新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析

施海娟 江苏中澳航空科技股份有限公司

新形势下，如今的企业不但要在竞争激烈的市场环境中谋得发展的契机，还要在瞬息万变的行业竞争中谋取生存。企业成本管理对企业的生存能力影响深远，而传统的企业成本管理模式以无法满足新形势下企业发展的需要，现代企业需要对内部的成本管理模式进行修改革新，探索适合自身发展需要的成本管理模式，并将这种模式贯穿在整个企业运营发展中，让企业能够适应现代市场变化的频率，在行业内部获得不俗的地位，但成本管理不能一味追求成本的控制，还要对企业的整体战略目标有大致的认识，要从整体把握企业发展的方向，找出适合企业发展的成本管理模式。

一、企业成本管理对企业运营中的重要性分析

(一)对企业间的良性竞争有影响

做好企业的成本管理工作对企业之间的良性竞争有重要的推动作用。处于新形势下的企业在发展过程中会面临很多以往没有的压力与挑战，种种困难对企业施加重压，而在这种压力环境下谋求生存的道路，第一步就必须对企业的成本控制工作进行改良，重视成本控制的作用，认识到其在扩大市场份额中的关键作用。企业发展过程中资金回笼等问题会造成企业的流动资金不足，从而阻碍企业的发展进程，要做好防范工作。成本是贯穿整个企业发展的重要指标，只有做好了成本管理工作，才能提高企业的生存几率，提升企业在市场环境中的竞争力。

(二)对企业在市场内的竞争优势有影响

企业内部有很多部门，这些部门在企业运营过程中并不是相互独立的，各个部门之间的信息需要互通，工作需要合作，良好的协同关系是企业发展的基础，而在各项工作中，成本控制是企业运营的核心内容，成本管理是其他一切工作顺利进行的基础，如果一个企业没有成熟的成本管理体系，各个生产环节就会失控，会由于缺少监管而造成大量损失，企业的实际成本会超出预算范围，大大降低企业的成本管理效率，这种问题得不到解决就会导致企业从内部瓦解，企业在市场中的地位也会慢慢被取代。

(三)对企业的流程管控具有重要作用

企业的成本管理工作不能仅仅划归为企业财务部门的工作，也不能只对原材料以及生产成本进行控制，这样会导致企业各个生产流程的不足，对成本管理范围有很大的限制作用。还有部分企业不重视成本管理，进行核算时仍然采用传统的核算方法，造成核算结果与实际结果偏差较大，并不能体现成本管理的实效性与科学性，只有正视成本管理的作用，做好基础工作才能对企业的流程管控起到推动作用。

二、新形势下对企业成本管理问题解决的措施

在进行企业的成本管理革新的过程中，仍然存在一些工作上的困境，比如成本管理的观念比较陈旧，虽然成本管理在很多国内企业已经取得一定成效但管理者的观念还保留在传统模式中；并且管理范围较窄的问题也同样存在，仅仅对企业内一部分进行成本管理并不能做到对企业成本的真正控制。下面提出一些改良方法。

(一)采纳新型管理理念

在当今社会中，闭门造车的发展模式对企业来说以是过去式，企业必须打破封闭的大门与外界交流沟通，否则对外封闭必然会被外部力量所打破。国内企业可以多吸收先进地区的企业管理模式，借鉴国外的管理理念，结合自身实际情况吸收有用的经验，并发展成自身的管理模式，不能盲目照搬，而是有选择地提取有用信息。同时在科学技术进步的过程中，企业生产工作也可以引进一系列科技设备，并聘用高技术型人才，帮助企业提高生产力。企业的长期发展需要的是技术的竞争以及人才的竞争，企业在树立这种意识之后要向企业内工作人员传递这种理念，使员工与企业有共同的前进目标，促进企业的发展。在不断吸纳新理念的过程中企业要结合自身发展创造适合企业自身的管理模式。

(二)进行核算方法的革新

如今市场上大部分企业都采用传统的核算模式，这种模式存在的缺陷会导致核算结果的真实度不高。在进行企业管理模式的革新过程中，核算结果的真实性也会影响企业的运营能力，因此需要对企业的核算方法进行改革，成本管理的重要性也由此凸显出来，无论对于何种企业只要出现经济上的难题，就会引发一系列连锁问题。加强企业的成本管理，能够让企业脱离各种经济困难获得巨大收益。

(三)吸收外界先进管理方法

在企业的管理工作中，企业的决策者是在发展中起到举足轻重作用的人，企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，得到长足的发展，企业的管理人员就需要做好自己分内的工作，做出对企业的正确领导。

企业的管理者要加强自身的工作素养，加强自身的专业能力，对先进的管理方法进行吸收学习，并灵活地结合公司实际条件与公司的管理相融合，进行有效地管理，在企业进行生产活动时，管理者要严格把关每个环节，对生产出的产品进行质量检测，保证产品的合格率。只有不断学习新的管理方法，才能保证企业的长期稳定发展，才能在变化迅速的社会中占据一席之地，在竞争激烈的市场中占领优势地位，从而实现企业的发展壮大。

(四)加强对成本管理中成本信息实效性的重视

成本管理机制建立的过程中，企业的资金管控以及业务流程控制都需要获得重视，并对成本管理相关信息进行细致地核查，对管理工作人员的工作意识进行加强，设立合理的责任机制，提高成本管理工作的效率。当企业将现代计算机技术与成本管理模式结合起来后，工作人员日常的工作模式会发生巨大的改变，工作效率得到提高，工作压力得到缓解，信息技术通过辅助成本的核算、审查工作能够有效提高成本管理的水平与效率。另外发达的网络技术使得成本信息能够在部门间得到实时共享，对提高成本信息的实效性大有帮助，因此利用好计算机技术是提高成本管理效率的一条捷径。

三、结语

总而言之，要想在新形势下的市场竞争中站稳脚跟，企业需要对自身的成本管理水平进行提高，改良成本管理的方法。作为企业的管理者，要尽到自己的责任，改变自己对企业成本管理陈旧的看法观念，认识到企业成本管理的重要性，并向员工传授成本管理的重要性意识，让全体员工都积极参与到成本管理工作中去，让管理工作变成公司的战略计划。另外企业要加强对市场环境的分析，将成本管理工作与市场发展接轨，推动企业的进步。企业在探索适合自身发展的管理路径的过程中，需要根据企业自身的实际条件进行改革，选择适合企业发展的成本管理模式，提高整个企业的经济收益与资金利用率，促进企业的整体发展。