内部审计在“统筹安全与发展”方面发挥的作用

陈 博 国网浙江省电力有限公司庆元县供电公司

引言

企业在经营管理、改革发展中，不仅要注重外部的发展，也应加强内部的管理，灵活调动各种资源，最大化提升企业的经营效益。在企业内部管理中，内部审计发挥着重要作用，内部审计工作的开展，有利于实现企业的集中化、高效化管理，并及时预防风险、发现风险，维护企业的安全稳定，并提升其发展水平，但是在现阶段，企业的内部审计依然面临着许多的问题，制约着企业的发展，只有将“安全与发展”放在首要位置，才能最大限度发挥审计的作用[1]。

一、企业内部审计工作特征分析

企业内部审计，是指在企业的经营管理中，成立专门的审计机构来审查、监督企业经营管理中面临的各种问题，并按照相关的行业规范和法规审查内部经营情况，找出其中存在的问题，并及时整改监督，保障企业能够规范运营。

在企业内部，审计工作多种多样，审计人员应当严格按照规范和要求来开展工作，并以目标为对照，全面开展审查监督，这样才能保障审计工作有效开展。对于企业来说，内部审计工作具有较强的监督与管理性，要审查各类计划和目标，并审查监督内部各项事务的开展情况，便于后期科学评估并给出具体的建议。

企业应当高度重视内部审计工作，并将其作为重要的管理手段来进行监督，加强基础保障能力，这样才能营造一个稳定的发展局面，保障企业各项经营事务得到有效运营。

二、企业实施内部审计的重要性分析

对于企业来说，在经营管理中，要想加强内部审计质量，应当按照相关的规范和程序开展，需要根据企业的实际情况，来审阅、提取、审查和询问、函证及查看现场等，通过实施有效的内部审计策略，保障企业每一项经营生产活动能够根据制度和政策的规范要求来展开，并借助内部审计的便利找出企业在生产经营方面面临的问题，保障企业运营的规范[2]。

除上述外，实施内部审计，一方面还能够提升企业的管理和监督质量，企业开展内部审计，精细化分析企业的规划和目标，并根据这个过程，寻找出影响企业发展的因素，并以此为基础，制定完备的管控体系，并优化相关流程，提升内部效能，并进一步提升管理质量；另一方面，也有利于全面提高资源的利用率。通过内部审计，找出企业的薄弱点，分析排查各种资源的使用情况，找出重复采购、浪费资源和使用不规范的问题，便于灵活掌握各种资源，全面提升资源的使用效率，将关键有效的资源集中在重点发展的领域，不断提升企业的规模水平。

三、当前企业在统筹安全与发展中内部审计现状及面临的问题

(一)不能认识到内部审计工作的重要性

内部审计是一项重要的管理工作，是国家审计工作的基础，因此企业应当认真开展工作。在现阶段，大部分企业将管理的重点放在了经营生产和改革发展上，没有意识到内部审计对企业发展的重要性，更没有结合企业的发展形势来确定明确的内部审计要求；除此之外，也不重视企业内部审计队伍的配置，导致内部专业审计人员数量较少，综合素质较差，有的审计人员甚至由财务管理人员担任，缺乏专业的审计技能和经验，尤其是缺乏必要的审计观念，对审计工作认知不足，出现了较大的失误，这些因素都会制约审计工作的正常开展[3]。

(二)审计工作独立性较差

审计工作是一项独立性、专业性较强的工作，只有设置单独的审计部门才能提升工作效率，保证各项工作正常进行，有效地发挥好审计的价值。但是有的企业只考虑成本，忽略了审计工作所需要的必要条件，没有将审计部门作为一种独立的部门来运转，甚至和其他部门联合办公，没有明确好审计部门的职责和权限，这样都会降低审计的效率。此外内部审计也属于内部控制，但是在现实中管理者对审计工作干预过度，难以保障审计工作的正常开展，还会影响其质量。

(三)审计监督力度不够

要想提升内部审计的效率，应当对照企业的经营理念、发展方向和战略规划，并对其进行全程审计监督，这样才能发挥好审计工作的成效。但是现阶段有的企业审计工作只是满足事后审计，没有和事前审计、事中审计相结合，没有将审计工作贯穿到企业的每一个环节，没有实现精细化管理。审计工作应做到全面、及时，有的企业只是重点审计一些重点领域，没有全方位的监督审查，这样会导致审计结果片面，不及时，不能及时预防可能面临的风险，不利于企业正常发展运行[4]。

四、加强内部审计工作质量水平的策略

(一)从思想上重视内部审计工作

内部审计工作是企业内部控制的主要构成方面，因此应当与企业的战略发展目标结合起来，并联系企业的实际情况，开展审计监督工作，这样才能最大限度发挥好其作用。从思想上重视内部审计工作，应当从以下的几个方面来着手：1.应当加强认知，将审计工作的理念贯穿到企业的生产经营的每一个环节，要提升管理者对审计的认知，不断加强和改善内部审计机构的管理体系：2.加强政策的学习研究，提升企业成员对审计工作的认识，让他们了解到审计工作的步骤和要求，相关操作规范，仔细划分每一个部门的权限责任，将内审工作落实到每一个岗位和环节，保证内部审计工作正常运行；3.还应增强风险防范意识，及时根据企业的情况来开展风险排查，并以此为基础，为全面审计、专项审计等工作打下良好的基础[5]。

(二)优化好内部审计技术

要按照内部审计的正常工作进程，改善内部审计技术机制，使其适应企业发展。应当按照以下几个方面来开展工作：1.根据企业经营特性，根据不同的业务来设置不同的审计方法和审计事项，运用现代信息技术构建良好的内审平台，将企业生产经营与内审系统结合起来，形成综合性的审计服务平台，为企业提供良好的审计信息；2.按照已有的程序，对照审计指标，开展动态化设计，加强动态监控，使得管理者能够掌握企业的经营情况，并监督分析相关指标，提升审计能力；3.随着企业规模的不断扩大，应当全面加强信息化建设，积极运用现代信息技术分析企业的审计数据，形成庞大的数据体系，综合利用好各种信息数据，不断提升审计工作成效[6]。

(三)提升审计人才队伍的综合素养

审计人员是执行审计工作的重要力量，内部审计工作的开展、相关技术的应用，都需要审计人员身体力行，严格按照相关操作流程来进行，因此加快内部审计人才队伍的建设至关重要。主要按照以下方面来开展：1.加强对内部审计人员的培训，运用先进的培训方法，提升他们的审计能力，使其自身的素养和技能与企业的发展相适应，不断为企业的审计工作做出贡献：2.及时选拔高素质人才，及时让他们适应企业的经营和发展模式，并认同企业的发展理念，加强他们与企业其他部门的交流与合作，使整个企业都形成审计意识，能够运用先进的审计方法来处理审计风险，挖掘不良信息因素，排查出现的各种审计问题，促进整改：3.加强对内部审计队伍的考核，就关键岗位和环节，应该设置动态化考核，避免审计人员由于受到利益驱使而做出一些违背审计客观性的事情，影响内部审计的质量；4.设置专门的审计部门，保障审计工作能够独立运行、正常开展，这样才能提升审计的专业化水平，有效应对各种风险挑战。

(四)构建动态审计机制，强化结果导向

在内部审计中，事后审计具有局限性，应该加强对审计的分类管理，根据不同的岗位设计专门的审计监督，应该意识到审计工作的重点，明确工作方向，保障审计工作落实到位；此外还应加强内部审计与外部审计的联合应用，形成高质量的发展格局，同时针对审计中发现的问题，应及时整改，追踪问题根源，保障企业在生产经营中能够按照要求来开展；还应及时对照审计结果，改善激励机制，及时惩处违规违纪行为，集思广益，发挥全体审计人员的优势，对审计机制进行探索，及时整改，不断完善审计的形式，使审计发挥出重要的职能[7]。

(五)运用先进的审计方法

只有运用先进的审计方法，才能提升审计质量，促进审计的发展，主要有以下几种方法：1.实地检查法，书面审查和实地审查是两种不同的方法，实地审查可以突击，也可以事先通知，审计人员可以将企业的实际情况和企业机制进行对比，可以根据这项特点来了解内部机制对业务处理是否有影响，进而做出实际的改变；也可以实际考察企业内部员工的工作状态，看是否认真落实了审计工作；2.分析询问，询问分析也是一种比较有效的方法，在询问的过程中，询问对象应全面，不断要询问审计工作人员，还要询问管理人员；询问的对象问题应该具有针对性，不同的岗位应询问不同的问题，问题应具有代表性，能够反映问题的本质，最后要用引导式的方式来询问，言辞要委婉，对于模糊不清的答案，应重点记录，重新关注[8]。

五、结语

我国经济已经进入高质量发展阶段，企业应当适应好当今形势，积极统筹规划，将安全与发展放在首要位置。内部审计能够维持企业内部稳定，抵御不良风险，促进可持续发展，企业应该加强审计工作，注重运用多种审计方法，促进自身的安全发展，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。本文对审计的重要性和特征进行分析，然后分析了当前企业在审计中所面临的问题，最后提出了一些合理的措施，希望能够对企业的发展带来一些借鉴。■