国有企业人力资源管理模式的创新发展探微

2021-11-22李小娜石家庄市奕鑫运输有限公司原石家庄公路主枢纽运河桥客运站

灌篮 2021年33期

李小娜石家庄市奕鑫运输有限公司（原石家庄公路主枢纽运河桥客运站）

当前我国的经济正处于发展常态化的形式，而国有企业的人力资源部门的管控措施则与国家经济实力的发展具有密不可分的联系。因此国有企业要想迎接当前社会所存在的机遇并且积极挑战当前存在的局势，则需要落实科学的人才规划方案，并且实现预设的人才发展目标，为即将入门的员工提供稳定薪酬计算体系。只有这样才能够在保留现有人才的同时吸引外部人才的加入。与此同时，为了增强国有企业人力资源管理部门的实际职能效率，领导者应该首先提升各级职能部门的信息处理以及信息管理能力，从而使得部门人员在日常工作中得以使用的创设性工作思维模式，在增进与员工之间的沟通交流能力的同时，逐步提升人力资源管理部门对于企业所产生实际问题的解决能力以及部门管理人员的信息处理能力，最终使得工作人员能够及时的使用信息数据对计算机未来发展的激励机制提供前进发展方向，进而有效的实现信息技术对于人力资源管理部门的创新型转变。

一、人力资源管理模式

传统的人力资源管理模式中，人力资源部门的工作是较为复杂且繁琐的。主要是因为无论是国有企业以及其他的社会组织，其员工的分布都是较为分散复杂的。而人力资源管理部门的本职工作就是要耗费一定的人力物力，将每一位员工分配到适合他的工作岗位中去，从而增加企业的人才利用效率，能够为企业获得对应的企业收益。而在现实的工作管理过程中，由于传统的人力资源管理模式具有效率低以及易受干扰等实际因素的影响，常常会出现即使耗费了大量人力物力，仍然难免出现一些工作上的披露，未能取得预期的良好效果的实际现象。在现如今的电子化信息社会，人力资源管理部门可以尝试使用电子信息技术，例如：在公司的官网上设置招聘信息以及招聘人员要求等工作动态的实际措施，增加企业的吸引力度，最终拓宽社会人才的吸收渠道。与此同时，使用电子化的信息管理设备，可以有效的提升日常工作绩效考核效率，降低人力的重复利用率，使得各级员工能够在处理完日常工作的同时，更多的时间放在工作的细节优化上，使得人力资源管理部门的工作更加细致。有效的实现人力资源管理部门的创新型发展模式。

二、人力资源管理模式发展方向

在实际的工作过程中，国有企业要学会使用信息化的发展手段，优化人力资源的管理模式。要知道在传统的人力资源管理过程中，各级职能部门所需要完成的工作量是较大的。而对于企业的发展来说发展时间以及工作效率是每一个企业不可忽视的实际问题之一。因此，为了将企业的整体竞争能力上升到另一个新层面，国有企业应该逐步提升每一个员工的工作效率。电子信息化的工作交流模式则是未来员工工作发展的前进方向。使用信息化的沟通交流模式，可以改善当前企业的竞争问题，在减少每一位员工的工作量的同时，改善由于工作量较大产生的企业人才流失的实际问题。而在信息技术发展的背景下，国有企业也可以尝试通过计算机科学技术，完善当前的企业竞争机制，实现人才选拔的透明化。从而有效的提升员工日常工作的积极性，从而使员工在能够充分发挥自身的工作能力，并且获得对应的工作薪资，最终国有企业在提升日常工作效率的同时，可以获得大批量的人才储备，为未来的企业发展奠定坚实的人才基础。

三、国有企业人力资源管理的实际应用

（一）优化配置结构，拓宽系统管理

在国有企业的实际发展过程中，要想切实的提高企业自身利益，必须要从人力资源管理方式入手，完善的使用人才发展机制，从而提升我国人力资源的使用效率以及工作质量。目前传统的人力资源管理的原则具有保守落后等特点，已经无法完全的适应当前经济快速发展的市场。因此，国有企业人力资源管理部门应该加大对于国内企业生产资金链条的控制，重视专项人才培养，从而充分发挥资源管理的主观能动性以及客观实在性。要知道大部分的企业责任人是由上级命令，经常根据实际情况来回更换，这一举措大大限制了企业管理人员的工作能力，使得企业无法完全的适应当前的发展趋势。因此，各级职能部门应该推进以人为本的工作理念，将人才作为日常工作的核心管理部分，并采用科学的工作方法，为员工提升日常的工作效率，从而激发他们的工作潜能，为企业拓宽未来的发展渠道。使得国有企业的工作人员拥有共同交流的机会，增强企业所具备的市场竞争力。与此同时，国有企业也要学会打造科学的招聘机制。并且学会遵循市场的客观规律，符合科学用人的发展模式。进而更加公平、公正、公开的培养专业性质人才。最终造就多样化、系统化的特殊人才，为新时期人力部门的发展积攒一定的资源开发经验。

（二）满足发展需求，加强科学理念

在国有企业的实际工作过程中，要逐步减少与民营企业以及外资企业之间的差距，完善员工的基础工资制度以及工作竞争力。从而在各个领域建立有竞争力度的薪资管理制度。此外，作为国有企业的人力资源管理部门，要改善唯资历的行政指导传统发展方向，真正的以现代化的工作市场为基础，建设符合员工实际情况以及工作效益的工资发放制度，从根本上促进工资制度对于员工工作的激励。进而促使新时代国有企业人力资源管理部门构建创新发展模式。而为了拓宽企业未来的发展目标，企业也要学会增强科学性的发展理念，使得员工对于国有企业具有相对的归属感。国有企业工作人员能够充分的认识到企业对于员工发展的支持力度。例如领导层可以在工作交流会上畅谈企业发展前进方针，并且要求每一位员工都参与到企业的决策会议之中，增加每一位员工的企业参与感。此外，国有企业的人力资源管理部门也要改善人才培养和发展机制，提高技术性人才以及专业性人才的综合基础素养效率。并且重点加大后备人才储存力度，促进人力资源管理的实际发展。而作为企业的职能部门，人力资源管理部门也要建立一个科学完备的资源收集体系。将人力资源、人才招聘计划以及人才成果管控等实际工作资料等重要工作信息进行对比与析，从实际情况出发取长补短，采取更加有利于市场竞争的实际工作措施。

（三）创设智能机制，建立完善体系

当前在国有企业人力资源管理实际过程中，出现了人力资源管理不到位，管理制度不健全以及工作机制不完善的实际问题。因此，国有企业的领导者应该就人力资源工作进行全面的认识，从而改善当前所存在的工作误区。要知道当前大部分国有企业的人才管理制度依旧依照着初级的人才管理模式运行，对于人才的使用仅限于招聘、选拔、考勤等基础方面，未能科学有效的开发并利用人才的最大价值。因此，人力资源管理部门应该科学有效的为员工配置适应的工作岗位，并且按照人才的实际情况以及思维模式分配日常工作任务。此外，作为人力资源的管理职能部门，要清晰的了解人力资源管理的实际工作流程，从而改善随意性的管理工作方针，进而增加工作的实际效率。此外国有企业也要加大对于人力资源管理的实际认识，逐步发展改革工作的切实运行模式，既要关注企业内部的利益分配，更要注重人才的科学培养。要知道，当前企业之间的竞争模式大部分是以人才竞争为核心的竞争，因此只有合理配置企业人力资源，才能够最大限度的发挥当前国有企业所具备的实际优势，更好的促进企业未来的崭新发展。与此同时，国有企业各级经营人员也应该增强企业的管理制度，按照企业实际的管理方式以及管理状况，给予员工一定的工作积极性，并且加深与员工之间的沟通与交流，进而促进国有企业能够实现更加全面的发展。

（四）增加沟通模式，引领发展方向

在企业的实际工作流程中，国有企业的发展离不开专业人才。因此，在当前以电子信息技术为主导的新时代发展背景下，国有企业为了达到更高的企业发展规划，要逐步增加对于员工的基础要求，从而提升员工的整体专业素养，并且结合企业未来发展方向，进行专业性素质培养。与此同时，人力资源管理部门在实际科学培养员工的过程中，也要为员工创设愉快的工作环境，进而提升员工的实际工作境界。鼓励员工以积极的工作态度投入到日常的工作中去，最终确保员工培训的整体工作效率。

此外，国有企业也要学会优化人员的评估机制。根据企业的战略规划目标以及未来的发展方向，逐步分解不同员工的量化考核，使得每一位员工都能够公平公正地得到属于自己的科学评估，进而实现员工自身情况与职位相匹配的工作创新，提升人力资源的基础利用率。作为优秀的国有企业，也要传播优秀的企业文化。要知道企业文化是一个企业的中心思想，是每一位员工实际工作中都离不开的工作灵魂，可以说优秀的企业文化可以明确企业未来发展目标，从而形成独立贯穿于企业与员工之间的特殊联系。对于培养员工的工作激励意识有着根本的实际作用。因此人力资源职能部门要记得工作过程中落实企业精神对于各部门员工的熏陶，从而使员工与企业紧密的联合在一起，最终为企业未来的稳步发展奠定人才基础。