新时期加强业财融合研究

2021-11-22大庆油田有限责任公司资金结算中心

现代经济信息 2021年6期

周昕大庆油田有限责任公司资金结算中心

一、新时期加强业财融合的意义

随着社会经济的深入发展，企业传统的财务管理模式已经难以满足发展的需要，在传统的财务管理模式下，财务管理更加侧重于财务内部管理。从企业管理流程的角度来说，财务内部管理往往都是处在下游位置，这也导致企业的财务管理缺乏主动性，在思考问题时缺乏全局眼光和战略眼光。当前阶段，很多企业的财务控制，往往都是重视事后控制，通过业财融合，企业将业务方面的内容和财务方面的内容有机地结合起来，并体现在项目建设中和销售管理中。财务管理是一个系统化的工程，企业在发展过程中需要通过财务管理实现资金管理和成本管理，面对越来越激烈的市场竞争环境，企业要想实现自身的创新发展，在激烈的市场竞争中占据有利位置，既要重视增加收入规模，还要处理好效益和质量共存的发展机制，及时地清理潜在的安全隐患，为企业的可持续发展奠定基础。社会经济的稳定增长，这也是我国当前阶段社会经济发展的重要态势，对于企业来说，既要考虑自身的盈利水平，还要主动抓住业财融合的发展机遇，在业财融合的发展背景下，结合企业自身的发展实际研究制定出科学合理的发展目标，从某种程度上来说，这也是企业在新时期实现自身创新发展的必然要求。通过业财融合，企业在发展过程中能够创造出更大的经济效益，在过去，由于财务工作和业务工作相互分离，导致业务人员在工作过程中对财务知识缺乏认识和了解，业财融合之后，企业管理者在发展过程中会更加重视成本投入和经营规模，通过多种方法和途径提升企业的经济效益。

二、新时期业财融合中存在的问题

(一)业财融合缺乏深度，财务核算工作不完善

企业在当下经营管理的过程中，要摒弃传统的管理方式，利用现代化的企业管理方式提高管理质量。业财融合是在现代化企业管理过程中逐渐出现的概念。对部分企业而言，业财融合这一概念相对陌生，属于全新的知识理念，虽然管理者在不断学习现代化的企业管理理念，并且明确业财融合能够帮助企业发展，但是由于实践应用缺乏相关的经验，遇见了非常多的阻碍，譬如在企业内部其它的管理者以及基层员工不理解业财融合的价值以及意义，使用业财融合时对其内容和方式缺乏正确的认知。由于企业对市场信息缺乏足够的了解，在展开财务结算时，并未考虑到实际的状况，从而产生了很多营销账目问题，对于商品的投入产出缺乏足够的了解。财务核算工作也存在很多不完善的地方，企业在展开财务数据建设时，并未结合业务的特点去设置相应的会计科目，导致财务数据建设不完善。

(二)管理意识不强，费用资源的利用率不高

在当前阶段，很多企业在业财融合过程中缺乏正确的管理意识，受到传统管理模式的影响，企业会要求不同部门在工作过程中完成各自的职责，两个部门的融合效率相对较低，很多员工对于财务管理缺乏科学的认识，在这种管理模式下，对企业的财务管理工作是非常不利的，如果企业在经营环节出现问题，其他部门也会承担相应的职责，难以实现资源的优化配置。此外，费用资源利用率较低也是很多企业在发展过程中面临的问题，在费用管控上存在很多的问题，企业的财务工作很难发挥出自身的职能。

(三)缺乏完善的管理机制，员工的职业素养有待提升

对于企业来说，要想实现有效的创新发展，需要借助完善的管理机制和管理流程，并且要求全体员工都能参与进来，如果企业在财务管理中组织不完善，往往很难提升工作人员的主动性和积极性。并且在当前阶段，很多企业的财务管理人员自身的职业素养相对较低，难以满足业财融合工作的需要，从而影响了业财融合工作的有效开展。

三、新时期加强业财融合的有效路径

(一)提升业财融合的深度，完善财务核算工作

企业文化对企业的创新发展产生非常深远的影响，从某种程度上来说，企业文化也是企业实现创新发展的灵魂，也是新时期企业开展内部改革的基础。因此，企业在发展过程中要想实现业财融合，企业的管理者需要认识到业财融合的意义和价值，对传统的管理模式展开改进和优化，管理方式既要科学合理，还要具有一定的灵活性，能够处理好不同部门之间的关系，以此来提升财务改革的效率和质量。在工作实践中，企业的管理者需要妥善地处理好不同的财务管理流程。因此，管理者和决策者需要在企业内部打造出企业专属文化，通过文化的影响力和号召力，使得员工在工作过程中感受到归属感和荣誉感，这样员工也会更加认同企业的发展文化，在工作岗位上自觉地去执行。随着信息化技术的发展，企业管理者还可以借助新媒体技术手段，譬如说微信和微博等等，通过视频会议和视频课件的形式向员工介绍业财融合的内容，这样员工才会具有参与感和使命感；企业定期开展各种形式的团建活动，鼓励全体员工积极参与进来，在团建活动中可以开展趣味竞赛项目，培养员工的竞争意识和团队协作能力，提升员工之间的凝聚力，这样员工在工作岗位中才会认同企业的发展文化，并主动成为企业文化的传播者和建设者，这样企业也会朝着正确的方向去发展。

(二)增强管理意识，借助信息化设备开展管理

结合我国当前阶段企业财务管理发展现状，要想实现高效的业财融合，需要企业管理者和决策者对人事部门、销售部门以及财务部门展开行之有效的管理。财务部门在发展过程中具有一定的特殊性，该部门需要对企业的资金展开科学合理的规划，以此来促进企业的创新发展。对当前阶段的社会发展数据展开分析可以发现，传统的财务管理模式已经难以满足企业创新发展的需要。因此企业的财务管理者需要主动的对财务管理模式展开创新，将财务和业务有机地融合起来，强化财务部门和销售部门之间的联系与沟通，这样企业在激烈的市场竞争中才能实现自身的创新发展。具体来说，企业的管理者需要不断增强自身的管理意识，打造高水平的管理团队，增强业务人员对财务知识的了解，使他们具有一定的财务决策能力，防止企业出现财务工作和业务工作相互分离的局面。财务管理者可以借助自身的专业知识，对企业的资金展开科学有效的管理，为企业的各项互动开展提供决策支持和帮助。随着信息化技术的发展，企业还需要主动借助信息化的管理模式，为新时期的业财融合提供技术支持。特别是随着云计算技术和大数据技术的出现，管理者可以借助这些信息化技术将业务资源和财务资源有机地整合起来，提升财务管理的效率和质量，减少企业的经营风险。借助信息化技术手段对操作流程进行简化，从而实现企业财务资源的合理配置。对当前阶段企业的业财融合模式展开研究可以发现，企业的财务管理的工作范畴变得更加的广泛，在信息化技术飞速发展的时代背景下，企业需要充分发挥出信息技术的优势，将业务资源和财务资源有机的融合起来，从而更好地满足企业创新发展的需要。

(三)打造完善的业财融合管理机制，提升员工的职业素养

业财融合工作要想在企业中得到贯彻落实，如果缺乏相应的制度保障，这项工作往往难以得到有效的推进，完善的管理机制有利于工作的顺利开展，从业财融合的角度来说，要想实现预期的融合效果，需要企业结合自身的管理实际，研究制定出完善的管理机制，这一点在当前阶段显得尤为重要。企业的业务部门和财务部门在融合过程中需要具有完整的流程，这也是企业在新时期开展业务活动的核心所在，借助这个流程，企业在业财融合过程中才会具有规范性。企业的管理者和决策者还需要通过多种方法调动财务工作者和业务工作者的积极性，从人类行为学视角展开分析，几乎人人都具有一定的惰性，在工作岗位中都会寻找舒适圈。因此，企业的管理者和决策者需要通过多种方法和途径引导工作人员参与进来，为企业的创新发展贡献自己的力量。此外，随着社会经济的深入发展，越来越激烈的市场环境对企业的财务工作者也提出了更高的要求，既需要他们掌握丰富的财务理论知识，还需要具有良好的职业素养，工作人员在工作过程中需要具有良好的观察能力和反应能力，能够用最高效的方法去核算业务，并和他人保持良好的沟通，在交流过程中能够准确地表达出自己的想法，并结合企业的发展实际，研究制定出科学合理的方案，使得企业财务融合工作能够顺利的展开。需要注意的是，如果工作人员自身的职业素养不够，将会严重影响到企业的财务融合工作的开展进度和开展质量，因此，企业需要定期开展各种形式的技能培训活动，切实有效地增强员工的职业素养，打造出科学合理的考评制度，制定出平等民主的发展模式，促进企业的可持续发展。