建设工程造价全过程管理初探

袁满

摘要：在建筑行业不断发展过程中，建筑企业如果想要减少成本投入，就需要能够针对建筑工程的整个过程进行造价管理，控制好每一个环节的成本，在保证质量的基础上，减少成本投入，为建筑企业获得更多经济收益。本文就先了解建筑工程造价全过程管理的内容，分析开展工程造价全过程管理的必要性，然后说明建筑工程造价全过程管理措施，为相关研究人员提供参考。

关键词：建筑工程;造价;全过程管理

建筑工程全过程管理是能够更好的保证建筑项目顺利完成施工的关键，随着建筑工程规模和数量的增加，也就说明建筑施工的压力也在不断增加，不管是人力、物力，还是成本，都有很大程度上的改变。因此，通过对各环节的有效控制，才能够在保证建筑工程施工质量的基础上，让企业能够稳定向前发展。

一、建筑工程造价全过程管理

建筑工程是受到经济发展影响的基础上，其规模在不断增加。而在建筑工程中造价全过程管理则是项目管理中的关键内容，全过程管理并不只是在施工阶段来进行管理，而是在建筑工程各个阶段，通过科学合理的方法来控制成本。工程造价全过程管理涉及到的内容非常多，比如设计方案、招投标阶段等等，采取综合管理方法较为常见，但是存在着较大的难度，而且是需要能够在保证施工质量的基础上，减少材料损耗，降低成本。

二、建筑工程造价全过程管理必要性

针对建筑工程造价管理而言，内容较為复杂，在具体落实过程中也需要投入足够的经历，所以需要相关管理人员能够不断融合时代发展来积极创新，努力提高建筑施工水平。建筑企业也需要能够正确认识造价全过程管理的重要性，并且在建筑工程施工过程中能够合理的应用全过程管理，这样才能够在规定时间内顺利完成施工，还能够更好的保证建筑工程施工质量，有效的解决在施工中出现的各类问题，更好的推动建筑企业向前发展[5]。

三、建筑工程造价管理存在的问题

首先，就是理念落后。在进行建筑工程造价管理上因为当前的材料市场价格波动非常大，所以受到建筑造价复杂性的影响，在具体管理过程中，相关造价管理人员没有深入了解市场实际情况，导致在管理过程中所采取的方法不正确，严重的影响最终的造价管理工作效果。而且，虽然我国相关法律已经出台，但是工作人员在工作过程中并没有严格遵守，或者是在造价管理上没有充分考虑工程的实际情况，导致相关制度法律并不能够有效的发挥作用，依然存在着执法不严、有法不依等问题。此外，我国造价管理人员的专业水平也不符合要求，在具体管理过程中很容易出现问题。在编制和审核方案上缺少合理性，这样就严重的影响建筑工程造价管理水平，所以需要能够加强研究。

四、建筑工程造价全过程管理对策

（一）决策阶段

在建筑工程施工过程中，决策阶段直接影响最终的造价，这也是工程造价的基础，是能够更好保证各个阶段造价管理合理的关键。所以，就需要加强对决策阶段的造价管理。为了能够让项目成本投入更加科学合理，就需要企业积极收集各种资料，而且还需要与相似工程进行对比。针对需要进行经济分析的工程，还要能够充分考虑到周围环境和经济发展情况。造价管理人员在这其中需要确保各类收集的采取准确和真实，进而才能够更好的提高经济分析水平，保证经济投入合理。

（二）设计阶段

针对建筑工程实际情况来具体分析，及时规划工程项目的整体情况，在这其中设计阶段是工程造价全过程管理的关键阶段。首先，优化设计方案。可以积极采取设计方案和工程设计招标法，在多个方案中选择最为适合的方案，这样不仅仅能够提高设计质量，而且还能加快设计速度，减少费用投入。其次，合理编制预算。在建筑工程设计阶段要能够根据建筑工程规模、内容等等来对预算方案加以编制。针对当前材料市场价格、数量等进行核对，保证预算的准确、完整，避免建筑工程出现超预算的情况。最后，改变设计办法。为了能够更好的解决业主和设计单位工程造价问题，需要能够积极调整当前现有的收费方法，可以通过奖惩制度来完成。在设计过程中，需要能够针对收费方法来进行核对，保证了解设计成本使用情况。

（三）实施阶段

首先，强化合同管理。合同是建筑工程各方义务和工作内容的明确文件，对于建筑工程施工有着非常重要的作用。在相关合同中也需要能够充分明确合同要求和内容，保证文字严谨，确保建筑工程能够严格按照合同来顺利完成施工。签订合理、有效的合同，能够避免建筑工程后续爱你纠纷，有效的避免索赔，有利于各项费用的降低。其次，强化施工现场管理。要能够积极对施工组织加以优化，针对经济合理、技术先进的施工方案加以正确选择。在具体落实过程中，不仅要能加强对审查的组织管理，还应该提高对工程法的合理应用，通过分析案例的方法，来更好的节约建筑工程成本，创造更多的价值。最后，保证设备质量。在建筑工程施工过程中，所需要用到的设备和材料较多，而且价格各不相同，作为建筑工程造价的关键环节，就需要对其设备和材料能够严格控制，这样才能够在节约造价的基础上，更好的提高经济收益。

（四）竣工阶段

在建筑竣工阶段，工程造价管理则是需要能够整理各方面因素，针对已经完成的施工内容进行核算，了解最终成本投入和预期造价之间存在的差距，了解竣工结算是否符合合同文件需求，针对已经出现变更的内容，造价管理人员要能够严格按照合同内容来进行审核。最后，造价管理人员还应该能够充分了解竣工项目，对整个建筑工程成本投入进行总结，达到业主的满意，也为后续建筑行业发展提供经验。

结语：

总而言之，建筑企业在开展建筑项目施工过程中，需要能够提高对工程造价的全过程管理，通过分析工程造价当前所存在的问题，结合自身实际情况在充分运用现有资源的基础上，能够对投资、设计等环节加以分析和控制，在规范行为的过程中，能够真正让工程造价全过程管理有效的落实，保证建筑工程成本投入合理，也能够为我国建筑行业发展打下良好基础，为建筑企业获得更多经济收益。

参考文献：

[1]刘畅.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究[J].工程建设与设计，2021（15）：188-190.

[2]麻成明，石宪锋，向宇.建设工程全过程工程造价控制管理分析[J].工程建设与设计，2021（14）：177-179.