项目管理理论在市政工程管理中的运用探微

王乐

摘  要：随着我国城市化进程不断的变化，随之越来越多的市政工程项目数量和规模逐渐日益扩大，在这样的一种发展形势背景下，要想实现市政工程项目进度、质量及成本的有效控制，那么在这一过程中项目管理理论的应用则发挥着非常重要作用，同时在一定程度上还可以实现工程管理水平的有效提高。

关键词：项目管理理论;市政工程管理

引言

近年来，我国城市化进程不断加快，城市基础建设工程如雨后春笋般大量开工，随着国家对各级政府财政投入的监督力度逐渐增大，对于市政工程质量和资金的管理越来越严格，之前粗放式的管理模式已经不能适应当前的形势，将现代化成本管理理念引入市政工程项目势在必行。由于市政工程从设计到施工再到监理、验收，涉及的部门和机构众多，具有综合性极强的特点，科学的成本控制管理可以让市政工程的有限资金投入具有更高的产出，更加体现其公益性，也是保证工程质量的必要手段。实施项目工程成本控制管理，可以实现从工程前期筹划到工程后期维护的全程化成本管理，对于政府优化市政工程管理模式起到很好的促进作用，同时能够帮助建筑企业获得利润和口碑，实现政府、企业、群众多方受益的新格局。

1项目管理理论在市政工程管理中的概述

市政建设工程是完善城市功能的重要举措，也是城市建设的基本内容，具体来讲，市政建设工程主要指由市政部门组织开展的各类工程建设项目，包括市政道路工程、市政桥梁工程、市政绿化工程等等，不同的市政建设工程有与其相对应的功能性作用，所有的市政建设工程在人们的生活中都发挥着非常重要的作用，给人们的生活带来了很大的便利，比如市政绿化项目的开展，可以提升城市美观性、改善城市空气质量、增加绿化面积，给人们创设更加优质的生活环境;市政交通项目的建设，可以完善城市交通体系、减少交通拥堵问题的发生、营造一个更加优良的城市交通环境体系。在城市的发展过程中，由于城市规模的扩张和人口数量的增加，各类市政建设工程项目也在不断增加，为了充分发挥出市政建设工程的重要作用，就需要加强项目管理，注重施工品质和施工速度，减少市政建设工程对人们生活产生的影响，与此同时，还需要致力于经济性的项目建设，降低工程成本费用，缓解市政压力，以优质的市政建设工程，为城市的发展提供持续助力，这也是工程建设企业必须要完成的任务。

2项目管理理论在市政工程管理中的应用分析

2.1加强质量管理

通过上文分析可以得知，在市政建设工程项目开展过程中，质量管理都存在不同程度的问题，由于质量管理工作的缺失，市政建设工程的功能很容易受到影响，给人们的生活带来诸多不便，对城市的发展产生一定的阻碍。管理人员要调整管理模式，改变原有的管理思想，真正地认识到市政建设工程质量的重要性，以高标准对市政建设工程进行严格要求，消除各种不良因素引发的质量问题。在材料设备方面，原材料和机械设备是市政建设工程项目施工的必要条件，企业管理者需要着重关注原材料和机械设备的管理，材料和设备因素也是工程施工质量的主要影响因素之一。在材料管理上，管理人员要狠抓材料质量，在材料的购置环节入手，提升购置标准，选择合格产品，在材料购置之前，检查材料的出厂证明和合格证书，不能只关注材料的价格，如果材料存在质量问题，即便价格再低，也不能予以使用。材料入场以后，不能立即投入使用，需要选择样品进行参数分析，由专业的检测结构出具检测报告，与实际的施工需求进行比对，保证报告内容与施工需求相匹配。在人員的管理方面，管理人员要制定完善的现场管理制度，对工作人员进行严格要求，长期的驻扎在现场，不放过任何一个施工环节的监督，站在专业的角度上对施工内容进行评价，在工序施工完成以后要进行细致的验收工作，如果发现问题，要及时找到此工序的工作人员，让他们对质量问题进行处理，消除工作人员的消极工作状态，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为规范性，通过此种方式，减少人员因素引发的市政建设工程质量问题。在技术应用方面，管理人员要合理的选择各项施工技术，为了保证技术的有效落实，减少技术因素引发的工程质量问题，管理人员需要对工作人员详细的阐述各项技术的应用要点，做好技术交底工作，通过这样的方式，提升工作人员的专业素养，为后续的工程项目施工奠定良好的基础，进一步的消除工程质量隐患，实现高质量市政建设工程的建设。

2.2提升全员综合素养

为了促进员工更好地发展，我们应当结合企业的发展状况，定期对员工进行培训，只有这样才能够使得员工的专业知识以及职业素日渐全面。在培训的过程中，员工会根据遇到的问题和挑战，激发其学习兴趣和潜在的斗志，努力营造这种积极向上的心理，使得员工不断战胜挑战，对于后续的工作会有积极的促进作用。同时我们也应当对企业内部进行建设。如良好的办公环境，让员工可以在舒适的工作空间内办公，保证员工身心愉悦。这样不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能增强员工对企业的归属感。就目前的状况而言，扩展与训练仍然需要进行不断地发展与改善，不断地进行创新，企业才能够取得更大的进步。

2.3工程项目资金管理中的运用

市政工程项目施工的顺利开展，必须要在大量资金投入的基础上才能够得以实现。所以作为施工企业要想获得更大的经济效益，要做好项目资金的有效管理。而在这一过程中项目管理理论的运用，则可以获得良好的管理效果，并实现资金使用效率的大大提高。例如工程管理人员可以在项目管理理论的基础上将工程总资金进行合理划分，根据不同施工环节内容分配好相应的项目资金，其中最为关键的就是要管理与控制好采购环节的资金，因为在整个市政工程项目中资金花费最大的就是采购环节。通过这样的一种方式的采用，不仅可以避免资金浪费情况的出现，提高项目资金的利用率，同时还可以为市政工程的整体效益提供重要保障。

结语

项目管理理论在市政工程管理中的运用发挥着如此重要作用，不仅能够为工程管理工作的顺利开展指明正确方向，同时还可以实现管理方式的进一步优化，提高项目管理的整体质量和水平，这一点作为施工单位要有正确认识。

参考文献

[1] 杨晓峰.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].住宅与房地产，2020（5）：147.

[2] 李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材，2020，46（1）：175-176.