新时期提高政工管理水平的有效途径探索

吴雨津 山西路桥第二工程有限公司

为有效应对来自市场经济、多元文化的挑战，解决各类常见的社会问题与劳资纠纷，缓和社会矛盾。党务部门各级负责人必须重视采用新方法、新策略提升政工管理水平与问题处理能力，在各个事业单位与企业的运作、生产活动中体现政工工作的重要性与指导地位。树立全心的管理理念，让政工干部进入核心的管理阶层，发挥重要的协调、互助、组织群众的作用，提升政工工作的管理水平与对职工群体的控制能力，保证不同社会主体之间的和谐共处，丰富具体的政工工作管理内容与基本的管理准则，逐步适应不断变化的市场环境与外部政治格局，构建较为全面、系统的管理机制，提升基层党员对党组织的忠诚度。本文主要分析了目前我国现有的政工管理机制的缺陷与潜在的问题，指出了提升政工管理水平、促进党务工作模式革新的现实意义，总结了全面提升政工管理效能与合理性的有效措施。

一、目前政工管理机制的主要缺陷与问题分析

(一)部分工作人员综合素养、工作能力不足

目前我国政工管理队伍中的成员专业素养参差不齐，部分人员对不断变化的工作标准理解不清，对政工工作的重要性认识不足，影响了在各社会实体中政工工作的实际效果，无法主动顺应时代变化与社会经济的发展更新个人思想理念与工作方式。政工工作队伍的实际人数较少，难以处理不断出现的问题与较为激烈的社会矛盾，政工队伍的规模受到相关政策的限制，无法在短时间内快速扩张。政工工作队伍中的部分工作人员来自企业内部的技术岗位，对党的理论与施政方针理解较浅，难以做好思想政治教育工作，无法快速适应工作环境，无法自行组织开展针对基层职工与群众的思想教育培训，未能掌握关键性的实践技能，存在现实实践与理论层面的脱节现象。企业与相关事业单位内部缺乏较为合理的人才选拔、任用机制，导致配套的工作制度存在较为突出的不合理性，政工干部的综合素质难以进步[1]。

(二)未能建立较为完善的管理机制

由于多数单位仍然沿用较为落后的管理机制，政工工作容易受到来自市场波动与相关人事变动的影响，难以发挥应有的领导效果，基本的思想教育任务无法完成，部分管理者习惯于以生产效益与经济利润为第一目标进行管理，忽视政工人员所提出的各类正确意见与观点，践行了错误的价值观，影响了各单位在党组织领导下的健康、有序发展，在短时间内可提升经济效益，但在长时间内不利于政工管理水平的提高。单位内部各部门之间的信息流通效率较低，政工干部无法实时了解到各生产部门的生产计划与领导所制定的经营方案，导致无法进行持续性的工作交流，获得各部门机密管理数据的难度较大，政工管理工作难以有序开展，工作人员在企业管理活动中的责任与贡献无法系统性的进行评估[2]。

(三)管理理念严重落后于时代发展进程

部分政工人员的所秉持的管理理念与指导思路较为落后，难以简要、直观地面向群众说明关键性的政策纲领与管理思想，错误地沿袭传统的工作方法，习惯于定期举办职工大会与集体讨论会商议各类复杂问题的解决方法。政工工作人员缺乏应有的创新意识，只会机械地传达来自上级的指导与命令，无法正确、深入地解读党和国家的施政纲领，员工只能在接受低质量的思想政治教育的过程中错误地理解相关信息，政工管理工作的形式性、理论性较强，不具备突出的客观性、实践性[3]。

二、提升政工管理水平、强化思想教育力度的现实意义研究

为了发挥党组织在各类社会事务中的绝对领导作用，满足新时代经济建设活动的组织管理模式发展需求，政工干部应当逐步提升自身的管理水平与工作能力，积极引导各级管理者、职工学习先进的思想理论，选择正确的管理工作开展路径与实施方式，不断提升单位内部各级员工的思想觉悟，使之认识到现有管理模式的正确性与社会主义的优越性，以此保证能够获得良好的管理效果，提升基层党员对政工管理工作的响应程度。政工工作是我国社会主义市场经济发展的核心基础与不可或缺的思想调节工具，通过开展全面、多样的思想政治教育工作，可缓解基层职工在工作、生活中积累的压力与心理负担，缓解容易造成不良影响的社会矛盾，提升我国社会的软实力与自我维持能力，给单位与企业的管理工作提供了有利的环境条件。

三、提升政工管理水平、改善管理机制的正确路径分析

(一)选拔优秀政工干部，组建高素质管理队伍

为提升政工管理工作的水平与工作效率，管理者必须首先集中各方力量组建素质较高、工作能力较强的政工管理团队，使之独立负责单位内部的各项与思想政治工作有关的事务，提高政工工作在单位内控制度中的地位与重要性，建立配套的优秀人才选拔、调动、任用机制，选择工作能力较强、能够理解最新思想理论的人才，将其调剂到负责重要工作事务的岗位上，以此间接性地提升政工管理队伍的素质，让队伍中形成积极肯干、勇于承担责任的良好风气[4]。管理者必须加强后期的职业教育与培训力度，鼓励政工管理干部参加培训班，学习更多实用性的管理技能与问题处理技巧，使之获得更多提升自我的机遇，全面提升政工干部对单位管理工作的满意度，使之能够正确解释党的施政纲领，提升政工管理队伍的整体性凝聚力，不断在政工管理队伍中投入大量优质人力资源。

(二)革新管理机制，建立跨部门信息流通机制

管理者应当主动完善现有的政工工作模式中的缺陷与漏洞，随着社会环境的不断变化调整管理方式，对政工工作者提出更高的能力要求，建立考核其工作质量与态度的检验标准，定期考查政工队伍中各级工作人员的专业素质，明确划分不同岗位上各级管理人员与工作者的职责与使命，保证具体的责任能够落实到具体的人员身上，帮助每一个政工工作者找对其具体的工作方针与完成工作任务的目标，使之积极、有序地参与各类管理事务，获取来自不同部门的最新信息。管理者还应建立较为完善的信息分流机制，面向政工部门开放单位内部的所有管理信息。

(三)树立创新型的管理理念

管理者必须对政工干部的管理理念提出明确的改进要求，使之主动吸纳新提出的各类管理理论，调整组织开展思想政治教育的形式，提高政工工作者的自我管理能力与学习能力，顺应时代的客观发展潮流，在创新管理方式的同时，组织基层职工学习具备较强理论价值与现实意义的材料，详细阐明阶段性管理报告的内容，采用较为先进的集中化管理方式，开展在线教学，矫正不同岗位上的职工的生活习惯、工作习惯，鼓励职工参加各类志愿性的社会服务活动与单位内部的义务劳动，帮助有心理问题的职工接受指导与职业教育。

四、结语

党务工作者必须立足于实际情况，调整现有的政工管理方式，强化针对不良行为的监管力度与处罚力度，对思想觉悟与工作能力达到既定标准的员工进行奖励，采用较为灵活、直接的方式解决中下层职工群体中的思想问题与生活作风问题，不断在改革与实践过程中发现必须修补的制度性漏洞与问题，抓住全新的发展机遇，不断解放人民的思想与被压抑的社会生产力、生产关系，让经济发展与社会建设受到来自党组织的指导与干涉，推进政治思想教育，全面提升政工干部的工作能力与独立性，使之对具体情况做出快速、准确的判断并处理好各类常见的突发性社会问题。■