建筑工程造价预决算审核与建筑施工成本管理探讨

2021-11-22冯丽君大庆油田工程建设有限公司

现代经济信息 2021年21期

冯丽君大庆油田工程建设有限公司

引言

建筑工程施工成本指的是设计、施工等各个环节所产生的人力物力等各类费用的总和。随着建筑行业的不断发展，行业内部的竞争也逐渐白热化，在这种形势下建筑企业必须加大成本管理力度才能够获得更广阔的生存空间，与此同时本企业的经济效益也会随之提升。不过，当前建筑工程造价预结算和施工成本管理工作存在的缺依然不少，对这一系列的缺陷进行分析并提出科学合理的对策意义重大。

一、工程项目造价预决算审核方法简介

全面审核。这种方法以工程造价和施工图纸等一系列文件作为基础，这种审核方法通过此类文件对建筑工程施工项目的各类费用具体情况加以审核。在实际应用这种审核方法的过程中要对工程开展全面系统的分析，这一过程中的工作量是很大的，工作效率往往会很低。

重点审核法。这种方法主要是审核建筑工程施工项目里面重要度比较高的预决算部分。这种审核方法对于工作人员工作量的降低以及审核效率的提升都有着重要的推进作用，其审核结果针对性也比较高。对于体量比较大的建筑工程来说，这种审核方法的应用更为合适。

对比审核分析。当两个工程所处的位置大致相同而且他们的施工标准和施工结构也比较类似，那么其工程造价的差异也不会太大。在这种情况下就能够进行工程预结算分析对比，把那些与工程与该工程比较相近的项目找出来，对这两个工程造价和工料消耗等指标之间的关系进行研究。研究之时，要重点分析不同子目录里面的工程项目，从而找到相应的指标，找到与预期不符的子项目来开展研究。

分组计算审核。这类方法的工作量远远小于全面审核法、重点审核法等方法，不过其审核速度却相对较高，这种审核方法能够实现精细化审核。不过这种审核方法需要首先把建筑工程分成多个子项目，这就使得不同分组方式所形成的子项目也各不相同，他们的查询内容也有很大区别。

二、造价预结算审核与进度控制

(一)审核工作流程分析

在开展审核工作的过程中要以审核工作具体需求为依据准备好工作流程。项目部门的总负责人要深入了解项目具体情从而科学选派那些对本项目的施工工艺比较熟悉的业务人员，同时项目部门总负责人也要以自身对该项目组的了解来找到合适的审核人员。人员组织完成后要对认真整理技术资料，对比当前资料以及送审目录，力求达到报送一致。如果这个过程中存在文件缺失情况，要及时告知项目部门总负责人，从而做好缺失文件的补充工作，规避审核延期。

(二)审核实施阶段

当审核方法确定下来以后，为了让造价控制工作得到更好的落实，在进行审核时要注意以下几点：

第一，审核建筑工程预算定额部分以及分项工程内容时不能出现失误。要想做好这项工作，施工人员就要充分了解整个施工过程对于不同环节的定额分析做到心中有数并对不同定额项目里面的内容做到深入把握，从而彻底规避企业获知项目中有可能出现的重复报价申请问题。

第二，对项目的工程总量进行准确的把握。工程量往往会直接影响工程的总造价，如果单位工程量价格不发生改变，则工程造价与工程量程正比关系。在这种情况下，在对工程量进行审核的时候就要严格监控错算、漏算等问题，还要注意重复计算等现象的规避。当前有很多工程项目核算工程量之时往往会出现对尺寸和面积等的重复计算的情况，所以在进行审核的时候要加大审查力度，减少此类现象的发生。

第三，对建筑工程项目工程签证要加大审核力度。签证材料的实效性必须得到重视。有些施工单位对建筑工程经济定额情况了解程度较低，在这种形势下就应该对这部分内容及时进行审核，从而准确把握期间的重点问题和难点问题。

第四，对材料价格加大审核力度。我国经济的腾飞推动者我国的市场经济体制趋于完善。建筑工程的成本中，材料成本的比重与其他成本的比重相比要多得多，材料价格的变动对于材料成本有着直接影响。在这种背景下很多工程项目推进过程中建设方会专门负责材料采购，也就是说建设方需要对采购材料的差价进行承担。在这种情况下就要对预结算审核过程里面加大材料价格的审核力度，尽量规避价格虚报的现象，从而达到成本节约的目标。

(三)复核与实施

当初步审查工作结束以后，由项目负责人所组织成立的审核小组要对初审结果开展二次复核。在进行二次复合的时候，复核小组的成员需要认真分析列表上出现的一系列问题，接着交给原审人员加以修订，修订完成以后下一步工作就是复核。三级复核的执行人员主要为技术人员，技术人员根据复核结果提出意见，并把这些意见交给财务负责部部门。财政审评中心对自己的意见进行反馈以后，原审人员在进行修改并最终定稿。

三、建筑工程施工成本控制措施分析

(一)强化成本控制意识

在企业成本管理工作中，成本控制处在非常关键的位置。成本控制工作做得好，企业的经济效益就会有更多提升的可能，这项工作对于企业经营管理水平的提升也有着重要的推进作用。要想做好成本控制工作，首先要求工程管理人员及时树立起成本管理意识。当工程管理人员有着明确的成本管理意识以后，他们就会对技术人员和施工人员进行激励，让他们一起做好成本控制工作。项目经理要对成本控制措施的制定进行合理的指导，项目部门工作人员也要对施工成本核算和管理工作引起重视。在自己的工作过程中，如果发现成本管理的缺陷就要及时向上级领导汇报并根据自己的工作经验提出建设性意见，从而使成本管理中的问题得到及时彻底的解决。此外还要对施工人员进行相应的培训，让他们的成本控制意识不断增强，从而使成本管理控制工作的落实更加到位。

(二)材料成本的控制

本文以某建筑企业项目管理过程里面所做的材料成本控制工作作为具体例子对建筑工程项目施工过程中的成本控制措施进行研究。该建筑企业在开展项目材料管理工作时的具体制度如下：

1.专人负责制

基于工程施工建设规模以及施工场地面积对施工人员和施工材料加以调控，准确记录材料的取用时间、名称，严格控制材料进出场的时间，使材料库检验制度不断完善，使材料管理的实效性得到增强。如此以来，施工场地的安全管理工作会不断完善。

2.采购规划制

建筑材料价格往往处在不断变化的过程中，所以采购计划的制定要基于对市场行情的了解来进行。如此以来，材料挤压的现象就能得到有效的规避，施工的开展也会越来越顺畅，从而使各类支出得以节约。

3.控制材料价格

采购人员要对那些价格波动比较大的建筑材料多加关注，对于这些价格波动比较大的建筑材料的实时价格信息做到随时掌握。在对各类建筑材料质量予以保证的前提下，开展价格方面的综合比较，从而选定那些质量高、价格合理的材料供应商。当这些材料供应商选定以后，对他们所提供的产品在价格层面和性能层面进行全方位的比对，从而找出性价比高的产品。如果对于某类材料需要大量采购，那么招标形式的采购就非常合适。钢筋混凝土等建筑材料其用量比较大，比较适合采用招标的形式来采购。但对采购量进行确认的时候，要综合考虑需求量，从而提升资金的使用率。

4.控制材料使用量

工程施工项目在施工过程中要对材料的消耗量做出科学的核算和控制。在对施工预算进行全面参考的基础上改进施工技术，从而达到节约材料用量的目的。对于那些在节约材料用量方面效果显著的新工艺和新技术要加大应用力度，从而使材料的使用量得以降低。在领用材料的时候要严格遵循现取现用的规定，对于余料要加以回收，从而减少材料的浪费。

以上各个措施在施工过程中认真执行以后，项目组对材料积压和浪费问题的解决收到了很好的效果，工程的开展也越来越顺利，资金使用率大幅度提升。

(三)控制人工费用

在确定人工费用的时候要把目前劳动定额和工程的总工程量进行完美的融合，从而把定额用工量加以明确，按照相应比例把零星用工和主要施工环节按照相应比例承包给各个班组，最终实现包干控制。以此为基础，让不同班组工作组织的科学性得以提升，如此一来才能够使施工人员的工作效率有更好地保证。适当精简施工人员，这样额外的人工费用支出才会减少。

(四)制定合理化的成本控制目标

假如建筑工程项目规模较大，其施工周期较长而且项目施工过程中其施工流程的复杂度也比较高。在一些管理难度比较高的环节就会出现成本管理偏差。面对这种情况，建筑工程成本管理人员就要积极研究工程施工实际情况，把工程项目分解为多个子项目，让每个子项目的目标都逐渐达成，从而实现工程总目标的预期控制。

(五)机械设备使用成本控制

在进行建筑工程施工的时候，施工机械设备成本的控制也是一项基本工作。该项成本的高低与三个设备的价格以及设备租赁的价格有着直接关系。很多设备经过长期使用以后就会出现损坏和折旧的情况，所以要构建起健全的器械设备使用管理制度，从而让机械设备得到及时的维护保养，使其保持最佳运转状态。在进行施工成本管理的时候，还要科学规划设备与机械的租赁计划。规避那些设备闲置而产生成本浪费的现象，让设备的使用率得到保证。