论房地产企业全面预算管理体系的构建

赵 洁 江苏华宇业瑞企业管理有限公司

由于我国独特的经济体制和城镇化建设的推进，房地产行业自改革开放以来就如雨后春笋般冒出头来，并一直保持着很高的热度。近几年我国的经济体制基本确定，科学技术也有了显著的进展，社会发展逐渐趋于稳定，相应的房地产行业也一改之前的发展态势，转向平稳运行。现阶段，企业的全面预算管理体系由于其对于企业经营管理的重要作用，逐渐受到了房地产企业和企业内部的重视，逐渐开始完善企业全面预算管理体系。房地产企业的市场竞争越来越激烈，为了应对这一局面，抢占市场份额，提高竞争力，企业有必要构建完善的全面预算管理体系。通过构建科学合理的全面预算管理体系，将企业可能面临的风险控制在可控范围内，从而保障企业健康可持续发展。

一、企业构建全面预算管理体系的意义

(一)提高企业战略决策管理水平

构建全面预算管理体系，有利于为房地产企业的战略目标的实施和管理创造条件，因此企业应严格监督管理内部的预算执行过程，确保企业战略目标的有效实施。在这种预算管理被严格监督的情况下，企业可以及时发现问题，并提出针对性解决措施，除此之外，企业对于预算的处理数据应及时提交给相关决策部门进行审核，并针对存在的问题对战略目标做出相应的修改，从而提升企业战略管理水平。

(二)推动企业战略目标的制定和实施

通过构建全面的预算管理体系，可以增强相关预测和评估机制的科学性，使相关预测和评估更加合理，这可以作为企业战略决策的有效依据，使预算管理更加顺畅，预算机制更加完善，此外，相关人员需严格监督预算执行过程，并公正的考核结果，协调好企业的决策部门，规划部门和管理执行部门的工作，使其管理职责高度统一，从而构建科学合理的企业运营管理体系，为房地产企业的发展保驾护航。

二、房地产企业全面预算管理体系发展现状及存在问题

(一)全面预算管理体系不完善

房地产企业在规划执行一项项目工程时，工作内容较为繁琐复杂，与其他因素的联系也比较紧密，从而使房地产企业预算管理工作难以执行。现阶段，我国对于各类行业和产品的预算管理标准的构建尚不完善，因此房地产企业在预算编制上的合理性难以保证，很容易发生预算与实际存在较大差距的情况。尤其是一些中小型房地产企业，预算管理工作处在发展阶段，预算管理机制不够完善，这些情况都严重制约着房地产企业的发展。

(二)缺乏完备的预算反馈机制

在大数据时代，大部分行业的运营和发展都要基于一定的数据基础，房地产也不例外，而且房地产行业拥有着更加庞大的数据库，但是许多企业缺乏数据采集和数据管理的有效措施，而且房地产的各个工程项目相对距离较远，不便于采集预算数据信息，导致预算编制过程存在严重滞后。除此之外，一些企业对于预算的分析较为单一片面，预算管理工作的内容只涉及预算编制和下达运算指令等方面，没有对预算执行过程进行监督管理，再加上缺乏完备的预算反馈机制，预算考核结果的公平公正以及标准性难以得到保证，影响着房地产企业全面预算管理体系的构建。

三、房地产企业构建全面预算管理体系的措施

(一)构建完善的预算管理体系

为了确保预算工作的有效实施，企业应结合自身实际情况，积极构建全面预算管理体系，构建完备的职责机制，明确企业每个部门，每位员工的职责范围，在事故发生时能够第一时间确立责任人，防止出现因职责不明确而导致员工与部门之间互相推诿的情况，并确保预算编制和预算评估等机制的严谨性。除此之外，为了使企业预算管理体系更加完善，企业应严格把控好各个环节，如预算编制，预算执行，预算管理，在此基础上，保障企业项目成本使用的清晰透明，确定运营成本的定额标准，从而使房地产企业的预算管理工作能够有效开展并实施。

(二)构建预警反馈机制

房地产企业相较于其他行业，在项目工程上投入的资金比重较大，在项目执行过程中面临着各种各样的风险，特别是在资金的控制方面，一旦企业的资金链发生断裂，企业承包的项目工程也就难以持续下去，因此企业应完善预算预警管理机制，在此基础上，及时发现企业可能面临的风险，并采取针对性的解决措施做好风险防控。企业预算预警反馈机制的具体构建方法可以参考其他企业制定的同样适合企业自身的预警模型，当然要结合企业自身实际情况，采用定性分析和定量分析等多种方式，综合考虑并分析可能发生的预警情况。

(三)及时反馈预算执行结果

为了更好的反馈预算执行结果，企业可以设置专门的预算管理中心，处理好预算的编制，执行，管理等环节，企业各部门在收到房地产企业的预算任务之后，应严格按照要求执行好相应的预算任务，并在规定时间内向预算中心反馈预算任务执行情况。企业可以运用互联网管理方式增强预算结果反馈的及时性和准确性，不仅如此，通过加强互联网的管理方式，可以准确反馈预算内容，以及各个部门的预算执行情况，提高反馈效率。预算中心在收到预算结果的反馈情况时，要综合评估各个项目组的预算执行情况，便于预算管理者全面掌握项目整体的预算执行情况。

(四)完善预算考核机制

在房地产企业的预算管理体系中，完备的预算考核机制是必不可少的，企业在进行预算考核时要秉持公正客观的原则对预算结果进行评判，并实施奖惩分明的激励机制，从而在企业内部实现良性的竞争机制，充分调动企业员工的工作积极性，主动投入到预算管理工作中，推动预算管理体系的构建。此外，企业应摒弃以往单一片面的考核标准，将考核标准与全年工作计划结合在一起，制定全方位，多角度，多领域的考核标准，对预算工作的执行进行分析评估，另外要对预算工作的完成时间，数量和质量等进行综合全面的考虑，使预算管理工作更加顺利的完成。

(五)优化预算管理流程

房地产企业的经营管理过程中，各个环节如预算编制，执行，管理等方面的考核还存在诸多问题，原因在于企业的预算管理流程存在一定的缺陷，不能做到对各个预算执行环节的严格监督和把控，因此，房地产应进一步优化预算管理流程。在明确的预算目标的指导下，结合企业实际情况，尽可能对预算管理环节进行细化，使预算管理工作能按照预算成本展开。除此之外，应明确企业预算工作的预算编制，执行，管理，考核，评估，反馈等环节的工作性质和特点，遵守“上下结合，逐级汇总”的预算工作原则，同时结合各个项目，各个环节工作开展的可行性，考虑到各个流程层次的关键点，优化预算管理流程。

四、结语

总之，构建全面的预算管理体系对于房地产企业来说具有重要意义，能够推动企业战略目标的制定和实施，对房地产企业的战略管理工作也有重要作用。房地产企业应结合自身运营管理情况以及预算管理工作的具体要求，对预算管理内容和管理特点和程序充分认识理解，通过构建完善的预算管理体系和预警反馈机制，及时反馈各部门预算管理执行结果，构建科学合理的预算考核制度，逐步优化预算管理工作，从而不断提升预算管理水平，推动房地产企业健康可持续发展。