基于精细化视角探索电力企业成本费用管理的现状与优化策略

张博然

（国网山西省电力公司检修分公司，太原 030032）

0 引言

要想达成高质量电网项目的目标，提高收益，必须转变成本控制理念。基于精细化视角，采取良好的管控策略，使每个在职工作人员明确各自的权责，然后借助精细的程序化管理模式，对成本涉及的各方面内容，分别配备专门的会计人员，做到业务行为符合相关规范，并且要奖惩分明。本文从精细化视角具体分析了电力企业成本费用管理的现行问题，为成本控制提供了优化的思路。具体分析如下。

1 电力企业的现状及成本费用管理的内在问题

1.1 了解电力基建项目

电力基建项目运行期间会对项目进行初步策划，然后依照可行性，初步确定设计方案，根据设计方案做好施工前的准备工作，再进入施工环节，整体项目的运行具有一定的规范性。不同环节的工作内容是不相同的，因此对相关工作人员的要求也有一定的差异，这就需要相关工作人员及时沟通，才能在问题出现时得到及时解决。

电力企业在建设项目中的投资是不可逆的，因此项目在实施期间需要承担一定的风险。毕竟基建项目中的任务、目标以及时间地点等规定，在设计方案中通常都是独立设计的。因此，这种单独设计方案所指定的施工任务也是一次性的，投资风险较大。电力企业的工作目的就是，让该项目能给企业带来更多效益。

为了使项目规划能被控制在一个整体范围，对所有电力系统建设期间进行统一的核算管理，就必须对电力企业项目进行整体规划，以节约成本为目标，把企业的效益放在首位，进一步精细化管理电力企业的成本费用［1］。

1.2 电力企业成本费用管理存在的问题

目前，电力基建项目的成本管理没有明确全体员工的权责，而且奖罚制度也并没得到真正的落实。因此电力基建有关管理部门必须加大成本控制力度，基于精细化视角下，把每一个工作环节的权责划分明确，并具体到个人。以此提高全体人员对本职工作的重视程度以及工作积极性［2］。

电力企业成本管理过程中存在很多需要解决的问题。比如成本管理者水平有限，无法控制项目设计以及工程费用等重要环节出现的问题；或者项目设计者难以勘察施工现场，导致设计方案不够精准，难以起到合理约束施工单位的作用，从而导致物质浪费的现象频繁发生，不利于成本控制。

1.3 精细化成本费用的管理内容

财务成本精细化管理，可以通过信息化技术、规范流程或完善制度等方法，对电力企业内部财务管理对象及相关内容进行细化、控制，利用精细化管理模式实现电力企业财务管理工作高效运行，以此实现节约成本的效果［3］。

在电力企业成本精细化管理过程中，从财务人员的业务流程和资金的统一筹划管理等方面入手，制订精细化管理实施方案，对成本费用管理中涉及的税控、采购支出以及重点数据监管等环节，分别配备专人负责。

2 精细化视角下电力企业成本费用的管控策略

2.1 明确管理人员配置

想要达成电力企业管理目标，首先得增强管理层对现场实操与财务预算之间关系的正确认识，然后加强电力企业自身对现场监理成本的管控，使财务预算环节得到进一步优化。基于对施工现场的了解，对相关监理人员进行合理配置。由于监理单位一般情况下涉及的都是人工成本。因此，电力企业应设置合理的监理机构，并明确工作人员的相关配置，配合相关的制度，以此，提高成本费用的管理意识，避免成本超支［4］。

2.2 精细化规章制度

电力企业应从源头控制成本，再进行后续环节的优化。首先完善预算管理体系，在预算环节避免预算造价不全面、预算超支等问题，在实际工作中，结合现场的实际情况，全程跟踪调查工程费用，然后将实际费用与预算相关的各个单独项目进行有效比对，关注日常超支情况，调整日常规章制度使之细化。避免不必要的日常开支，实现对电力工程监管成本的控制［5］。

2.3 精细化管理流程

为了工程资金能够规范使用，电力企业应完善成本精细化管理流程，关注工程资金统一分配的同时还应加强工程分包、工程设备与材料支付等方面的相关管理。有针对性地制订一些较为全面的管理流程。

以账面信息的全面性为前提，制订精细化管理流程，将利润分析、结果共享等相关信息做好备份之后，利用信息技术上传到目标平台。为了成本费用精细化管理流程能得到有效落实，电力企业可以对该管理流程的实施情况进行抽查，根据抽查结果进一步指导财务部门，对成本精细化管理流程进行优化。通过项目成本情况表、利润表以及其他明细表单，对成本精细化管理的相关内容进行更为明晰地划分，优化工作中的各种不足，实现成本费用精准控制。

2.4 预算精细化管理

电力企业的项目目标以及相关计划，通常是由预算体现的，而且预算能保证企业的资源得到合理配置。电力企业可以根据单位实际情况以及相关拨款政策，对各项收入进行合理预测，而且还能依据企业的战略目标与发展计划，对企业项目的各项工作进行有效整合，对财务支出合理化安排［6］。

预算批复之后，必须严格执行，不得随意更改。预算执行工作应公开透明，以便于相关部门进行有效监管，与此同时，电力企业应设置预算执行信息传递系统，利用信息技术使企业上下各级管理层都能对预算执行情况进行精准掌控。可以通过网络订阅、查询等方式，随时随地解决预算执行过程中出现的问题，力求预算管理工作高效完成。此外，电力企业应将预算执行作为员工年度考核指标之一，以此落实奖惩制度，提高各部门对预算执行情况的重视程度。

2.5 电力企业内部控制精细化管理

电力企业可以通过财务监督、审计等角度，引入先进的行政管理理念，完善企业内部监管体系。电力企业的财务部门应实时监管预算工作，强化内部核算职能，严审各部门费用支出。对各部门的收支、预算完成进度等情况进行严格分析，做好预警工作。

电力企业的审计部门应对财务管理的薄弱环节与不足之处及时采取整改措施，避免再次发生类似问题。在账务管理工作过程中，严格执行财务公开制度，使企业收支执行情况更加明晰，通过全员监督以及相关的合理建议，以此实现电力企业内部控制精细化管理，促进企业高速发展。

2.6 财务信息精细化管理

电力企业成本费用精细化管理，在一定程度上增加了财务人员的工作量。因此在日常工作中，财务人员应及时汇报相关支出情况，避免相关问题因为得不到及时解决为企业带来不必要的损失。目前信息技术已经渗透到各个行业领域，而且计算机信息技术平台能为财务精细化管理提供有效的技术支持与相关的便捷服务，实现资源共享的同时提高了相关工作人员的工作效率。因此，电力企业应树立信息化管理理念，利用信息技术实现财务管理自动化。

2.7 人才精细化管理

财务管理人员应从电力企业的可持续发展的角度出发，研究新的经营管理思路，利用先进的行政管理理念，有效宣传相关的制度规定。财务管理人员应具有一定的专业技能、熟练操作财务软件，发现问题并能够及时解决，这样才能更好地胜任财务管理工作。同时财务监管人员还应具备很高的职业道德，可以通过相关的培训提升自己的综合素养，只有管理人员以身作则，其他人员才会更愿意配合相关的管理工作。

此外，财务管理人员还应认真做好调研、总结工作，具有较强的组织协调能力，在实际管理工作中，懂得站在别人的立场上考虑问题，有一定的沟通能力，能妥善处理部门与部门之间、个人与个人之间等各种矛盾与纠纷；具备一定的文字功底，有宣传解释的能力。如此，才能致力于掌握企业所有的财务工作，最终实现成本费用精细化管理的监管与督导。

3 结语

总之，电力企业精细化管理的本质在于节约成本、提高效益，而成本费用精细化管理是一种必须常抓不懈的工作。因此电力企业必须高度重视财务管理工作，找出日常管理工作中的薄弱环节，不断地进行优化，对工作中出现的问题及时解决。树立先进的行政管理理念，采用现代信息技术建立精细化管理体系，为财务管理提供技术支持。从预算制定、监督、考核等方面加强成本费用精细化管理，确保每个环节都能权责明确，减少日常工作中的失误，使相关管理制度得到有效落实，最终提高管理效率的同时，实现电力企业成本控制目标。