经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

周建华 察哈尔右翼中旗审计局

随着社会经济的持续发展与城市化进程的平稳推进，我国企业规模不断扩大，企业数量也在不断增多。与此同时，企业面临市场竞争激烈程度也明显增强，科学制定工商管理策略对于提高企业市场竞争力，促进企业未来可持续发展具有重要意义。

一、企业工商管理相关概述

企业工商管理主要指的是为拓展企业生存发展空间，考量企业发展现状、外部经济环境，在企业内部组织多种形式管理活动。企业工商管理工作有效开展可以对企业内部人员关系进行合理调整，可以对企业生产经营方式予以优化，同时可以改善企业发展目标。现阶段，企业工商管理基本类型为：1.战略管理。战略管理是企业工商管理最高级管理模式，在战略管理工作中，需要制定、执行企业战略目标，企业可以在战略目标指导下制定具体发展策略。值得注意的是，战略目标并不是最终发展目标，而是一定时期的发展目标。2.实践管理。主要指的是利用科学知识工具，结合过往管理经验，考量工商管理发展形势，应用管理学理论开展管理工作。3.环境管理。主要指的是将心理学知识应用在工商管理工作中，分析研究人的心理变化与外部环境变化，在人性心理研究中，企业需要对集体进行研究，也要对个人进行研究，预测企业发展趋势、外部环境变化，制定环境管理策略[1]。

二、经济新常态背景下企业工商管理创新意义

在经济新常态背景下，企业工商管理创新的重要意义为：1.为促进企业平稳运行发展，企业往往要投入大量人力、物力、财力资源，以帮助企业顺利完成内部作业活动，创新企业工商管理，可以帮助企业制定内部管理策略，科学安排内部各项管理工作策略，根据工作需求投入资源，以提高企业运行管理效率，降低企业管理成本；2.创新企业工商管理，可以帮助企业对现存管理问题、管理缺陷予以挖掘，围绕解决管理问题、弥补管理缺陷目标制定管理策略，为企业未来发展指明方向，促进企业长远可持续发展；3.创新企业工商管理模式及方法，可以组织员工开展多样培训活动，增强员工能力水平，并考量员工特点制定科学管理方法，提升企业经济效益[2]。

三、经济新常态背景下企业工商管理现存问题

在经济新常态背景下，经济结构进一步优化升级，增速从高速转化为中高速，主要驱动力从投资驱动、要素驱动转化为创新驱动，在此背景下，企业发展内外环境会发生变化，可能会让企业工商管理产生问题。

(一)创新认识不深刻

在工商管理工作中，理论对于管理实践具有指导作用，只有保证核心理念科学、创新意识深刻，才能保证工商管理创新效果。但就目前来看，企业工商管理创新认识不深刻的问题依然普遍存在，企业无法针对经济新常态下的风险调整管理策略，内部管理人员队伍也缺乏创新工作活力，导致企业难以结合实际情况提出创新策略，无法适应市场激烈竞争环境。与此同时，企业管理者保守的思想，还可能让其出现不愿听取员工创新想法、打击员工创新积极性等问题，让企业工商管理可持续发展受阻。

(二)管理机制不健全

工商管理制度、管理体系会直接影响企业工商管理工作效率、工作质量，在经济新常态背景下，很多企业依然存在管理机制不健全的问题，可能会让企业工商管理未来发展受阻。问题主要表现为管理方法实施机制不健全、管理人员工资待遇机制不健全、人才培养机制不健全等，无法调动员工积极性，也无法为创新策略实施起到指导作用。之所以产生此问题，主要原因是很多企业对工商管理的认识依然停留于理论层面，无法结合实际调整管理策略，难以让管理机制价值得到充分发挥。

(三)制约因素多样化

多样制约因素会影响经济新常态下企业工商管理创新工作顺利开展，制约因素主要表现为企业工商管理创新环境不健全、管理队伍执行能力不佳、企业职工思想不先进、领导者思维缺乏前瞻性、技术条件不完善等，制约因素不同，调整措施也存在差异，这会增大企业管理工作难度。

(四)想法实践不充分

在经济新常态背景下，分析企业工商管理创新想法实践效果对于调整工商管理创新策略，健全工商管理工作体系具有重要意义。现阶段，部分企业存在管理创新想法实践不充分的问题，工商管理创新依然停留于理论层面，但未践行于实践，企业无法得知管理创新想法实践效果，也无法利用有效管理创新理论调整营销策略、提高企业运行经济效益[3]。

四、经济新常态背景下企业工商管理创新路径

(一)强化工商管理创新意识

企业应强化领导人员、管理人员及企业职工的工商管理创新意识，调动人员创新管理主观能动性。首先，领导管理人员应明确工商管理创新重要意义，有意分析、研究企业运营发展中的内部环境、外部环境变化，针对工商管理现存问题产生原因，提出工商管理创新策略；其次，企业应针对经济新常态背景市场环境变化、市场未来发展趋势，选择可以满足企业发展需求的管理创新策略，提升管理方法合理性。

(二)健全工商管理制度体系

企业应围绕工商管理创新目标，健全工商管理制度体系，保证工商管理创新工作有效开展。首先，企业应构建员工沟通交流制度，鼓励领导管理人员积极与基层员工进行沟通，以优秀企业文化感染员工，增强员工企业归属感，让员工乐于提出个人工商管理创新想法；其次，企业应健全职称晋升机制，以待遇提升、职称晋级鼓励员工自我学习、发展，让企业内部人员工作氛围变得更为公平、健康；最后，企业应健全绩效评估考核机制，采用定量、定性结合方法考核职工工商管理能力水平与创新能力水平。

(三)提高管理科技创新力度

企业提高工商管理科技创新力度，可以加强智慧型工商管理系统建设，促进企业工商管理创新发展。首先，企业应积极在工商管理工作中融入移动通信技术、物联网技术、互联网技术，为管理工作高效开展提供帮助；其次，企业应科学规划工商管理信息系统，保证信息系统可以覆盖企业发展运行管理事务，可以对企业工作内容进行记录、监督，提高企业管理质量、运行效率；最后，企业应积极构建管理工作数据库，深度分析企业运行发展数据信息与管理决策结果，考量企业发展需求，运用数据库研究企业运营情况，在数据支撑下制定管理创新决策。

(四)革新工商管理创新机制

企业应对经济新常态背景下的工商管理创新理念进行充分研究，对国家经济决策进行分析，在国家宏观把控下打破传统管理模式，革新企业经营模式，以提升企业经济效益，与此同时，企业还应注重品牌建设工作，充分考量客户需要，将周到、全面服务提供给客户。让企业在发展中创新工商管理机制，让企业、管理者、员工形成统一整体，实现资源价值最大化目标，促进企业健康发展[4]。

(五)重视创新管理人才培养

在经济新常态背景下，企业工商管理渐渐朝着知识化管理方向发展，专业人才素质、数量决定了企业核心竞争力。为促进企业创新发展，需要加大创新人才培养力度，为高素质专业人才创设适宜成长环境，一方面，应提升人才福利待遇，提高优秀人才吸引力；另一方面，企业应构建以人为本工作环境，帮助企业职工解决生活、管理创新中存在的问题，并积极利用下班时间举办丰富活动，让员工精神生活变得更为丰富，提升员工参与管理创新工作热情。

(六)反思管理创新想法实践

企业应对管理创新想法实践开展反思工作，可以明确管理创新想法开展效果，以优化管理创新策略。首先，企业应考量国际环境变化趋势、经济新常态市场发展趋势，将企业管理创新想法与管理体系改善、营销方式调整进行有效结合，在具体工作中落实管理创新想法；其次，企业应定期反思策略、体系调整效果，如果发现创新想法不当，应纠正人员创新思路，调整企业管理策略与营销方式，提高企业市场竞争力。

(七)规避管理创新工作风险

在管理创新工作中，可能会因创新方案不健全、创新想法不合理产生工作风险，企业领导与管理人员应尽可能规避创新工作风险，降低风险出现概率，减少可能因此带来的企业损失。首先，企业应做好风险识别工作，以前瞻思维分析管理创新方案实施过程中可能产生的风险，并进行分类整合；其次，企业应做好风险评估工作，明确不同管理创新方案可能带来的风险程度，为方案筛选提供帮助；再次，企业应对所选方案风险驱动因素、风险来源、风险影响进行分析，根据不同风险影响程度进行排序；然后，企业应制定风险规避措施，确认详细的风险应对策略；最后，企业应做好风险跟踪、控制工作，对风险控制措施进行及时调整，并做好风险及时汇报工作，总结管理创新策略经验教训，为日后管理思路、策略调整提供帮助[5]。

五、结语

综上所述，经济新常态背景下企业工商管理创新具有降低企业管理成本、指导企业未来发展方向与提升企业经济效益的重要意义，现阶段，创新认识不深刻、管理机制不健全、制约因素多样化与想法实践不充分的问题依然普遍存在，企业通过强化工商管理创新意识、健全工商管理制度体系、提高管理科技创新力度、革新工商管理创新机制、重视创新管理人才培养、反思管理创新想法实践以及规避管理创新工作风险的主要策略，可以让此类问题得到有效解决，以促进企业工商管理创新。