担当不推诿 主动有作为

文/蔡猛

企业安全部门使命神圣、责任重大，但有时却地位尴尬，有的安全问题协调难、处理难、解决难，甚至少数企业负责人片面认为“安全是安全部门的事”。面对如此困境，笔者认为，企业安全工作的开展，应做到以下4 点。

首先，安全管理者要主动担当不推诿。伴随着社会发展进程，企业内部分工日益细化，各部门之间职能边界也越来越模糊，遇到安全隐患时，很难一下子辨明应该由“谁”负责，往往需要多部门协调解决。面对这一情况，安全管理重要的不是认定安全隐患归属哪个部门或人员，着眼点应放在安全隐患怎样快速有效地解决上。安全部门要主动发挥牵头把总的作用，统筹制定安全隐患整改措施方案，细化分解任务，明晰各相关部门整改任务和责任，拿出“时间表”，绘就“线路图”。积极主动介入企业各类安全隐患整治，跟踪督促安全隐患按时序进度整改落实，不能以任何借口“一交了之”，从而树立起安全部门不畏困难勇于担当的良好形象，不断提升安全部门在企业中的公信力、权威性。

第二，安全管理者要善于“借势”。安全问题事关企业长远发展，企业负责人没有不关注企业长远发展的，安全管理者要善于把握企业负责人的这一心理，努力争取企业负责人的支持和理解，巧借“一把手”的力量打开安全管理局面。构建健全的安全生产责任和制度体系，从企业负责人到每个员工、从管理层到技术层、从各个专业到各个岗位环节都要全部覆盖，建立健全培训和岗位竞争机制，“能者上，庸者下，不适者淘汰”，体现安全责任和制度的刚性约束。完善有利于员工安全素质提升的激励机制，形成明责履职、各负其责、各司其职、履职尽责的良好内部氛围。同时，安全管理者要树牢严管就是厚爱的理念，狠抓制度落实，强化落实环节监督，确实保障制度落地落实，形成保证安全的“防火墙”。

第三，安全管理者要巧于沟通。在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用，安全管理者要带着感情做工作，感化人心，消除抵触情绪，从而进一步增强全体员工的凝聚力，在和睦的氛围中实现安全生产。对上，要多请示多汇报，在潜移默化中灌输安全理念，从而影响企业负责人对安全工作的认知，提升做好安全工作的自觉性主动性；同级间要及时有效地沟通。取得成绩不争功，遇有问题不诿过，强化部门间沟通协作，及时地反馈问题，消解问题，不能让问题越积越多。安全管理者还要深入了解、沟通和激发职工的内心情感，于细微处下功夫，促进职工做好安全工作的主观能动性的发挥。

第四，安全部门要注重“文化育人”。安全管理者要从企业生产实际出发，把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来，狠抓安全文化培训教育，不断提高员工的安全文化素质，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步达成“安全工作，人人有责”的共识，实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。