管理会计与财务会计的融合策略

2021-11-22中国交通建设股份有限公司

财会学习 2021年10期

中国交通建设股份有限公司

引言

正是因为现代化市场经济体制在不断优化与创新，加之近年来我国中小企业数量的提升，使原有的企业发展环境发生了变化。在企业传统的管理模式中，财务部门会将关注点放于对数据信息的整理归纳方面，对财务管理具体职能的分析有所欠缺。通过将管理会计与财务会计进行融合，企业决策者能够对企业发展与运行状况清楚掌握，在满足与适应市场变化需求的基础上，为企业制定与规划战略发展目标提供具有可行性的数据资料。

一、会计工作的根本目标

会计目标就是会计工作最终想要达成的实际任务与目的。从会计发展现状来看，会计目标主要受托责任观和决策有用观两种观点所影响。其中，会计目标是通过最为合适的方法有效地反映了会计资源委托者的委托经营责任以及实际的履行情况。而会计的决策有用观在于向会计信息使用者借助相关经济政策的数量化信息。新制度对会计目标从会计信息使用者与提供会计信息两种角度来分析。新制度为财政部门管理服务的主体特征较为明显，不论是会计新设新制度的设计理念，还是所表现出的科目体系与报表体系，都充分显示了财务部门在管理方面的主要特征。

二、财务会计与管理会计的关联性

由于决定企业发展的财务会计与管理会计的具体应用领域不同。其中，财务会计是将企业会计规范制度作为工作基准，且面向市场，需要将企业运行过程中的数据信息准确反馈。而管理会计主要面向企业内部，对企业发展与运行活动的开展制定详细的规划。由于财务会计与管理会计隶属于同一部门，所以有着同样的工作宗旨，将维护企业经营效益为核心目标，为企业发展提供准确的数据信息。在为企业获取财务信息时，财务会计与管理会计又再一次不谋而合，以企业经营管理的方向出发，以维护企业财务为共同目标[1]。

三、财务会计与管理会计融合的必要性

从企业内部发展状况来看，应该要不断提升企业的市场竞争优势，以企业经营的可持续开展为目标，对企业内部会计的管理能力与管理水平进行优化与创新。而将企业财务会计与管理会计进行融合，能够满足企业发展理念，为企业向现代化方向发展提供了保障[2]。

从企业发展的外部环境来看，严峻的市场竞争使得企业不得不优化与改革，对企业财务管理部门提出更具体、更细化的规范要求。企业财务会计与管理会计被归属于同一部门，但工作内容与工作职责却有着本质区别，这是传统企业经营中的普遍现象。在市场经济不断创新、改革的基础上，企业为实现以最低生产成本，换取最高经济效益的发展目标，应该将财务会计与管理会计进行融合，以此促进企业发展[3]。

四、概括企业财务会计与管理会计融合过程中出现的主要问题

（一）会计队伍整体职业素养有待提升

企业单位在招聘会计时，会对应聘人员的学历与实践工作能力有较高标准，由于从事会计行业工作者的专业素养与专业水平有所差异，因此导致企业会计部门相关工作人员的专业能力并不在一条水平线上，会制约企业财务会计与管理会计融合策略的有效开展。此外，企业财务会计与管理会计的工作重点与工作职能也存在差异。由于财务会计与管理会计隶属于两种专业模式，所涉及的专业知识也有所不同。同时，大部分会计工作者对原有的工作环境与工作方法已经形成习惯，对企业财务会计与管理会计融合的新形势产生抗拒，还需要花费一段时间适应，会阻碍管理会计与财务会计的融合策略的发展进程。

（二）融合趋于形式化

企业为使财务会计与管理会计实现融合发展，不仅对相关制度进行了优化与改革，也对具体工作内容与工作职能进行重新分配与规划。但由于企业在对管理会计与财务会计融合的过程中并没可供借鉴与学习的对象，所以导致融合目标存在不确定性，使管理会计与财务会计融合停留在表面形式，也没有进行系统化规范管理。

五、企业财务会计与管理会计融合的策略

（一）加强会计队伍建设

企业要想开展管理会计与财务会计的融合策略，对需要对传统的会计招聘模式进行优化与创新，将录用标准从对专业、学历的限制转移到对工作实践中，重点考察应聘者的工作能力与创新思维的活跃。在面试招聘的基础上，增加对应聘者实践操作的考核，使加入企业的工作人员具有较强的专业能力与专业素养，以此提升企业的市场竞争优势[4]。此外，企业应该对会计工作者定期培训与考核，使企业会计工作者及时了解市场运行状况与变化，合理应用科学技术，结合实际案例，以提升培训效率[5]。

此外，企业内部对会计的培训内容应该除会计专业知识外，还应该适当加入法律层面的知识，增强会计的综合素养与专业水平。企业还可以通过聘请专家，以讲座的方式转变会计固化思想，使会计从根本上认识到财务会计与管理会计融合发展的必要性，从而促进企业健康发展[6]。

（二）完善管理机制

国内大部分企业的管理机制与管理目标都具备较强的阶段性与时效性，在企业不断创新发展的基础上，根据市场环境的变化情况，使得企业财务管理目标也发生了本质变化。因此，企业应该针对财务管理的具体情况与企业发展的根本任务对企业运营的管理机制进行调整，实现企业财务管理与市场发展统一调性。企业还应该对财务会计与管理会计之间存在的差异特征进行系统化分析，对融合中存在的不足进行优化与改正。建立健全完善的管理制度，使财务会计与管理会计实现融合，从而保障企业的正常运行[7]。

此外，企业需要明确财务会计与管理会计的具体工作职责，会计在了解工作任务后，能够将企业内部的财务管理机制、监督机制和赏罚机制等进行融合，能够有效提升会计的专业能力与专业水平，有利于企业管理机制发挥功能，为实现财务会计与管理会计的高效融合奠定基础[8]。

（三）进行深度融合

企业为使财务会计与管理会计高效融合，就应该同时提升财务数据信息的应用、明确会计员工的具体工作职能，对企业运行制度进行完善。由于财务会计与管理会计隶属于同个部门，所以对数据资源的需求都是相同的。因此对数据资源进行整理与归纳，能够节省大量查阅资料的时间，从根本上解决了由软件系统不同而导致信息上传失败或是数据信息缺失的可能，进一步促进了财务会计与管理会计的融合发展。

六、借助会计信息化强化财务及管理会计沟通交流合作力度

在企业发展的运行过程中，如果扩大企业运营规模，增设活动项目，会加大财务部门的工作量，相关财务报表与财务数据信息的数量也会有所提升。由于财务数据信息量较为庞大，只靠传统的计算方式不仅需要花费大量的时间，数据信息的准确性也得不到保障。为保证财务信息的精准程度，企业应该借助互联网科学技术方法，提高财务人员对相关设备与软件的使用。企业应该建立健全完善的网络平台，为企业发展提供完备的财务信息资源。企业还应该要求各部门根据相关制度，在符合流程的基础上将财务数据信息上传到网络平台，使企业各部门实现资源共享。此外，企业还应该对会计管理模式进行优化，充分利用电子信息技术的优势，增强财务信息数据的高效记忆，提升企业财务管理部门工作质量。

（一）做好财务会计与管理会计相关业务准备

会计工作的根本目标只有对计量进行规范，才能够为成本预算管理奠定坚实的工作基础。特别是工作人员需要对企业运行所产生的成本支出与经济收入进行明确的责任划分机制。相关业务准备中包含会计核算系统、财务成果数据关系。能够直接反映固定资产与折旧工作能否顺利开展进行，且需要对资产消耗的成本进行核算。此外，在检查工作方案是否合理可行时，需要考虑到现行折旧规定。只有做好相关业务的充分准备，才能够对成本进行核算，此次促进财务会计与管理会计的有效融合。

（二）健全明细会计工作体系

会计新制度主要提供了两种会计体系，分别是预算管理会计与财务会计。相关工作人员需要对财务会计科目体系中所产生的相关费用进行明细划分，从而为实现会计成本预算与管理提供便利条件。此外，对管理会计科目体系中相关成本支出预算也可以按照此方法执行。在建立健全完善的明细科目基础上。可以利用会计核算软件的辅助功能对企业财务体系中包含的费用科目与支出科目所核算实际内容相连接。