论提高房地产建筑企业财务风险控制能力的策略

孙 涛 琨洲澜(重庆)房地产开发集团有限公司

一、前言

当前我国正处于百年未有之大变局的发展格局下，新冠肺炎疫情加速了这一格局的变化，给各行业的发展建设带来一定的机遇与挑战，对相关房地产建筑企业的财务风险控制工作来说也不例外，企业要加强对时代机遇的把控，提升财务风险控制能力，为房地产建筑企业的建设发展提供财务基础。基于此，文章将简要分析一下提高房地产建筑企业财务风险控制能力工作。

二、当前企业在开展财务风险控制工作时存在的问题

(一)管理层投资决策错误而产生的固有风险

房地产建筑企业在进入项目前都会收集来自政策方面、市场方面、资源方面等各种信息，并在此基础上进行项目的可行性研究分析，但在这方面一些企业，尤其是一些中小企业做的并不到位，主要表现为收集的信息不全面、不准确导致的信息质量差，即便是收集到了全面准确的信息，但是管理层对于信息的利用不适当、对于项目存在的风险也不敏感，这些都会使得管理层所作出的投资决策错误，从而在项目一开始就给经营埋下了财务风险。

(二)相关人员风险意识淡薄，对该项工作重视不足

当前大多数房地产建筑企业工作人员的风险意识较为淡薄，对于财务风险控制工作的重视不足，具体反应到行为中时就会存在着人浮于事，消极怠工等不良情绪，给企业财务风险控制工作的顺利开展与推进产生了严重的不利影响。一方面，工作人员对于财务风险控制能力的重要性以及必要性缺乏认识，另一方面企业在该方面的宣传工作也不到位，使得工作人员无法具体结合房地产建筑企业财务风险控制工作的具体情况进行相应的改进升级，来提升自身的风险控制能力，导致目前财务风险控制能力较弱，对房地产建筑企业的安全运行产生不良影响。

(三)风险控制工作中规章制度不完善，缺乏监督管理

企业财务风险控制工作过程当中的相应规章制度不够完善而且较为落后，相应的监督管理工作不到位，一方面由于缺乏相应的规章制度，导致财务风险控制工作过程中整体工作处于一个混乱的状态，另一方面相互之间信息沟通不及时，难以及时采取措施将其解决，容易导致一些细小的财务风险逐渐扩大化。与此同时，风险控制工作的监管工作不到位，也会给整体工作情况产生不良影响，由于监督管理不及时，会导致工作开展过程中存在问题时，不能够得到发现，存在错误操作也会继续延续下去，而且由于问责制度的匮乏，在发生一些财务风险安全问题时，难以将具体责任追究到个人，在一定程度上助长了工作人员开展工作过程中的人浮于事、消极怠工等各类不良情绪。

(四)工作人员技术水平低，缺乏专业化工作队伍

对于专业人才方面的重视不足，影响了风险控制能力的提升，一方面，房地产建筑企业对于企业长远发展缺乏认知，所以在引进人才方面的资金投入力度不足，而且相应的进入门槛较低，导致一些技术水平低、专业知识能力不过关的工作人员混入到房地产建筑企业财务风险控制工作队伍当中，给整体控制能力的提升带来了不利影响，而且由于工作人员的能力参差不齐，在开展财务管理工作，是导致整体工作处于高低不一的状态，财务风险控制工作的整体质量水平难以得到有效的提升。另一方面，企业对于人才培养方面的资金投入力度较小，使得工作人员缺乏相应的培训机会，自身的财务风险理论知识以及对财务风险控制工作的认知能力难以随着时代发展变化及时更新自身的财务风险知识。

(五)资金管理和预算管理不到位

房地产建筑企业的行业特点就决定了它是一个高度资金密集型产业，项目从开工到获得回报的时间周期长，占用资金金额大并且时间长，项目自规划并开工后基本就定型了。然而一些房地产建筑企业对现金流的管理和分配并没有明确的规定，尤其是对于企业同时进行的多个项目并没有提前做好资金的计划安排，造成企业现金流管理不到位；另外一些企业错误地认为只要拿到土地并开展接下来的开发计划或者只要投入了相应的资源进行施工，甚至认为不需要制定和执行详细的项目投资预算和成本预算，就可以获得应有的收益，殊不知这样一来就没有考虑到项目的成本和进度，忽视和弱化成本控制，就更不用说实现企业的目标利润了，这些往往会导致房地产建筑企业盲目的进行项目决策，引发企业财务风险。

三、针对上述问题所提出的解决措施

(一)强化事前全面、准确收集信息，完善投资决策内部控制制度

针对管理层因为信息不全面和不准确原因以及管理层因为能力素质及风险偏好方面原因而导致的项目决策错误问题，一方面房地产建筑企业应实时重点把握住来自政策的变化、来自市场的变化以及各种资源的变化情况，分析行业的走向，并在此基础上结合企业自身的资源配置，找准企业的定位，以便有针对性地采取相应的对策加以应对；另一方面要完善企业的投资决策内部控制制度，制定科学的投资决策程序和机制来最大限度的防范因管理层决策错误而导致的财务风险。房地产建筑企业可通过采集来自国家的、市场的、行业的、企业自身经营数据来建立企业经营决策辅助信息系统并适时根据各种信息的变化来更新相关数据，在此基础上再结合企业自身的资源按照公司已有投资决策程序和机制对拟投资或投标的项目作系统全面的可行性分析评价，这样才能较好控制因项目决策所带来的财务风险。

(二)加强对风险控制工作的宣传力度，增强工作人员风险意识

企业就要加强宣传力度，来使工作人员意识到企业财务风险控制工作的必要性以及重要性，只有工作人员对该项工作有一个更加全面的认识，才能结合房地产建设企业自身的工作情况，更好地创造出符合房地产建筑企业自身的财务风险的控制策略。除此之外，房地产建筑企业可以加强对大数据，云计算技术的应用，通过对该技术的应用，可以将以往的财务风险控制工作情况进行体系化的整合，将各类控制工作情况进行分门别类的整理，可以形成一个更加全面化的数据库，这样可以为日后财务风险控制工作的改进升级提供有效的数据支持，而且通过对人工智能技术的应用，可以在一定程度上代替人工工作，人工的形式长期进行风险监控会在一定程度上产生疲倦感，那么当人工作人员产生疲倦感时，精准度便会下降，所进行的财务风险控制工作必然会存在差错，通过对人工智能技术的应用可以避免该种问题的发生。

(三)建立健全相关规章机制，加大体系化监管力度

在今后的改进工作中，企业也可以通过建立健全相关机制，加大监管制度的形式，来提高房地产建筑企业自身的财务风险控制能力。与此同时，企业在财务风险控制工作过程当中，需要具备更加良好的风险评估机制，才能更好地预测工作过程当中所存在的财务风险，这样可以针对具体问题具体分析采取相应的解决措施，将一些风险及时避免。除此之外，企业也要健全问责机制，对开展财务风险控制工作过程当中存在违法行为的工作人员，给予严厉的惩治。最重要的是，企业也要健全监督管理机制，对整个财务风险控制工作形成更加全面的监管，避免该类财务风险扩大化对企业产生不利影响。

(四)加强对工作人员的培训，培养专业化控制团队

企业可以通过聘请房地产风险控制工作方面的专家期开展讲座的形式来丰富工作人的理论知识，使其进一步了解当前时代对该行业的财务风险控制工作的要求以及做好该工作的方式策略，与此同时，加大相关工作人员的培训力度，提升工作人员的实践水平，这样才能更好地推动工作人员将财务风险控制理论知识运用到实践过程当中，与具体的风险控制工作相适应，创造出更加符合房地产建筑企业自身的财务风险控制策略方案；另一方面，也可以通过与科研院校之间交流与合作的形式来为专业化财务风险控制团队的扩建提供人才保障，通过与高等院校之间交流合作的形式，不仅可以在一定程度上降低房地产建筑企业在人才引进与培养方面的资金投入，增加企业的经济效益，而且对于引进更加专业化、高水平的财务风险控制人员也起着重要的帮助作用。

(五)建立和完善企业全面预算管理制度，加强现金流管理

首先，房地产建筑企业要建立一套适合自己的全面预算管理体系，预算管理体系要考虑到企业生产经营活动的方方面面，编制好的预算必须经过预算委员会的审批后方可执行，根据对预算执行情况的分析总结，合理的对预算进行调整，通过全面预算管理工具促成企业经营目标。其次，在全面预算管理的基础上，企业已经能对企业和各项目的资金支出有详细的预算安排，在此基础上企业财务部门再牵头每月组织编制企业和项目的近期和远期资金收支计划，以达到合理安排使用资金的目的，另外企业要及时组织应收账款的收取，主导和配合其他部门及时消除对收取应收款的不利因素，以盈得充裕的现金流，同时也要注意合理利用财务杠杆，拓展融资渠道，选择合适的融资方式，保证企业资金链稳定，做到从资金成本角度降低企业财务成本的同时防范和控制好企业的财务风险。

四、结语

总而言之，当前房地产建筑企业的财务风险控制工作过程中，仍然存在着各种各样的问题，多方面因素阻碍了风险控制能力水平的提升，对建筑企业的财务安全也产生了不利影响，在今后的工作中，企业要加强对财务风险控制工作问题的研究分析，总结以往工作经验来进一步提升自身控制能力，推进房地产建筑企业的可持续发展。