新时代高级经济师人力资源管理战略研究

方 红 湖南黄金洞矿业有限责任公司

由于市场经济的不断变化，以及新时代企业现代化发展的要求，各大企业也逐渐专注于高级人才的培养与引进，不断提升企业的整体竞争力。而高级经济师人力资源管理对于企业的重要性体现在哪些方面，该怎样才能解决其目前发展中所存在的问题，正是本文的写作目的所在。

一、重要性分析

(一)提升企业经济效益

随着新时代的到来，企业之间的竞争愈发激烈，对于人才的竞争也是越发重视。如今企业想要得到稳定的发展，首先必须要有稳定的人才储备，其次还要重视创新型人才的培养与引进，这样企业才能保证在新时代的大环境下处于行业的领先地位，保障企业的经济效益和良性发展，而这些正是高级经济师人力资源管理工作所要发挥出的效果[1]。因此，许多企业也逐渐认识到人力资源管理的重要作用，对于高级经济师的引进也越发重视。在新形势发展的背景下，市场的竞争更多都是客户与产品的竞争，而人力资源管理工作正是提升市场占有率的关键，只有优秀的企业团队才能得到客户的认可，才能使客户对其产品放心。而高级经济师对企业战略的发展以及经济效益的提升本就有着非常积极的作用，在经济快速发展、市场瞬息万变的新形势下更是如此。

(二)提升企业竞争力

高级经济师所要求达到的条件非常苛刻，因此其报考的难度也很高。而这一稀缺资源对于企业竞争力的提升尤为关键，在企业决策以及人力资源管理方面表现得尤为突出。而除了在上述几个方面有着积极影响外，对其人力资源的管理也有着非常积极的作用，因为人力资源储备本就是企业竞争力的一方面，而加强高级经济师人力资源管理工作，对于企业的未来发展而言，是强有力的优势所在，是维持竞争力的保障。

(三)是经济战略的核心

随着新时代的到来，人力资源管理对企业发展的作用也是越来越关键，而高级经济师在企业决策以及人力资源管理方面所发挥的作用也越发明显。因此，高级经济师在企业经济战略决策中逐渐成为核心位置，对企业的运营能力有着极其重要的影响[2]。

二、存在的问题

(一)规划不合理

人力资源管理工作并不是一项简单的工程，而是需要长时间的调研、合理科学的规划才能完成的一项工作，多注重的是长期的成果而不是短期的效益。然而实际上许多企业对于高级经济师人力资源管理存在着很多规划不合理的现象，例如实际进行管理时所设置的问题太过于简单，并且在计划的制定方面也没有基于企业的发展情况[3]。因此导致人力资源管理工作的效率并不高，其后果便是造成企业人才流失，在一些关键领域出现人才短缺的问题，对于企业的人力储备也造成了影响。所以企业应当着眼于高级人才的引进，努力发挥高级人才在人力资源管理工作中的作用，放眼于长远的眼光，使长期的人力资源管理工作真正得到落实，积极听取高级经济师在企业管理和人员规划方面所提出的建议。

(二)缺乏足够重视

目前许多企业在重视程度上对于高级经济师人力资源管理工作未能提升到计划层面，甚至一些企业对于人力资源管理的认识也存在着偏差，单单将其认作为人事工作，对其作用也缺乏足够的了解。因此即便引进了高级经济师，这些企业也很难将其对于企业发展和人力管理的作用进行充分的发挥，因此在资金投入上也不会给人力资源管理工作给予足够多的支持。所以就会造成员工实际能力与其职能匹配度较低的现象，在其工作积极性方面也难以得到充分的调动[4]。这样也就造成了企业的经营受到了影响，导致人力资源浪费的现象发生。就其人力资源工作本身而言，应该是一项长期的综合性工作，尤其是对于高级经济师人力资源管理，更应该注重长期的规划。然而实际上我国政府对于高级经济师的培养工作并不重视，并将其仅仅认为是平常的人事工作，只是简单的聘用与解聘的过程，这就造成了我国高级经济师人才短缺的现象。而由于对其的错误认识，也就导致了人力资源管理工作的作用难以得到真正的发挥，也就阻碍了我国政府部门以及企业办事效率的提升。

(三)缺乏创新意识

随着时代的发展，企业的许多管理模式也应该与时俱进地进行一些革新，并针对当前行业发展现状和人才培养状况，对传统的人力资源管理模式进行创新，这样才能使企业始终充满活力与竞争力。然而实际上，许多企业对于其模式的创新并不重视，对于创新型人才的引进也极度缺乏，导致企业的发展缓慢，甚至出现远离时代潮流的现象，从而也就失去了一部分人才占有率。这种现象在我国许多传统企业中比较常见，由于互联网的兴起，一方面使一些新兴企业脱颖而出，另一方面也使一些盲目守旧，不重视人力资源管理创新的传统企业付出了代价。因此，企业想要时刻紧跟时代发展的方向，就必须不断对自我的人力资源管理方式进行创新和发展，避免出现人才短缺的现象。

(四)教育和培训方式落后

目前人才培养的方向越来越偏向于综合性人才、全面型人才培养方向发展，然而我国许多企业的人力资源管理方式还是沿用旧有的方式，在企业员工的引进与培养方面已经严重落后于时代发展现状。在培训内容方面过于单一，在培训前对于职员的综合能力也没有进行详细的分析，在职员职责分配方面也存在着诸多不妥，导致企业人力资源工作效率低下，甚至会出现人力资源浪费的现象[5]。除此之外，在员工培训时，仅仅对其工作理论进行培养，缺乏实战经验的培训。并且培训的项目也没能结合企业自身发展的现状，也没有基于市场的发展而进行一些创新和完善，进而造成了企业人才储备不足的现象。

三、战略建议

(一)完善管理制度

想要使新时代高级经济师人力资源管理工作发挥出更佳的效果，首先需要的是一套合理的制度作为保障，这样才能充分体现其人力资源方面的优势，在高级人才的培养与引进中发挥出制度上的作用，进而提升企业整体的竞争力。而想做到这样就要求所有的管理任务都能正确分配到每个人，在员工任务分配时，也是基于其能力强项甚至是意愿进行分配，从而提高其在工作过程中的积极性。因此，除了要做到职责合理分配外，还要建立一套合理的激励奖惩制度，在具体的内容制定上要做到奖惩分明，对于员工的绩效考核也要做到科学合理，同时确定具体的责任分配，提高其工作的职责感，避免互相推诿的现象发生。这样才能为企业的经济效益的提升提供保障，进而促进其整体经营能力的提升。此外，还应充分发挥高级经济师在人力资源管理工作中的作用，积极听取高级经济师在企业管理和人员规划方面所提出的建议，进而对现有的相关制度进行完善和发展，使其逐渐适应时代的变化和发展。

(二)提高竞争意识

如今市场的竞争是产品和客户人群的竞争，而企业整体实力的竞争，应当是高级管理人才的竞争。所以，企业应当充分了解高级经济师人力资源管理对于其整体竞争力的重要性，对竞争的残酷性做好充足的准备。而对于企业员工，也应当让他们清晰地了解竞争的现状，提高员工之间的竞争意识，从而确保自身能力的提升。具体要求是，让高级经济师主动参与企业的决策与经营规划，充分确立其在企业计划制定过程中的特殊地位[6]。同时还应加强员工的培训与自我成长，不断聘用新型人才来提升企业整体员工之间的竞争意识和竞争能力。除此之外还要建立良性竞争的工作环境，加强新老员工之间的交流与沟通，使刚引进的员工能更好更快地得到融入。

(三)制定合理的规划

人力资源管理工作是一项综合能力强而十分艰巨的长期工程，期间需要制定出合理的规划才能充分发挥出对企业竞争力提升的作用，同时还应认识到高级经济师人力资源管理工作对于企业战略制定的重要性。而只有正确的人力资源管理规划，才能使企业经受住时代变化的考验，才能充分发挥高级经济师在企业决策和市场评估中的作用。因此在具体人力资源管理规划制定时，要基于长远的眼光，根据企业发展现状制定出合理的人才引进标准，选择合适的企业员工。并根据未来企业发展阶段的不同，不断完善和更改具体的人力资源选拔制度，根据高级经济师的意见制定出阶段性的工作规划。

(四)坚持以人为本

人力资源管理工作应当始终贯彻以人为本的理念，同时企业的发展也应重视人才对于公司竞争力提升的重要作用。因此，应当确保高级经济师对企业决策以及资源管理方面的地位，同时还要注重员工的利益，提高员工的满意程度，从而促进其工作积极性的提升。在新员工引进的过程中，充分了解其综合能力的同时还要了解其需求，对于满意的员工应不断满足其合理的需求。对于新员工在工作融入中存在的困难也要做到充分的了解，并帮其解决这些困难。对于高级人才的管理工作则更应该要重视，避免人才流失的现象发生。

(五)技术创新化

随着信息技术的快速发展，应当不断引进一些新技术来创新企业的人力资源管理工作，尤其要利用好互联网、大数据的资源，并运用计算机技术促进企业人力资源管理工作效率的提升。而通过针对性的大数据收集，对于高级经济师的引进也会起到非常重要的作用，对企业人力资源决策也会起到非常大的影响。而互联网、大数据的应用，也能有效避免一些用人上的风险，对于企业员工职能的分配和员工能力的评价也会发挥很大的作用，同时也降低了其工作量，减少了一些人力成本。

四、结语

综上所述，想要促进新时代高级经济师人力资源管理工作，就必须完善一系列相关的管理制度、提高企业之间与员工之间的竞争意识、制定合理的人力资源管理规划、坚持以人为本的工作理念、以及充分利用好新技术来创新人力资源管理。相信随着高级经济师的作用不断被企业所认可，以及人力资源管理的不断创新和完善，未来我国企业的整体竞争力将会进一步得到提升。