中小企业实施战略成本管理存在的问题及对策研究

2021-11-23许思佳

中国管理信息化 2021年13期

许思佳

（沈阳建筑大学，沈阳 1 110000）

0 引言

战略成本管理是一种新的管理思想与管理模式，能够应对企业市场环境、竞争和满足利益相关者。现阶段世界经济逐渐发展，中小企业竞争环境愈发激烈，为了达到当前中小企业管理需求，针对当前中小企业实施战略成本管理存在的问题，提出相应对策，以期为中小企业有效实施战略成本管理提供依据［1-2］。

1 战略成本概述

1.1 战略成本管理的内涵

战略成本管理是一种战略观点，旨在通过从成本来源中识别成本驱动因素并分析和管理价值链来降低成本并提高战略地位，这是一种现代的成本管理方法，最终基于战略管理的需求形成公司的核心竞争力战略成本管理的建议［3］。战略成本管理的理论和方法体系与战略管理理论与方法体系相吻合，战略成本管理的内容主要包括三个方面。

1.1.1 进行战略定位

公司使用三种通用竞争策略分析如下［4］。

针对成本领先战略的目标而言，制造商可以在价格上与业内所有制造商竞争，产生更高的利润，并防止竞争对手的价格攻击。

差异化战略可以使企业具有相对较大的规模，这是一种通过提供产品或服务来获得竞争优势的战略。服务与其他针对公司市场的竞争对手有所不同，尽管优势公司为了获得某些方面的差异性而付出了更多，但这些差异对公司而言是额外的，会令产品价格比其他竞争对手更高，因此其在行业中的表现要高于平均水平。

集中化策略是通过成本领先者或产品差异化处理后，针对特定的采购群体以满足经过市场细分和消费者细分后的特定需求，这是获得竞争优势的有效策略。

1.1.2 战略价值链分析

战略价值链分析包括三个部分：通过分析公司面临的产业价值链，确定公司在行业中的地位；通过分析公司的内部价值链，了解公司本身的实际情况；通过分析竞争对手的价值链，可以深入了解竞争对手，然后在认识对手的情况下进行有准备的竞争。

1.1.3 成本动因分析

成本动因分析方法通过识别成本动因和阐明成本动因之间的相互作用，从而得到更广泛的应用，以最终实现的方式对成本进行分析和把握。降低成本可以在竞争中获得更多优势。

1.2 战略成本管理的特点

首先，与传统的成本管理方法相比，战略成本管理方法是在追求最大化经济效益的管理方法中追求企业的核心竞争力战略［5］。战略成本管理是从行业环境着手，在市场上获得长期成本优势。战略成本管理，也是要赋予公司强烈的社会意识和社会责任感。其次，传统成本法只关注制造成本，因此传统成本法分析的成本是不准确的。战略成本管理扩展了成本管理并将成本分析应用于采购、销售、技术和财务等各个领域。此外，传统成本管理单纯强调节约成本，是一种短期行为，但战略性成本管理有一种花钱为了省钱的强烈趋势。为了将来获得更多利润，短期内必须花费较多的资金。最后，传统的成本法只是在现有基础上的节省，而战略成本管理是结合外部市场环境、自身的综合要素和实际竞争对手的情况制订合理的经济战略计划，管理层可以更好地应对不断变化的市场环境。

2 中小企业实施战略成本管理存在的问题

2.1 中小企业管理者的市场意识不强

中小企业应该以服务顾客为本，以市场为中心。但是，一些经理人无法适应外部经济环境的变化，没有树立市场竞争的观念。在社会主义市场经济中，企业之间的竞争还没有被充分认识到，企业之间的竞争实际上是企业成本的竞争，部分中小企业还存在“等、靠、要”思想，并且在成本管理中没有采取有效的措施。

2.2 中小企业战略成本管理制度不完善

中小企业战略成本管理体系不完善的问题非常普遍，具体表现在以下两个方面：一是中小企业的战略成本管理和监督体系不健全，许多中小企业虽然有成本管理体系，但由于缺乏相应的监督体系，战略成本管理的效果是不理想的；其二，中小企业战略成本管理体系的完整性水平低。现阶段，中小型企业在整体战略成本管理系统中只使用了几项制度，缺乏完整的战略成本管理系统，造成战略成本管理效果不佳。

2.3 中小企业战略成本管理的手段落后

与大型企业相比，中小企业战略成本管理手段相对落后，主要表现在以下两个方面。首先，中小企业战略成本管理的信息化水平不高，一些中小型企业没有采用信息化手段收集和处理数据信息，不仅浪费时间，而且降低了效率；其次，中小企业实施了战略成本管理，但没有对行业中的竞争对手和客户的发展战略目标进行研究，中小企业通常意识不到外部价值链的作用；最后从内部价值链来看，中小企业在战略成本管理中的应用只专注于生产过程，但是，内部价值链不仅包括生产程序，还包括研发程序、销售程序等，中小型企业管理战略成本时，没有考虑到其他部分。

3 中小企业改善战略成本管理的对策

3.1 树立正确的战略意识，改变传统观念

3.1.1 建立成本管理策略

传统成本管理着眼于从企业自身的角度对企业内部短期生产过程中的成本进行管理。在价格方面，企业成本管理必须适应战略管理的要求，从传统成本管理向战略成本管理转变，成本管理应针对整个企业的内部环境和外部环境。战略成本管理应关注长远利益，尽管短期投入很大，但有必要放弃短期利润，将来可以实现更大利润。企业要注重竞争力和成本管理，要发挥竞争优势，实现可持续发展。

3.1.2 更新成本管理思想，树立事前控制思想

在计划经济的长期影响下，中小企业成本管理一直沿用事后控制的方式，产品在市场上也没有竞争力。国外的研究表明，产品成本的70%～80%是在开发和设计阶段确定的。从中可以看出，加强成本控制必须树立事前控制思想，从源头控制成本的发生，加强全过程成本管理。为了有效实现中小企业管理，需运用系统的、全面的战略成本管理思想。

3.2 建立先进的战略成本管理制度

中小企业仅使用单一的战略成本管理系统不能满足战略成本管理的需求，在此基础上，企业可以积极运用更先进的战略成本管理思想，有必要建立一套先进的战略成本管理系统。首先，建立完整的战略成本管理评价体系，对战略成本管理工作的完成状况和企业在战略成本管理过程中的工作状况进行评价，从而发现、解决战略成本管理流程中的问题或分配下一个任务。通过评估系统对公司各职能部门员工的职责、绩效进行管理，以明确各部门员工的职责，避免各种混乱情况的出现和影响战略成本管理的发展。其次，建立全面预算管理系统，预算在中小企业战略成本管理中非常重要，全面的预算管理可以帮助中小企业加强成本控制，确保战略成本管理的制度化和规范化，应根据中小企业的具体情况和特点，结合市场供应链的特定环境，调整市场策略。最后，根据市场形势，针对每个部门的不同情况建立严格的预算管理制度，以确保公司准确控制成本并实现其战略目标。

3.3 提高战略成本管理的信息化水平

信息技术的应用可以提高战略成本管理的效率，具体而言，可以从以下两个方面实现。首先，需要准确、快速地收集信息资料，互联网可以满足这些需求，因此企业可以利用Internet共享信息资源，加强部门之间的信息传递和沟通。其次，积极引入新的成本管理信息系统，加强信息技术的应用，节省人力成本，加强企业各部门之间以及中小企业与行业价值链之间的沟通与合作，通过加强企业之间的沟通与交流，可以使中小企业的战略成本管理更加科学、合理和高效。引入ERP 系统，可以加强中小企业对物流、资金流、信息流的控制，提高企业管理效率。