建设工程项目招投标阶段的风险管理

2021-11-22张慧迎大庆油田有限责任公司第三采油厂监督管理中心

现代经济信息 2021年21期

张慧迎大庆油田有限责任公司第三采油厂监督管理中心

引言

在我国经济的快速发展下，我国在建筑工程项目招投标方面的任务也会加大，因此我们一定要重点关注这一方面的问题。在我们对建筑行业的招投标项目进行研究时我们会发现，在我国经济的快速发展下，随之而来的在项目的招投标方面也带来了一些风险，这些风险是不利于我们建筑行业更好地进行发展的。因此，在工程建设的不断扩大下，需要工程人员将不同环节的设施和设备进行细化，并且管理者要对每个环节都要仔细检查，才能提升招投标工程的顺利进行。然而，工程项目招投标阶段的风险是分为许多种类的，所以在进行工程招投标时，要不断加强工程项目的综合风险管理。并且要做到每个环节都在管理人员的管理下，从而才能开始进行实施。

一、工程投标项目的问题

在进行工程招标的过程中，需要运用不同的设备来对工程项目投标程序进行运行。并且，在进行投标活动开始实施的过程中，要不断地增强法律的效力，因为项目的双方参与者都应该严格按照设计图纸进行施工组织设计，才能使工程项目能够顺利开工。为了避免出现一些工程的施工人员随意地更改施工的内容，所以投标项目需要按照流程以合同签订的形式进行开展施工。并且在工程招标的过程中，要严格地遵守工程项目招投标的相关制度，从而才能不断提高工程的实施标准。其次，在进行工程项目投标时，要严格按照招标要求，选出最优秀和最适合的投标单位。针对于投标信息来说，要以管理的方式进行施工，针对于不同领域的招标项目要对其进行不同方式的合理化监督和管理，从而才能提高工程项目招投标的效率。并且还要要求投标人在投标的过程中，以严格的规章制度去进行复查环节工作的展开，从而才能够以招标的方式对其工作进行管理。

二、严格进行监督工程管理招标

在工程项目严格按照规章制度进行管理时，工程项目招标人员的监督意识也要不断增强，从而才能把监督管理工作做到最好。对于监督管理工作要不断地加强管理的规章制度，因为如果监督管理工作没有得到落实，那么整个工程的监管效果就会较差。其次，我国对于新闻监督的管理工作还未能增强，因为信息获得渠道相对于监督管理部门较少，所以管理部门无法对新闻的内容审核进行严格的掌控。要使招标监督管理落实下去，那么招投方的监督管理模式就不能过于单一。这会造成工程项目投标受到较高的影响。所以要不断地增强监督管理工作，从而促进工程项目招标的工程能够顺利施工。

由于不同地区的工程项目都是由不同的投标方进行管理的。对于投标风险经常出现的情况，主要是投标方缺乏对整个项目的监督管理。所以对于投标主体来说，要不断地进行监督管理工作，才能够有效地提升监督管理的效果，从而才能顺利地施工。对于工程项目招投标来说，双方不仅要严格按照工程管理进行招标，而且还要对市场价格的因素进行控制，从而提高工程招标的监督管理力度。对于招标监管不足的情况，是由于企业缺乏对监督管理的主动性。因此，企业需要不断提高招标监督管理力度和对监管的主动性，并且对于部分地区建立相对应的监督管理室。监督管理工作要从上下级划分进行不同区域的监管工作，但是部分地区经常会受到政府的管理限制，从而不能够提升监督管理工作。所以监督管理工作的模式要不断创新，从而才能在监督管理中不断加强管理工作。监督管理工作还存在许多问题，如监督和管理的规章制度还未能落实，所以企业的监督管理工作在工程中还不能得到十分顺利的开展。因此在工程项目进行投标时，要求投标方一定严格按照规定来进行施工。并且要制定合理的规章制度，来对整个建设工程进行管理。其次，对于投标人来说，他们会要求所有的施工环节都能够顺利的进行。因为对于工程投标来说不同的管理和不同的监督方式，对工程的施工效果都是不一样的，企业都会采用最适合工程投标工作进行开展的方式来对工程进行管理。因此，管理人员可以采取相对应的管理措施，从而来促进工程项目招投标工作的顺利进行。

三、工程项目招投标的防范

对于工程项目招投标风险进行管理时，企业要确保在进行监督工作的过程中，能够控制和落实相对应的工作，从而才能在工作人员遇到风险时可以对其风险控制并进行解决措施的执行。所以在工程招投标时，要不断地加强风险监控体系，从而才能对风险的不同环节进行全方面的了解。并且可以采用多领域的监控方式对风险的具体情况进行实施的监控，从而才能提升风险的准确性。做好风险损失的全面评估，从而才能减少工程项目的风险。如果想要提升风险的识别准确性，那么就要做好接受全面风险所潜在损失的准备，并且要制定相对应的防范措施，从而才能在风险到来时能够及时地对其进行控制并解决。其次，对于招标管理工作企业应该积极开展，在遵守合同条款信息下，履行自身的管理条件，避免发生合同管理数据不稳定的情况，或是在开标或者进行评标的过程中，要公开公正的进行开标。不但要提高投标工作的基本水准，还要提高投标的公正性，在进行监督管理时，如果出现违法乱纪的行为，应该要及时地对其进行处理，并且加以处分和打击。因为对于违规者来说，他们是没有按照投标的规章制度进行投标的，这种情况是十分严重的，是对其他投标人员的不公平。所以监督单位要制定相应的检查措施，从而才能保证投标过程的公平公正性，对其他人员负责。

在工程进行招投标时，要根据现场的实际情况，明确工程项目的风险程度从而更好地对工程项目进行评估。要按照投标的规章制度，科学性和准确性对相对应的工程项目进行投标，并且要结合工程项目的所有实际成本和技术，从而选择合理化的投标项目和模式。在进行合理化的投标时，也要把当地的项目成本公开化，从而才能做到正确的投标。并且在工程招投标风险管理的过程中，如果有特殊情况发生时，一定要按照规章制度进行相对应的风险防范，要不断让工程投标项目更加的详细化，从而使得投标方能够更了解招标文件内容，并且了解相对应的技术工程成本费用，从而才能更加信任工程成本的核算工作内容。所说的投标单位就是要准确算出成本费用的精准性，从而才能保证整个施工工程的施工成本。而在工程项目招投标的合同过程中，如果出现工程发生突发状况，或是工程量增加和成本费用增加的情况，要及时的向招标单位进行反馈，并在合同上进行补充。因为在遇到突发情况时，如果不及时向招标单位进行反馈的话，那么很有可能会产生不必要的麻烦或是成本费用的问题。所以在工程施工的过程中，不但要确保施工的安全，还要对工程的成本费用进行严格的核算，从而提升工程的质量，才能够保障工程顺利的进行施工。