管理会计在公立医院财务管理中的运用研究

张 珍

（襄阳市中医医院(襄阳市中医药研究所)，湖北 襄阳 441000）

0 引言

目前，我国的经济不断发展，人们的物质生活水平显著提高，开始更加注重精神需求和身体健康，对医疗水平的要求也越来越高。随着科技的进步，我国的医疗事业也在不断发展，公立医院开始逐步改革，为人们的生命健康安全提供了可靠的保障。我国公立医院的改革不仅在医疗技术方面不断进步，对医院的财务管理也提出了更高的要求，财务管理工作量逐步增加，对管理会计的要求也更为具体。医院要对财务管理要进行严格的规划和管控，对管理会计的具体工作进行细化，保证医院财务管理各个环节的顺利运行，提升医院财务报表的精准度，实现财务管理的标准化、严格化，保证医院的稳定运营。同时，公立医院也要加强对内部人员的管理，对其财务人员的个人职业道德和综合素质进行考核和把关，减少工作人员的失误。因此，公立医院需要在财务管理方面进行革新和创新，实施新时代的新型管理模式，同时引进先进科学技术，运用大数据技术，提高财务管理工作的工作效率，推动我国医疗事业的发展。

1 管理会计在医院财务管理中的应用价值

管理会计针对的是医院未来的规划发展，即通过对医院未来的发展进行合理的规划和预测，避免出现财务风险，实现医院更好地发展。

1.1 凸显医院考核评估的价值

在我国的经济发展中，管理会计起着十分重要的作用。随着我国的经济建设水平不断提升，管理会计也在不断进步，逐步应用到各个行业、各个领域。公立医院在考核评估的过程中，也需要应用管理会计调动会计人员的工作积极性和热情，促进其在财务工作方面的技能进步，有效提高会计人员的工作效率，进而提高医院的整体医疗服务质量。考核评估制度的建立，保证了医院会计人员的工作质量，提高了其相关的工作能力，从而进一步实现医院的财务能力的提升，能够使医院未来发展中的风险预测更加准确，从而做出更加完善的应急预案，降低医院的财务风险。

1.2 降低财务方面的风险

医院应对其财务管理工作提高重视程度。只有落实好医院的财务管理工作，规范工作内容和行为，才能够保证医院的财务预算和收入分配更加科学合理。公立医院不是纯粹的公益机构，其在运行过程中需要资本来保证运营，有资金的流动，就必然要进行财务管理，才能保证医院的正常运转，避免资金流失，从而降低财务风险。公立医院出现财务状况，会影响到医院的经营，而将管理会计应用于公立医院的财务管理工作，医院能有效地对财务工作进行全面把控，对各个环节进行及时的管理和监测，从而降低财务风险。

1.3 提供战略依据，梳理价值要素

公立医院重视财务管理工作，不仅可以保证医院稳定有序的运转，还可以为医院的未来指明方向，促进公立医院更好地发展。做好医院的管理会计工作，不仅能真正站在医院的角度，为医院的整体发展做出战略布局，而且能更好地开展医院的资金流转和成本预算，更合理地对医院的内部工作状况和外部环境进行分析对比，实现资源的合理分配和优化，有效推动我国公立医院的稳步发展。

2 公立医院管理会计应用中的不足

2.1 组织框架混乱，缺乏会计管理体系

我国在管理会计方面的起步比较晚，国内的制度和管理体系都不够成熟，在其他行业和领域也没有进行及时的普及。对于公立医院来说，管理会计融入财务管理方面更为滞后。再加上设备的落后和技术的不完善，都严重限制了医院管理会计的发展。同时，在管理会计的应用过程当中缺乏一定的体系和制度，财务管理工作会受到很大的影响。医院财务管理体系内部组织混乱，会降低财务工作的工作效率，导致管理会计工作停滞不前。

2.2 财务管理职能弱化，相互配合不当

财务管理工作并不是独立存在的，需要财务管理人员与其他部门进行沟通与合作。因此，在进行财务管理工作的过程当中，必须加强与各个部门的合作，才能够促进公立医院更好地运营。但目前，公立医院不同部门之间各自独立，缺乏一定的合作意识和交流，使得财务管理人员无法获取全面信息，导致公立医院的财务管理工作进入瓶颈期，削弱了财务管理部门的作用。另外，财务管理人员边缘化，也严重制约了财务管理工作的有效开展。

3 管理会计视角下公立医院财务管理创新探究

3.1 改进制度，完善体系

从管理会计的视角来看，公立医院缺乏相应的管理体系和制度，没有统一和完善的组织框架，就会影响医院的发展。因此，公立医院要从制度和体系方面着手，根据公立医院的整体发展状况，完善相关的财务管理制度，明确医院的发展方向，对医院内部的财务管理体系进行优化，保证财务管理工作的规范化、制度化。还要加强财务管理部门与其他部门的沟通和配合，共同促进管理会计工作的进步，提高财务管理工作的效率。

3.2 突出管理职能，促进合作

财务会计的管理职能是与其他部门工作相辅相成的，对公立医院的发展有着非常重要的作用。因此，必须要突出财务的管理职能，通过各部门与财务管理部门的合作，综合提高财务信息的获取效率，提高财务工作的准确性和科学性。

3.3 建立先进人才队伍，提高人才质量

公立医院的发展离不开财务管理人才，因此需要重视人才队伍的建设，针对人才进行相关技能、知识理论的培训。公立医院可以通过制订吸引人才的方案等引入高质量人才，让医院更快适应经济市场的变化需求，提升竞争实力。

4 结语

公立医院的管理会计是一项操作复杂并且内容烦琐的工作，对医院的发展起到了至关重要的作用。做好医院的管理会计工作，不仅需要财务人员具有较强的专业能力，还需要各部门进行有效的交流和配合。这就要求公立医院对财务人员进行充分引导，转变传统的工作理念，灌输更加先进科学的管理会计理念，使财务管理人员的工作方式能够与时代发展相适应。目前，我国公立医院在管理会计的应用中还存在很多问题，需要进一步完善和加强管理会计工作，推动我国公立医院财务管理工作的进步，从而有效降低公立医院的财务风险，精准把控成本投入，提高公立医院财务管理的综合能力，帮助我国公立医院在激烈的市场竞争当中占据优势地位，推动我国医疗事业的稳步发展。