分地区医院普遍存在诸多经营问题，尤其在财务审计管理工作方面，工作效率较低，质量参差不齐。这是由于财务管理工作过程中审计工作流程不完善、不科学导致的。因此，医院要重视财务审计管理工作，探讨其中存在的问题与矛盾，提高工作效率。

1 医院财务管理工作的重要性

医院财务管理工作对医院的整体发展具有极为重要的意义。医院财务管理工作不同于其他行业领域内的财务管理工作。医院财务管理的目标在于经营好医院，提升医院的经营效益。因此，要健全医院财务管理体制，完善制度，科学进行预算管理。

1.1 医院财务管理工作影响医院的经营效益

财务管理工作内容主要是对某一企业或部门经营过程中所产生的财务报表进行核对与查实，确保财务报表中的每一份数据都是真实有效的。医院作为市场经济中独立运行的主体，其在经营中不能与市场经济体系割裂开来。因此，医院内部各个经营活动及经营环节，时刻都具有资金链的流动，资金链的另一端便同医院的财务工作紧密相连。财务报表中的信息与数据真实反映着医院的经营状况及开支花销。因此，做好财务管理工作对医院的经营具有重要作用，对促进医院的发展与进步具有极为重要的意义。

1.2 财务管理工作能及时弥补经营漏洞

财务管理工作在医院经营体系的发展与管理工作中具有重要地位。财务管理工作将医院经营管理中的各个部门及各项工作紧密地结合在一起。医院在经营管理过程中，难免会出现一些漏洞及问题，而财务管理工作可以对医院经营过程中存在的问题与漏洞及时进行处理和补救，以提高医院的运营效率，确保医院顺利运营。可见，财务管理工作作为医院经营中各项工作的前提与保证，对医院的发展具有极为重要的意义。

2 当前医院财务管理工作中存在的问题

现阶段，医院财务管理工作中存在诸多问题，影响财务管理工作的高效进行。

2.1 管理体制不完善

医院忽视了日常的财务管理，缺少对财务管理以及成本费用使用的监督，致使医院的财务管理工作出现了很多漏洞。

2.2 成本核算不科学

在市场经济体制下，医院参加市场经济活动的主要目的不仅限于社会效益，还包括在医疗服务市场中提高自身的竞争优势。现阶段，我国部分医院推出成本核算，但被动地对经营过程中的消耗进行记录，导致最终成本核算数据不完整，同时缺乏全面的参考标准，最终导致核算工作不能高效进行。

2.3 缺乏风险意识

医院的资金支持来源于国家拨款以及政府的财务支持，其经营压力较小，因此，其长期经营并不会面临经营风险。这就导致医院管理人员缺乏一定的风险意识，对于医院的经营与管理缺乏预测与监督。随着社会经济的发展及医疗改革进程的推进，医院面临的风险越来越多，诸多医院由于风险意识的缺失已经走向了亏损甚至倒闭。

3 提高医院财务审计工作效率的策略

3.1 加强对审计从业人员的培训

医院的财务管理审计工作一般应由专业的会计审计从业人员任职。会计审计人员应具备优良的职业道德素养及专业的技能水准，确保医院财务管理审计工作顺利开展，保障财务管理审计工作的有效性。因此，医院应重视对财务管理工作从业人员的培养。随着社会经济的发展，医院财务管理工作者的重要性也随之提高。对此，要重视财务管理工作者的培养，加强培训，为他们提供更多的学习机会及提升自身素养的机会，进一步提高财务管理人员的业务能力，从而有效提高医院财务管理工作的效率与质量。同时，在人才竞争选拔工作中，应通过设立严格的条件进行人才选拔，选择具有较高业务素质能力的会计审计人才。

3.2 建立健全审计组织结构

由于现阶段医院在经济社会中的竞争压力较大，竞争激烈，医院财务管理工作的难度也有所增强，要求也不断提高。这就需要医院更加重视财务管理，并加强监督。由此，医院要结合实际的财务情况以及财务管理的监督管理制度，建立健全审计组织结构，确保组织机构工作效率以及管理制度的完善。审计工作需要独立，医院其他部门的工作有交集，避免在审计工作过程中出现徇私舞弊的现象。另外，审计工作的开展应与医院的发展规划相结合，保证在审计工作进行过程中，能及时发现医院经营过程中出现的问题及财务管理方面存在的问题，并提出有效的解决对策，提高医院的经济效益及社会效益，提高医院在社会市场竞争中的影响力。

3.3 创新审计工作监督方式

医院财务管理工作的审计工作需要不断创新监督方式，结合市场经济实际发展情况，充分考虑医院的经营现状，提高审计部门的监督效果，确保行业内部工作有效进行。这需要创新审计工作手段，全面提高审计工作的效率及质量，从而全面提升审计工作的作用。通过创新精神，结合新时代财务审计工作的特点，明确市场中对财务审计工作的任务导向，提高从业人员的风险防范意识，全面树立起以人为本的财务审计管理工作的新理念、新思路。这能有效确保审计工作对经济发展、业内创新以及廉洁建设等方面的积极作用，提升医院在市场中的竞争力，加强审计工作，进一步推进财务审计整改工作，全面提升审计工作的效果与质量，确保经济市场平稳高效地运行与发展。与此同时，其能够进一步提升审计工作的效能，有效监管行业内部的风险，消除各类风险隐患，进一步提升医院的经营效率。

3.4 建立工作风险预估系统

在市场经济高效发展、时代快速发展的背景下，医院建立完善的风险预估系统，能全面提升医院的风险预估和防范能力，确保医院经营资金合理有效地分配。一方面，医院需要加强对财务管理工作者的重视，财务管理人员要不断提升自身能力，保证专业职能素养与社会的发展与进步相契合。这就需要医院对风险预估人员进行定期培训，打造出一支专业素质较高的团队。另一方面，医院内部应当建立严谨、完善的风险预估参考标准，确保风险预估工作能有效进行，并保证风险预估工作的效果与质量。

3.5 完善医院预算管理体制

在财务管理工作中，要保证医院的财务支出合理有效，避免出现不必要的支出浪费。这就要求医院财务人员完善预算机制。医院的预算管理工作是内部控制工作的重要组成部分。医院的收支影响着医院的经营与发展，开展合理的医院经营预算，能够全面反映医院整体的财务支出状况，统筹协调医院的资金安排及资金流动。在医院经营过程中，对财务活动的监督与管理以及对医院财产的使用与调动，都需要充分地考虑医院的实际情况以及资金状况。