基于管理会计视角探析建筑企业预算管理价值提升

董霖 中交第二航务工程局有限公司

引言

管理会计能帮助建筑企业实现价值，主要源于其具有判断性、控制性、规划性，能发挥管理会计报告镜像作用揭示建筑企业营运缺陷，如技术落后、市场开发乏力等，助其调整发展计划，在市场竞争中得以彰显优势。预算管理是管理会计的一种常见方法，又是管理会计工作素材的重要来源。而有效的预算管理，可以优化企业财务资源的配置，健全优化企业短长期的发展规划，提升企业的竞争实力，助推企业健康发展。

一、基于管理会计的建筑企业预算管理必要性

（一）针对预算管理全程进行规划、监督、预测

有别于建筑企业其他会计工作系统，管理会计更加灵活，不仅可按照预算管理中期、短期、长期规划要求提出管理规划意见，还能监督反馈，关注预算管理不同阶段有关规划执行情况，以此为由调整预算管理主要内容，使之能加大规划执行力度，接受监督管控，继而达到预算管理目的。管理会计除能控制现在外，还可以预测未来，这与预算管理要求相符，建筑企业能根据管理会计分析结果加以预测，对预算管理未来走势、困难等方面予以解析，使预算管理事半功倍，预算设计更具前瞻性，有效提升预算管理价值。

（二）利于及时改进预算管理细则

在建筑企业营运进程中会遇到诸多问题，如项目消耗过多资金、采购资金不足、施工变更过于频繁等，这些问题虽然发生概率较低，但却是有碍建筑企业追求价值的主因，需要受到企业极大的重视，否则会使自身陷入营运危机。基于此，建筑企业需通过管理会计提升预算管理价值，及时发现预算管理计划、决策、评价中存在的问题，通过系统性的监督与分析，改进预算管理细则，纠正管理偏差，消除管理阻力，发挥管理会计服务功用，使预算管理实时性更强，继而有效提升预算管理整体水平。

（三）为预算管理决策提供支撑

首先，管理会计使预算管理的目标更为清晰，积极参与建筑企业经营管理，从预算视角切入复合管理价值，还能从建筑企业经营轨迹着手关注价值运动，使预算管理价值得以提升；其次，管理会计能强化预算管理职能，除预测资金走向外，还能进行预算决策、预算规划、预算控制以及预算评价，使预算管理可渗入建筑企业营运各个环节，为从各个环节汲取决策信息提供条件；最后，管理会计风险意识较强，能为预算管理提出规避风险的建议，在预算风险可控前提下达成建筑企业预算管理决策目标，继而基于管理会计提升预算管理价值。

二、基于管理会计的建筑企业预算管理存在问题

（一）方法僵化

通过对基于管理会计的预算管理方法进行探析可知，有关方法依赖人力，通过会计资料搜集及综合处理得出利于管理的结论，在此基础上提高预算管理质量。虽然会计资料统筹配置离不开人力，但仅凭人力在数据膨胀的时代很难保障会计资料分析处理有深度、有精度、有广度，不仅会降低管理会计基础上的预算管理有效性，还存在浪费会计资料的问题，会计资料分析结果未能转化为提升预算管理价值的一大条件，影响“管理会计+预算管理”成效。

（二）条件不足

为使管理会计能在预算管理追求更高价值的过程中起效，建筑企业需调动管理会计积极性并为预算管理提供必要条件，以这些条件为依托加强二者关联，继而提高预算管理质量。当前建筑企业“管理会计+预算管理”存在条件不足问题，二者融合效果未达预期，从侧面说明二者联动管理有更为广阔的空间，需通过提供充足条件达到提升预算管理水平的目的。

（三）队伍不专业

预算管理是管理会计的一种常见方法。管理会计能帮助建筑企业实现价值，主要源于其具有判断性、控制性、规划性，能发挥管理会计报告镜像作用揭示建筑企业营运缺陷，如技术落后、市场开发乏力等，助其调整发展计划，在市场竞争中得以彰显优势。这离不开专业人员财会资料整合及提出的科学管理意见，要求专业人员对信息敏感，能为建筑企业追求更高价值服务。部分建筑企业并未将专业人才培育纳入营运战略中，鲜少在专业团队组建中浪费成本，阻滞管理会计建设新理念、新技术投入，降低管理会计建设质量。

三、完善基于管理会计的建筑企业预算管理的对策

（一）丰富管理方法

管理会计为预算管理提供海量会计资料，这些资料内在价值的挖掘建立在预算管理工作方法的创新上，为此要丰富预算管理方法，为管理会计起效给予支持。例如，建筑企业可以引入预算管理软件，分设绩效管理、预算执行、预算控制、预算编制四大模块，在此基础上与管理会计工作系统相连，满足建筑企业基于管理会计的预算管理需求，搭建能善用管理会计报告的预算管理平台，发挥该平台扩展、灵活、易用优势。其中，预算编制能在管理会计支持下完成预算申报、调整、汇总、审批等系列工作任务；预算执行可通过管理会计加强跟踪及展示；预算分析则充分利用管理会计报告，采用多维分析、固定表分析、图形化展示等分析手段，旨在反映建筑企业预算管理现况；绩效考核能在管理会计支持下自动选取关键指标，推行平衡积分卡企业管理思想展开预算考核活动，继而解放人力，提高会计资料利用率，使基于管理会计的建筑企业预算管理价值得以提升。

（二）积极创建管理条件

第一，将预算管理分成投资预算、生产经营预算两大分支，在此前提下聚合管理会计有关资料及专门办法，为解决建筑企业投资及生产预算管理难题提供条件；第二，基于管理会计为预算编制提供条件，保障各项目标更为具体明确，逐步分解指标并落实责任人，使目标实施与责任制并轨，管理会计目的是为了达成预算目标，在预算控制中留意关键环节，通过管理会计报告予以展示，以预算利润目标的落地为例，需管理会计将材料采购成本、销售收入、数额较大费用等方面视为关键点，并在报告中加强反馈。预算编制关注的并非事物现状，应是事物发展过程，需管理会计能留意事物动态，及时帮助预算管理作出决策；第三，在管理会计背景下改善预算管理组织结构，建立建筑企业预算管理新程序，基于管理会计解析预算管理过去、控制预算管理现在、预测预算管理未来，同时组织协调建筑企业各部门，突出预算控制纠偏功用，使“管理会计+预算管理”效率更高，继而有效提升建筑企业的预算管理价值。

（三）组建专业管理会计队伍

管理会计专业队伍建设需建筑企业关注以下几点：第一，打造学习型建筑企业，依托部门网站为管理会计人员了解、学习、践行新理论、新方法、新技术给予支持，鼓励专业人员在自学基础上立足岗位高效创新，使建筑企业管理会计建设始终居于前沿；第二，重视人力资源管理，通过计划性招聘、考核激励、岗位晋升等举措的合理实施调动管理会计人员为建筑企业价值管理服务积极性，作为管理会计建设最小细胞，增强建设活跃度；第三，与专业育才机构合作，通过人才定向培养使之满足建筑企业价值管理基础上的管理会计建设需要，为管理会计建设夯实人才基石。

结语

综上，基于管理会计的建筑企业预算管理，可以针对预算管理全程进行规划、监督、预测价值提升，利于及时改进预算管理细则，可为预算管理决策提供支撑等必要性。基于此，在管理会计背景下建筑企业要丰富管理方法、积极创建管理条件、组建专业管理会计队伍，为“管理会计+预算管理”提供条件，继而在管理会计视角下提升预算管理价值，助推建筑企业科学管理。