财务绩效管理在道路运输企业中的应用探析

2021-11-22中国石油运输有限公司云南分公司

现代经济信息 2021年21期

让红中国石油运输有限公司云南分公司

交通运输行业中，运输成本与运输方式发生的改变，使道路运输企业面临严峻的生产经营环境，经济体制深化改革的背景下，生产与发展也成为道路运输企业面临的关键性人物。财务绩效管理属于道路运输企业提高价值管理，提升经营管理水平的管理会计工具，依托管理会计工具促进财务管理创新，基于财务绩效为关键基础核心，发挥财务绩效的关键引领作用，为道路运输企业经营发展提供科学正确指导。所以，道路运输企业务必提高重视，对财务绩效管理加以科学应用，为企业良好发展提供可靠保障。

一、财务绩效管理概述

(一)绩效管理与财务绩效管理关系

绩效管理属于先进科学的管理方式，基于员工工作效果的系统严格考核，以此保证实现管理目标。鉴于绩效管理所突出的优势特点，在企业管理中的科学应用也变得更加广泛。针对财务绩效管理，从属于绩效管理，财务管理所对应的目标则为，保障经济利益最大化，这也需要财务人员保持认真负责态度，同其他部门人员保持密切配合，为财务管理提供可靠保障。所以，财务绩效管理是基于财务管理层面，以经济效益最大化为根本目标，企业组织财务活动、处理财务管理期间，所实施开展的绩效管理工作[1]。

(二)财务绩效管理意义

基于财务绩效管理的科学应用，财务工作目标、企业战略目标以及财务管理目标能够形成有机统一。同时，财务绩效管理的有效落实，促使管理人员对财务人员的强化培训形成高度关注，确保财务人员所具有的综合素养获得全面提高。在此基础之上，还可对财务人员个体所具有的不足和差距做到及时有效发现，并发现工作期间所存在的问题和不足，以此促使全体人员能够实现能力的互补与提升。除此之外，财务绩效管理的深化落实，使管理人员同相关人员保持紧密联系，使企业内部形成强大凝聚力，依托财务管理目标的正确指引，使全体人员可以向着正确方向共同努力。与此同时，可有效促进成本控制、资金管理等流程更加科学合理，为企业平稳发展提供奠定重要基础[2]。

二、财务绩效管理的内容

(一)绩效计划

有关绩效计划，即基于科学系统计划，对绩效完成预制，属于绩效管理的初始环节，制定计划所对应的标准，则以企业各项工作目标与各岗位职责等为基础。财务绩效计划期间，规划人员应对总体管理目标作出充分明确，并基于总体目标为主，对各部门、岗位等工作采取科学详细划分，以细化标准为主，促使各部门、岗位可以严格落实执行。绩效计划制定完成，对执行规范需做出归纳整理，以文字材料为主，发放至部门与个人，促使全体人员均可以参与其中。

(二)绩效辅导

有关绩效辅导，是影响绩效考核与绩效管理的重要因素。有关人员基于科学绩效计划为主，开展相关工作的情况下，管理人员需对各部门、岗位等人员采取科学指导与严格监管，基于科学指导与严格监管，由此形成的上下沟通交互关系，以此对绩效信息采取准确详细采集。此类信息数据的准确详细采集，应当以管理人员对员工工作情况的仔细重点考察为基础，并由有关负责人采取进一步的归纳统计所形成，此类信息数据也属于财务绩效管理非常关键的基础依据[3]。

(三)绩效评价

有关绩效评价，即周期性绩效考察结束，对企业人员开展的最终考察。绩效计划科学制定期间，便涉及到考核标准。绩效评价所获得的最终结果，是由绩效辅导与考察，并结合最终考试结果共同融合而成，而各项内容的具体占比则需有企业管理人员负责做出合理确定。

(四)绩效反馈

有关绩效反馈，即企业人员各时间段绩效考核完成，管理人员对最终考核结果，向各部门、岗位人员做出及时反馈，使企业人员能够对相应时间范围内的工作情况作出充分了解，明确是否产生相应的价值。针对绩效反馈，其关键目的在于，使企业人员能够对工作期间所突出的问题和不足做到及时了解发现，并作出有效改善。所以，绩效反馈也对人员工作能力、企业经济利益等方面有着重要的影响和作用。

三、财务绩效管理在道路运输企业中的应用策略

(一)构建科学财务绩效管理制度

道路运输企业的快速发展，财务绩效管理制度同样获得随之制定与完善。同战略相脱离的财务绩效管理，也难以发挥真正作用，科学可行的严格管理制度则成为企业务必采取全面严格落实实施的关键。道路运输企业，管理人员需对财务绩效管理保持高度关注，积极推进财务绩效管理的深化落实，构建科学可行的管理制度，促使企业全体人员能够保持统一意志，为财务绩效管理的进一步有效落实提供可靠保障，进而促进道路运输企业良好发展[4]。

(二)构建现代化财务绩效评价体系

财务绩效评价，属于财务绩效管理十分关键的环节，对财务绩效管理的价值、作用等方面有着重要的影响和作用。构建现代化财务绩效评价体系，需重点对评价标准加以优化完善，并保证做到科学、公正与客观，如此方可使评价体系所具有的关键作用得到有效发挥。通常而言，针对财务绩效评价标准，具体涉及到盈利性、安全性与发展性以及流动性标准等方面，有关盈利性标准，则涵盖经营利润与收益里以及资产回报率等，属于企业利润的重要内容；有关财务安全性标准，涵盖不良资产率与资本充足率等；有关流动性标准，涵盖存货周转率以及速动比率等；有关发展性标准，涵盖利润增幅、资本增幅等。除此之外，依托绩效评价标准，以评价法与分析法等，对评级体系采取进一步的优化完善。这对评价标准，应当保证客观性，考核内容需全面覆盖，促使评价体系得以更加完善[5]。

(三)构建健全绩效反馈机制

绩效反馈属于管理人员同企业人员保持紧密联系的重要途径，以此对绩效考核结果采取有效交流沟通。沟通属于绩效反馈的关键环节，管理人员需基于交流沟通，对绩效评估结果作出全面系统分析，对企业人员做出合理定位，使其可以对短期绩效目标做到充分了解掌握，增强其内心归属感，对企业保持足够的信任。构建健全绩效反馈机制，首先，管理人员应当基于公平公正原则，做到一视同仁，积极帮助企业人员对存在的问题加以有效改正。反馈期间，把握语气、节奏等，使企业人员能够保持正确心态积极面对。其次，考核完成，管理人员则需对绩效考核结果，向企业人员做到及时有效反馈，使其可以了解自身表现出的突出问题，并对问题做到积极有效改正。反馈期间，应当做到因事而论，切勿以偏概全。最后，反馈之后，管理人员需帮助企业人员，共同对问题原因采取仔细分析，提供正确合理建议，促使问题可以得到有效解决。总而言之，反馈工作的充分保证，对财务绩效管理的进一步落实、管理人员声望的提高具有重要的促进作用。

(四)构建财务绩效管理监督体系

财务绩效管理的有效落实，需基于企业人员为基础，积极构建良好的氛围环境，促使全体人员保持良好的工作热情与积极性，并积极主动参与到财务绩效管理之中。同时，对企业审计业务加以重点关注，构建完善的财务绩效监督体系，为财务绩效管理提供科学系统的基础平台，促使财务管理的关键作用得以有效发挥，使企业人员可以对财务绩效管理保持良好的参与性以及主动性。同时，促进人员的彼此交流沟通，及时做好反馈工作，使企业人员能够对考核保持认可与接受态度，切实提高管理水平，以此形成强大的凝聚力以及向心力，发挥财务绩效管理体系的关键作用。如此，确保财务绩效管理效果与质量的全面提高，为企业发展提供可靠保障[6]。

(五)重视财务绩效管理信息化建设

信息技术、大数据等技术的创新发展，实现数据处理效率与水平的全面提高。道路运输企业需对此保持高度重视，对系统功能采取高效整合，积极引进先进科学技术，依托信息技术与大数据等技术，促进财务绩效管理信息化的快速建设，为绩效管理体系奠定重要基础。同时，保证绩效管理的进一步深化落实，促使绩效管理的效果、质量可以获得真正提高，使绩效管理可以更具科学性与公平公正性，为绩效管理信息化运行提供可靠保障。

(六)构建预算绩效后评价制度

构建后评价制度，可对预算投资效果评价作出全面总额及，为后续预算管理奠定重要基础。基于预算绩效后评价制度的科学构建，以此对预算项目的规模与目标实现情况、综合效益等情况做到全面衡量与综合评价。第一，项目后评价程序。针对后评价程序，具体涵盖准备、工作、报告书编制、信息反馈及评价结构使用阶段。有关预算项目后评价，所涉及的内容有过程、效果与社会影响以及持续性评价等方面。基于此，对预算项目实际功能作出评价，尤其是客观性与全面性方面，后评价结果对工作所具有的指导作用。第二，构建后评价结果使用机制。针对后评价结果，对其合理使用属于后评价体系最为关键的环节。其属于表达、扩散评价结果信息的动态过程，并确保成果能够在相关方面获得采纳以及应用。所以，后评价作用，同总结经验教训在预算项目采用以及应用息息相关。