浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制①
2021-11-22巴澜涛
巴澜涛
摘 要:近年来,我国建筑行业发展日益成熟各项工程建设项目也随之增加,同时也促进建筑行业竞争越来越激烈,如何做好工程造价工作成为人们关注的焦点。对于施工企业来说,只有不断提高企业的核心竞争力,降低施工成本,提高施工企业的工程成本水平,才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此,工程造价管理控制就显得尤为重要。
关键词:建筑工程;项目成本;动态管理;管理控制
引言
随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升,建筑工程领域的服务功能也持续健全,为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言,建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控,将会提升建筑企业的综合竞争力,对于整体的建筑领域而言,有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术,也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率,从而让相关的问题得以有效地改善,削减非必要的经营与管控成本的支出。
1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用
一般的建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现,而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出,而在此过程中,施工单位的动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要,从而对于全过程费用进行监管等,还可以进行工程方面决策的优化等。在实际的操作和控制中,相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求,需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等,从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度,在各个阶段的精准控制中做好成本分析,保证各项数据的有效性。尽管在项目进行初期已经做好了精准的核算,也有着与之对应的造价控制方案,但是在实际的施工环节中还会受到各种外界因素的影响,只有实现了更为高质量的动态化的管理和控制等,才能保证企业的经济效益,从而在激烈的市场竞争中占有稳定的地位。
2传统建筑工程造价管控的问题分析
2.1施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期,要优化设计施工组织架构,组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工,而且做强组织运营成本,但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核,导致在实际工程项目建设中,会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如,在开挖土方石方時,要选择大开挖,这种方式便于施工,但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的,但是对于大单体结构距离较远的项目来讲,不太利于实现对工程项目的造价控制。
2.2成本设定不受限制
由于部分施工方在制定造价管控方案时存在各部门间疏于联系的现象,部分施工方无法针对某些特殊情况及时地开展沟通和解决工作,这导致工程成本始终无法降低。这主要是因为,各部门员工通常都只做了自己分内的工作,而部门与部门之间缺少默契配合,即相关人员没有全面认识自身工作的重要性。对此,施工单位必须要要求员工在实践中锻炼,以增强其对于工作内容的熟悉程度。
3加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
3.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中,企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系,在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理,提高对各种突发事件的预警的能力,一方面可以控制成本,同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
3.2相关人员必须提升能力
现阶段,从事造价控制工作的部分人员自身存在能力不足、认知不到位等问题。因此,为了确保项目的顺利推行和造价管控工作的顺利开展,施工单位必须提升相关工作人员的综合水平,具体措施如下。(1)从源头控制人才质量,在招聘员工时尽可能聘请一些学历好、能力强、综合素质高的人才,这不仅可以省去一部分后期开展专业技能培训工作所需要支出的费用,而且可以节省时间,提升造价控制的工作效率。(2)培训企业现有的、知识储备量不足但经验丰富的员工,帮助其丰富知识储备,提升职业认知,更新固有的、老旧的工作观念,从而更有利于造价控制工作的开展。(3)制定严格的人员管理制度,以确保员工能够按照流程规范地开展造价控制工作,同时加强对造价控制全过程的监督,将失误的概率降到最低。
3.3健全动态管理信息化,加强数据收集及分析
建筑工程造价的动态管理还需要从动态管理信息化的健全入手,同时强化相关数据的收集和分析。建筑工程涉及很多较为简单的信息,但很多信息也存在较高的管理难度,这类信息的动态管理必须得到相关部门和人员的重视,辅以信息化、现代化的动态管理方式和技术,造价的动态管理水平即可进一步提升。基于信息化技术搜集的数据,数据的重点分析不应被忽视,具体分析可对比以往数据。在前期投标阶段,需关注相关网站、刊物提供的最新信息,并做好市场调研工作。具体分析过程中,需对未来价格变化进行预测并分析调整,还需要结合建筑工程实际,保证造价动态管理的实效性,保证降低成本、应对市场变化,这需要造价人员具备较高综合素质,能够更好地完成自身工作。
3.4抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制
在项目实施阶段,会涉及大量的人财物的分配,在此阶段,也是整个项目建设中最复杂的阶段。在施工阶段,决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实,在工程项目实施时,建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道,来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义,并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来,提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围,这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来。
3.5打通业务流程,创建项目的业务运作平台
在现阶段的建筑工程的建设项目中,各下属的职能部门时常会出现各自为政的情况,尽管看起来是各司其职的初衷,但是具体的情况是,由于诸多业务的工作交互不深入,不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作,同时也导致工作信息无法得到切实的共享;同时,某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建,可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此,成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化,并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。如此目标的有效实现,更好地转变了建筑工程项目所有业务部门之间相互分裂的情况,未来项目创建优异的沟通与管控机制,同时为打造优质的业务队伍打下了坚实的基础。
结语
综上所述,经济快速发展的过程中,建筑工程的动态化造价管理是十分重要的,其也得到了十分广泛的应用,它对于成本进行了科学、有效的控制,导致总体地建筑价格得到了调整,控制手段更加灵活,促进了建筑行业的进一步发展。
参考文献
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