财务管理目标与企业财务核心能力研究

马硕然 河南龙宇国际贸易有限公司

财务管理贯穿在了企业整体运营发展中，想要确保各项财务管理工作的顺利和规范进行，便需要制定财务管理目标，以目标作为财务管理业务进行的指导和依据。在明确财务管理目标的指导下，企业能够持续提高自身的财务核心能力，不但有利于保障企业运营发展能力，还能够优化企业现有资本结构，提高企业运营发展经济效益，合理规避财务管理风险。

一、财务管理目标与财务核心能力概念

(一)财务管理目标概念

财务管理目标是企业开展财务管理工作及各项经济活动的目的以及处理各种财务关系的依据，主要表现在企业资产配置、融资管理、投资管理等多个方面。财务管理目标是企业管理目标中的一部分，同时受到客观因素和主观因素的影响，主观因素有企业财务管理水平、运营发展规模、经营管理模式、战略体系等，客观因素有市场经济变化、行业发展趋势等。财务管理目标相对较为稳定，并且涉及到了多个方面，对于企业一应运营发展活动的开展具有指导作用，例如，激励政策制定、考核体系应用、奖惩制度执行等。

(二)财务核心能力概念

财务核心能力指的是企业在现有资源和资金的基础上，通过合理配置和优化整合对策，来帮助企业占据有利的市场竞争地位。财务核心能力决定了企业的财务管理水平，并且财务核心能力与产品创新能力、销售能力、产品议价能力等息息相关。企业提高财务核心能力最重要的是对企业财务管理现状进行创新，在产品品类相同的情况下，如果企业财务制度能够优化，证明企业的财务资源具有独特性和发展优势，且产品生产及销售在企业财务体系能够创造更多的价值。

二、财务管理目标与企业财务核心能力的关联性

(一)功能互补性

财务核心能力涉及到了多个方面，财务管理目标能够为每项财务能力的提高提供明确方向，科学管理目标的制定有利于财务能力的培养。企业为了获得更高的经济效益，需要合理应用财务管理目标，财务核心能力则是实现各项目标的关键能力。由此可见，财务管理目标与财务核心能力存在功能互补性联系，企业在制定管理目标时需要考虑到实际财务能力，并且落实管理责任、明确管理目标实现方法，在完成财务管理工作的同时提高财务能力[1]。

(二)本质一致性

财务核心能力在国际贸易行业中一向具有较高的地位，这是因为企业存在较为显著的经济特性，企业需要将获得经济效益作为根本运营目的，获得经济效益的多少与财务核心能力息息相关，也是制定的财务管理目标主要依据之一。企业制定财务管理目标需要满足财务管理需求和盈利要求，通过优化企业资源的方式来提高资源应用率，同时为财务核心能力的发展提供机会。由此可见，财务管理目标与财务核心能力存在本质一致性联系，企业需要通过合理的管理目标和专业的盈利能力来获得盈利，并且通过持续提高盈利能力，来获得更多的经济效益。

(三)合作必要性

财务核心能力与其他企业运营发展能力是一体化关系，这些能力共同合作、融合实现财务管理目标。财务管理目标想要被全面实现，需要各个部门共同合作来完成财务管理目标，在此过程中需要合理应用财务核心能力。由此可见，财务管理目标与财务核心能力存在合作必要性联系，在财务管理目标的基础上，企业才能够拥有明确的运行方向，一应财务管理业务的开展作用才能够被充分发挥，为此，企业需要通过管理目标来强化财务能力，通过财务能力来完成管理目标。

(四)发展必然性

财务核心能力是现阶段大部分国际贸易企业致力于提高的方向，企业需要通过财务管理来实现运营发展结构转型升级，进而提高财务管理质量和效率，最终实现财务管理目标。在财务核心能力的持续应用下，财务管理目标才能够被实现，进而提高企业的盈利能力，获得更多的业务资金和投资资金，企业才能够真正做到可持续建设。由此可见，财务管理目标与财务核心能力存在发展必然性联系，只有不断提高财务核心能力，才能够达到财务管理目标，才能够满足企业运营发展需求。

三、基于财务管理目标提升企业财务核心能力的策略

(一)科学制定财务管理目标

科学制定财务管理目标，能够进一步整合国际贸易企业现有资源和资产，改进财务管理模式，进而提升企业财务核心能力，具体方式如下。第一，国际贸易企业需要基于经济标准，树立基础财务管理目标和竞争财务管理目标，在高质量高效率完成企业各项基础财务管理工作的基础上，不断推动财务核心能力的提高，从财务管理角度来提高企业核心竞争力。第二，国际贸易企业需要不断完善财务管理结构，加强对各项财务管理环节的监督管理，积极整合传统金融活动，在做好企业控制工作的基础上，科学实现财务管理目标，显著提高财务核心能力。第三，国际贸易企业需要协调好各个部门的关系，合理将财务管理目标细分到各个部门中，明确各个部门在财务管理中的职责和义务，确保企业内部能够共同努力完成财务管理目标，同时确保各个部门财务管理目标的一致性和协同性，进而不断完善财务管理体系。

(二)不断健全财务管理制度

国际贸易企业需要不断健全财务管理制度，以此来规范财务管理操作，预防财务管理风险，具体方式如下。第一，国际贸易企业需要健全融资制度，结合企业运营规模和业务需求科学选择融资方式，例如，银行贷款、发行股票、开展投资等，以此来增加企业运营发展资本，为财务核心能力的应用奠定资金基础。第二，国际贸易企业需要健全投资决策制度，投资是企业常见的财务活动，企业的财务核心能力体现在了投资工作能否科学准确进行上，需要有专门的体系来规范投资操作，确保各个部门能够在参与投资项目前达成共识，如果出现内部无法完成决策的情况，则需要聘请专家来协助决策。第三，国际贸易企业需要健全库存管理制度，结合订单数量完成产品生产任务，在满足实际生产需求的基础上，尽量减少产品的库存数量，避免出现产品库存积压问题，同时提高现金流量，为经济活动及业务活动的开展提供充足的资金。

(三)持续完善预算管理体系

预算管理是国际贸易企业的基础财务管理工作，企业需要通过持续完善预算管理体系来发挥财务核心能力，来实现财务管理目标，具体方式如下。第一，国际贸易企业需要合理选择和应用预算编制方式，例如，比例预算编制方式、零基预算编制方式等，以此来对企业各项经济活动及财务活动进行统筹规划，建立预算管理体系。第二，国际贸易企业需要对细分处理预算管理目标，将目标落实到各项预算管理环节中，同时寻找财务核心能力提高方向和重点，并加强对预算体系执行过程的监管力度，以此在企业内部树立预算管理的权威性和重要性，进而充分发挥预算管理在实现财务管理目标上的价值[2]。第三，国际贸易企业需要合理分析预算管理结果，寻找影响财务核心能力发挥的关键因素，并且对其采取针对性消除措施，提高对预算管理结果的应用力度，为后续预算管理效果的提升打下基础。

(四)合理应用资金回收方式

合理应用资金回收方式能够确保国际贸易企业有效回收和管理应收账款，进而提高资金应用率，减少应收账款回收不到位和不及时问题的发生概率，具体方式如下。第一，国际贸易企业需要应用存货分类方式，按照货物的重要程度为其分配相应的管理人员，重要物资便需要安排较多的管理人员、应用较多的管理资源，以此来强化对重要资产的管理，提高物资管理效率。第二，国际贸易企业需要制定资金回收规划，基于资金回收各项影响因素，明确各个订单的最佳应收账款回收时间，以此为依据开展资金回收工作；此外，企业需要安排专门的库存管理人员各个订单的销售情况进行解释和分析，为资金回收规划制定提供依据。第三，国际贸易企业需要合理应用第三方物流方式，该方式的应用能够提高营业额和产品质量，有效避免库存堆积问题，为财务核心能力的提升和财务管理目标的完成提供了新的方向[3]。

(五)提升财务管理人员综合能力

财务管理人员具备的综合能力关系到了财务管理效能，也关系到了财务核心能力的发挥和提升程度，为此，国际贸易企业需要不断提升财务管理人员综合能力，具体方式如下。第一，国际贸易企业需要积极开展现有财务管理人员培训管理，使其掌握财务核心能力提升的关键措施和开展财务管理工作的科学技巧；并且还能够通过轮岗制度，帮助财务管理人员全面了解企业运营发展过程及各项经济业务开展流程，在此基础上进一步提高自身的财务管理能力。第二，国际贸易企业需要在财务部门设置奖惩制度，将财务管理效果、财务核心能力提升成果、财务管理目标完成程度纳入到财务管理人员业绩考核体系中，进而将财务管理薪资水平和企业运营发展效益相关联。第三，国际贸易企业需要强化对财务管理的信息化建设，积极引进综合型财务管理人才，确保财务管理人员能够掌握金融数据分析技术和财务管理信息技术。

四、结语

在经济市场环境持续变化的形势下，国际贸易行业的竞争在日渐激烈，国际贸易企业在财务工作方面面临的压力持续增加。为此，企业需要在科学合理制定财务管理目标的基础上，采取针对性措施来不断强化盈利能力、基础财务管理能力、创新经营能力等财务核心能力，例如，健全财务管理制度、提升财务管理人员综合能力等。