如何提升单位人力资源管理科学化

李 彬 西宁市林业站

引言

人力资源管理工作是单位的重要工作，直接关系到单位整体的效益和发展，对人力资源进行优化，使员工的潜能得到开发，并且能够最大程度上激发员工的积极性和能动性，为单位的发展带来巨大的经济效益。人力资源又被称为第一资源，以现代的、科学的方法对单位的人力资源进行管理，合理配置，能够使单位内部的人力、物力有效的结合起来，实现最佳的搭配效果，促进单位发展目标的实现，单位人力资源管理工作的科学化，能够有效推动单位实现发展目标，促进单位实现更好地发展。

一、人力资源管理工作对单位发展的重要意义

(一)有利于提升单位的工作效率

人力资源作为单位内部的第一资源[1]，科学合理的人力资源管理能够提升单位整体的员工的积极性、能动性，使员工的价值得以最大程度的发挥。员工在实现自身价值的同时，也促进了单位的发展。事业单位的效率低下，往往是经常被人们诟病的一点，引入有效的管理手段能够提升事业单位内部的效率，使单位内部的员工发自内心的提升工作的质量和效率，有利于从根本上解决事业单位效率低下的问题。

(二)有利于提升员工的责任感和归属感

提升单位人力资源管理的科学性和有效性，能够使得员工的价值得以最大程度的发挥，在马斯洛的需求层次理论中认为，人的需求是多样的，其中，自我实现的需求对于个人发展而言是十分重要的，能够起到重要的激励和促进作用。人力资源管理的科学推进，能够将员工的自我发展与单位发展相联系，使员工在工作的过程中产生一种价值被认同的感觉和自我尊重感，进而有利于员工的责任感和归属感的提升，这种发自内心的责任感对于单位的发展而言，不仅有利于单位的未来发展，而且有利于单位内部的团结和稳定[2]。

二、当前事业单位人力资源管理中面临的发展困境

(一)管理理念落后，制约人力资源发展

在我国大部分的单位中，相关的管理理念仍然比较保守、落后，对人力资源的重要性没有充分认识。单位的管理领导人员对于人力资源管理工作没有足够的重视，也没有在人力资源管理中投入足够的资源，使得员工在工作的过程中缺乏能动性和积极性，不利于事业单位的进一步发展。

(二)考核机制失灵，员工的积极性不高

考核制度的建立能够对于员工起到良好的监督与督促作用，而目前我国大多数的事业单位内部虽然有相应的考核机制，但是在落实环节往往并不到位，考核没有起到应有的效果。良好的考核制度是需要全面、系统的考核体系的支撑，然而，我国目前大多数的事业单位在这方面做的并不到位，首先，在考核方法上比较单一、落后，难以满足事业单位目前人力资源考核标准的要求，其次，在考核指标的设置上比较模糊，没有充分体现出业绩高低所带来的差异利益，员工之间的待遇差别不大，使得绩效激励考核机制的效果难以得有有效的发挥，因此，人力资源管理也难以实现良好的效果。

(三)管理制度失效，管理缺乏实效性

目前在事业单位人力资源管理工作中，存在着不少发展误区，一些管理人员将人力资源管理的内容过于简化，仅仅将人力资源管理看做是人员的招聘、薪酬管理、人员培训的综合。实际上上述环节仅仅是人力资源管理中最基本的环节，虽然这些工作很重要，但是，管理上过于粗放，仅仅将人力资源管理的基本环节进行把握。在过于粗放化的管理模式之下，难以实现精细化的管理目标，这也是制约事业单位人力资源管理工作有效性的一个重要因素。

三、促进单位人力资源管理科学化的优化策略

(一)革新理念，提升对于人力资源管理的重视

在市场不断发展，改革不断深化的背景下，事业单位提升发展的质量和水平，就必须要强化对于人力资源管理工作重要性的认识，将人力资源管理放在单位发展的重要位置，及时地对人力资源管理工作进行优化调整，自我革新。首先，要明确单位人员的具体责任和义务，提升工作人员的积极性和能动性，改变那种安于现状、不思进取、得过且过的错误思想。其次，坚持“以人为本”的发展理念。在事业单位人力资源管理工作中，要充分地认识到员工是单位最宝贵的资源。使员工在工作中能够感受到个人的价值被尊重，单位领导要将员工的个人发展置于与单位发展同等重要的位置。这样做不仅提升了员工的个人能力和工作效率，而且能够进一步提升员工对单位的归属感和忠诚度，有利于单位内部的团结与稳定。

(二)完善激励，探索科学有效的激励、薪酬机制

科学、合理、切实有效的激励制度能够最大程度上发挥员工的积极性和能动性，公平公正是绩效考核的基本原则，并且在绩效考核指标的制定上，要科学、合理。在考核过程中，将职工的业绩能力态度、日常表现等多方面进行综合考评。并且，针对不同类别、不同职位的员工进行不同标准的考核[3]。在考核的奖励设置中，要加大投入力度，发挥激励的作用，以奖励先进、鞭策后进为原则进行激励制度的建设，进而实现绩效考核的有效推进。并且，平均化薪酬是事业单位一直存在的问题，且不利于激发员工积极性的问题，要对其进行及时的改革和完善。要对薪酬机制进行调整，使绩效与薪酬挂钩。在进行薪酬管理的过程中，应该本着科学、合理、可持续的理念，将薪酬作为一种持续的、不断完善的管理过程，杜绝平均主义，强化激励效果，采用弹性的福利政策，通过对这一系列激励制度的完善，最大程度上发挥员工的能动性[4]。

(三)加强培训，提升单位人力资源的整体素质

教育是提升人力资源的质量最优的途径。科学有效的教育培训，能够起到提升员工素质、增强员工能力的作用。不仅对单位的发展有重要作用，而且有利于员工个人的发展。加强培训的力度和范围，一方面，针对单位的全体员工进行思想意识和专业能力上的培训，提升单位内部人力资源的素质。另一方面，对单位内部的人力资源管理部门的人员也要进行专业能力和管理能力等方面的培训。在进行企业人才培养的过程中，要具有前瞻性、发展性的眼光，不能仅仅着眼于当下的发展需求，更重要的是要看到未来的发展趋势。未来企业之间的竞争是对人才、技术方面的竞争，人才短缺问题将是制约企业或单位发展的一个重要问题。为了提前应对好这一发展难题，单位可以除了对员工进行岗位培训、职业培训外，还可以选拔一些优秀的人才进入重点院校或专业的培训部门进行定向培训，这种定向培训也可以作为一种激励方式。通过对这些优秀的后备人才进行在职学习、脱产培训等实现后备人才的储备，有利于提升单位未来发展的核心竞争力。所谓的人力资源管理就是将合适的人放在合适的岗位上，进而实现价值的最大化。提升人员的素质，能够有效的促进各项工作的顺利展开和高效推动，也就从根本上提高了企业的经营效率，实现了单位的进一步发展。

(四)建设文化，以文化建设提升单位的凝聚力

对于单位的发展而言，凝聚力是重要的发展依据。对单位内部进行相应的文化建设，有利于使员工的凝聚力、集体意识以及忠诚度都得到提升。员工在进行工作时，出于内心的感召和对集体的热情进行工作，能够使工作的效率得以提高，工作的质量也相应提升。使单位形成积极向上的正能量氛围，在这种氛围下，促使单位内部所有员工都努力的发挥自身价值，促进单位发展。具体而言，单位要围绕着尊重人、关心人、爱护人、培养人的人才发展主线，加强企业原单位内部的文化建设。在员工之间的人际互动，以及一些定期的团建活动中形成良好的文化氛围。并且，在文化活动的影响下，不断提升个人的修养水平，提高自身的文化素质和综合能力，进一步使得单位文化成为促进员工个人全面发展的重要推动力，使单位的未来发展拥有良好的竞争力和发展效益。文化所带来的凝聚力是其他任何资源都无法媲美的，又因为文化具有潜移默化和深远持久的力量，能够在不知不觉中使员工培养起对单位的忠诚度和责任感。

(五)规范流程，将单位的人力资源管理规范化

人力资源管理工作是一项长期性、系统性的工作，想要进行科学的人力资源管理，需要构建出一套科学的规范的工作流程，使单位的人力资源管理工作能够有据可循、有法可依。其中主要包括对各个部门的职责进行界定，对具体的岗位进行分析职责进行说明，并且对绩效管理系统、考核系统、薪资待遇等问题进行规范，从基础工作着手，将各项工作置于完善的流程之内。实现对单位内部人力资源管理系统和制度的审查评价的日常机制，并且，加强单位内部人力资源管理工作中的灵活性，重视从员工处回收的反馈意见，及时对单位内部存在的不规范、不合理的现象进行调整改善，提升单位发展的质量和水平。

四、结语

我国现阶段事业单位正处于改革发展的深水区，加快事业单位的改革，势在必行。人力资源管理工作作为单位的重要性、决定性工作，具有重要的发展意义。提升单位内部人力资源管理工作的科学性，有利于提升员工的积极性、能动性，促进单位经济效益的提升，以及核心竞争力的培养。并且，能够有效地提升员工的价值感、归属感和忠诚度，促进单位内部人力资源的稳定性和科学性。在发展的过程中，事业单位内部存在着管理理念落后、考核机制失灵难以调动员工的积极性、管理制度失效等方面的问题，这些问题制约了单位内部的。发展和前进。可以通过革新理念、探索科学有效的激励薪酬机制、加强培训提升单位人力资源的整体素质、建设文化、将单位的人力资源管理规范化等方式进行优化调整，使事业单位的人力资源管理工作得以进一步地提升，促进单位的发展和经济效益的实现。■