当前企业人才培训面临的问题与对策

白 榕 陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司榆林分公司

在当前社会上的各个企业面临越来越大的竞争压力背景下，企业在发展中对高素质人才的需求也就越来越大，有效进行企业人才储备成为企业发展中的重要任务，所以必须要合理开展企业人才培训工作。基于这一形势，本文主要针对当前企业人才培训面临的问题与对策进行分析，以人才培训中存在的问题为入手点，探究科学合理的人才培训策略，使人才培训取得理想的成果，为企业提供更多高素质人才，以实现企业的持续良好发展。

一、企业人才培训的重要价值及意义

在目前企业发展过程中，企业人才培训已经成为一项重要任务，并且发挥着十分重要的作用及价值，具体包括以下几个方面的价值及意义。

首先，企业人才培训有利于员工更快适应本职工作。对于刚进去企业的员工，要想真正融入到企业中，通常都需要花费比较多的时间，属于长期过程。在这一过程中，为能够使新入职的员工快速进入工作状态，企业可以在人才培训中对员工讲解企业概况、企业文化及企业战略体系，对企业规章制度、薪酬制度及福利、岗位安全知识及专业知识进行介绍，从而使员工在培训过程中对企业文化可以更好了解，对自身岗位及自身职责充分了解及掌握，使其在本职工作中更好适应。

其次，企业人才培训有利于员工工作效率的提升。在企业人才培训工作的开展中，需要企业能够针对不同员工选择相关的培训方案，以达到企业预期的培训效果。对于新入职的员工，企业通过对职工进行企业概况及规章制度等内容的介绍，可以帮助员工对企业充分了解，同时通过进行安全知识及专业技能培训，可以帮助员工更好地完成工作，提升效率。而对于企业内部的在岗职工，企业通过实行定期培训，可以使这些员工不断更新技术理念，不断融入前沿知识及技术，有效激发这些员工的潜能，使其更好开展工作，通过新技术及新知识的应用进一步提升工作效率。

第三，企业人才培训有利于激发员工潜能。在目前企业发展过程中，企业转型已经成为必然的发展趋势，而人力资源管理在企业转型中属于重要环节，通过人力资源管理中的人才培训工作有效开展，可以使人才管理现状得到改变，使人才资源的利用率实现有效提升。通过实行人才培训，可以使员工将工作要求与自身的职业发展进行结合，为员工制定更加明确的工作目标，在实际工作的开展中更好激发员工的潜能。同时，在企业对员工实行培训的过程中，可以融入企业价值观内容，不但可以使员工学习技能技术，还可以使员工接受文化熏陶，使员工的价值观与企业价值观一致，这样才可以促使员工更充分地投入到工作中，实现员工工作效率的提升[1-2]。

二、当前企业人才培训中面临的问题

依据上文所述，企业人才培训具有重要的价值及意义，也就需要积极落实人才培训，而要实现人才培训工作的有效实施，必须要先清楚认识人才培训中存在的问题。

(一)企业人才培训理念存在问题

就目前企业人才培训实际情况来看，首先面临的问题就是人才培训理念问题。具体来说，目前很多企业对人才培训工作都缺乏重视，导致企业人才培训工作的开展缺乏有力的支持及保障，不利于人才培训工作的开展。对于企业人才培训工作而言，通常情况下都是由企业人力资源管理部门负责的，但当前很多企业的人力资源管理部门只注重人才的利用，而忽略人才的培训，基本上只是在员工刚入职时进行简单培训，在后续的工作中并未制定定期培训计划及方案，甚至完全没有人才培训的意识。在这种错误想法及理念的影响下，对于企业人才培训工作的开展就会缺乏充分的投入及支持，也就会影响企业人才培训工作的开展。

(二)企业人才培训内容存在问题

对于当前的企业人才培训工作，除人才培训理念方面的问题之外，还有一个问题就是人才培训内容。目前，很多企业在进行人才培训计划的制定方面，未能够提前分析企业内部基础员工工作内容及需求，单纯凭借自身的想法及经验制定培训计划，这种情况下所制定的人才培训计划缺乏针对性，不利于人才培训效果的提升。另外，在对人才培训内容选择方面，通常情况下只注重提升员工的职业技能，但对于企业文化及个人价值观方面的培训往往忽略，这导致员工在开展工作过程中，遇到困难或者面临较大的压力时往往不知道如何应对解决。此外，目前很多企业在进行人才培训时都选择集中培训，对员工岗位差异及个体性格差异往往忽略，这就导致选择的培训内容可能与接受培训的员工能力具有差异性存在，不但会导致资源浪费，还会影响企业员工参与培训工作的积极性，最终会影响企业培训的效果，也不利于企业员工水平及能力的提升。

(三)企业人才培训方式问题

在当前的企业人才培训工作中，除上述两个方面的问题之外，还有一个关键的问题就是培训方式，这一方面问题的存在直接影响到人才培训结果。目前，很多企业在开展人才培训工作的过程中，基本上都选择灌输式的培训方式，特别是在理论知识的培训方面，基本上都是单纯的对员工进行讲读，并未深入阐述。在职业技能及技巧的培训方面，并未真正提供机会及平台让员工进行训练，导致很多员工虽然接受了培训，但自身的能力及水平并未真正得到提升，员工培训效果不佳[2-3]。

三、当前企业人才培训的有效对策

(一)树立合理的人才培训理念

在企业人才培训工作的落实中，针对所面临的各种问题，首先应当采取的对策就是树立合理的人才培训理念。作为企业领导及企业人力资源管理部门，应当对企业人才培训加强重视，要在思想层面真正意识到企业人才培训的价值及意义，这样才能够充分投入企业人才培训中。在企业人才培训的正确理念形成的基础上，企业应当在人才培训方面加强投入力度，包括资金投入力度以及研究投入力度，通过不断加强投入，使人才培训工作的开展具有很好的支持与保障，也就可以确保人才培训工作最终取得满意的成果。

(二)选择科学合理的人才培训内容

对于目前企业人才培训的落实，还需要选择的对策就是确定合理的人才培训内容，为人才培训工作的开展提供内容基础。首先，在选择培训内容时应当注意遵循符合员工的实际需求这一原则。在对员工实行培训之前，负责员工培训的相关工作人员应当对员工的实际需求进行调查，了解企业职工的实际情况，全面把握职工欠缺的知识及技能，并且以此为基础来确定适当的培训内容，这样就可以使选择的培训内容更加具有针对性，以便对职工进行更有效地培训。其次，在培训工作的实际开展中，需要相关的管理人员对培训情况进行有规划地调查，全面收集员工关于培训工作反馈情况，依据员工所反馈的内容，适当改变培训工作内容，以保证培训工作的开展可以更加具有实效性及针对性，确保培训工作得到满意的成果，符合人才培训要求。

(三)进一步健全人才培训体系

首先，健全有关行政管理体系。作为企业人力资源管理部门应当对企业人才培训开展情况及进度等加强监督考核，颁布相关的指导性文件，为企业开展人才培训工作提供较好的指导作用。在企业人才节能培养方面，需要提出相关优惠政策，通过职工培训费用及鉴定费用的减免等方式，在人才培养方面提供理想的支持。同时，可以依据企业的实际需求以及实际状况，构建相关人才培训中心，使人才培训工作的开展具有比较满意的基础支持。其次，对人才培训体系进一步健全。企业内部需要积极增加员工培训内容，这也是当前企业必须要落实的任务，同时，企业职工在实际开展工作过程中也应当注意积极实现自我发展及企业发展之间的相互统一。为能够使这一目标实现，企业内部需要对人才培养体系进一步健全，在这一体系中需要构建职工培训中心，构建完善合理的培训制度，且需要研究新的培训方式，对职工终身培训制度进一步完善。另外，在人才培训机制中，还需要有效激发员工工作积极性，还需要依据实际状况完善激励机制，促使职工积极参与到培训工作中，以保证职工培训得到满意成果。

(四)进一步丰富人才培训形式

由于目前企业人才培训工作中的培训方式比较单一落后，为实现更有效的企业人才培训，需要进一步丰富人才培训形式。作为企业人才培训工作人员，应当改变以往的灌输式培训方法，对各种不同的培训方式进行合理应用，使人才培训方式实现创新，更好吸引员工参与到人才培训工作中，保证人才培训具有理想的方法支持。具体而言，有关培训工作人员可以对多媒体培训方式进行应用，通过多媒体呈现培训内容，使员工培训更新颖，从而增强吸引力。同时，企业可以组织员工进行网络培训，这种培训方式可以突破时间及地点的限制，对职工比较方便，有利于提升职工的参与积极性，同时这种网络培训方式可以让职工了解到前沿的知识及技能，有利于其水平的提升，使企业人才培训达到比较满意的效果[3-4]。

四、结语

在目前企业不断快速发展的背景下，企业人才产生的影响也越来越大，需要保证企业内部具有理想的人才基础与支持，而这需要对职工进行有效的培训，提升职工的能力及水平。作为企业人力资源管理人员，应当对人才培训的价值及意义真正认识，针对人才培训中存在的问题，选择有效对策改善人才培训，使人才培训中的问题得到有效解决，确保人才培训的更好落实，提升培训效果，为更好进行企业人才建设提供保证。