探究现代燃气企业内部审计创新与风险控制

韩小梅 陕西省天然气股份有限公司

引言

在社会整体发展进步趋势下，我国各个城市的燃气市场环境不断优化，对于促进国内燃气事业有效发展具有重要帮助。面对此种状况，已经进入发展状态的大型燃气企业，都在紧跟现代化社会发展趋势，不断优化调整自身的能源结构，在注重使用天然气的同时，全面落实跨区域并购重组等多项工作，受到这些因素的影响，现代燃气企业内部风险发生概率也在不断加大。这就要求现代燃气企业做好风险管控工作，在对内部审计工作进行创新的同时，制定能够促进企业长远发展的方案。本文从现代燃气企业内部审计创新条件入手，结合其内部审计创新误区展开阐述，针对内部审计创新与风险控制策略进行全面探讨。

一、内部审计创新条件

(一)企业发展与治理结构逐步完善

对于现代燃气企业而言，在经过一段时间的发展之后，为了能够紧跟行业发展趋势，就要落实内部审计创新工作。社会整体进入到社会化发展趋势之后，各个城市的燃气市场环境逐步优化，各大燃气企业抓住时机，适当的扩大发展规模，甚至在落实对外扩张工作的同时，也在积极参与资本运作。基于此，燃气企业为了能够有效控制风险，就要有效开展内部审计创新工作，但是其前提条件，是要最大程度上保证企业发展与治理结构，都处于逐步完善的状态。

(二)现代燃气企业领导足够重视

正确落实内部审计工作，对于提升现代燃气企业内部监督、风险管控效率具有重要帮助，也能为燃气企业各类管理工作、经济业务进行审计和控制，提出具有参考性的审计评价和审计意见，进而就会关联到企业自身的各项利益。如果想要做好该项工作，就要保证内部审计工作具有较高的权威性和独立性，企业领导人也要足够重视此项工作，如内部审计机构由公司企业负责人直接分管，审计工作要报告企业主要负责人进行亲自审阅，之后还要针对实际状况进行批示。

(三)审计人员自身具备较强能力和创新意识

为了能够有效开展内部审计创新工作，审计人员自身需具备扎实的审计理论知识基础，在深入了解审计工作先进性理论的同时，还要深入了解现代燃气企业业务运行过程、管理体系构建、战略发展等多个方面的内容[1]。在此种状况下，实际制定的内部审计创新思路和方法，能够有效提升内部审计创新效率。如果审计人员自身缺乏创新意识，将无法及时发现目前审计工作中存在的不足，甚至也不会充分发挥主观能动性，进而将严重阻碍企业审计创新质量的提升。

(四)现代燃气企业要积极与国内外同行进行交流

在实际落实内部审计创新工作期间，审计人员自身在具备充足的审计经验同时，还要在日常工作期间，积极与国内外的同行业进行交流，这样就能够结合实际审计现状，学习和借鉴其他企业的成功创新经验。社会整体发展变化，现代燃气行业也呈现出动态化发展趋势，这就要积极主动了解相应的审计动态，在吸取精华的同时，为后续制定更加完善的审计创新方案提供依据。这也就意味着现代燃气企业，始终都要坚持“走出去，请进来”原则，通过运用多种不同方式，不断积累内部审计创新经验，从而推动企业长远发展。

二、内部审计创新“误区”

(一)脱离企业实际落实创新工作

随着现代燃气企业发展体系的不断完善，各企业越来越注重内部审计工作的开展，但是仍然有一些企业在开展审计创新工作时，存在脱离实际状况的问题。这是现阶段现代燃气企业，实际开展创新工作存在的一个关键误区[2]。基于此，就要真正落实“有所为，有所不为”工作，通过完成企业实际发展状况总结工作之后，再对制约企业内部落实审计创新工作的各项问题进行细致分析，这样有助于明确创新目标，提升创新效率。

(二)审计创新工作意味着高投入和高成本

在落实审计创新工作期间，不可避免的需要一些投入，需要结合企业发展现状进行分析，但是并不意味着一定会产生较高的成本。不仅如此，审计创新工作也不能过于注重形式，而是要做好各个细节创新工作，从而提升企业审计创新效益。

(三)过分依赖审计外部力量

内部审计工作与外部审计工作之间，存在本质性的差别，如内部审计工作更加注重审计沟通工作的开展，但是也离不开审计外部力量的支持[3]。如果在进行审计创新时，内部审计过分的依赖审计外部力量，将会使审计创新工作出现难以掌控的问题，不仅会降低创新效果，也将产生更加严重的风险。

三、现代燃气企业内部审计创新和风险管理策略

一些燃气企业在建立以来，就非常注重内部审计工作的开展，如从最初归财务部门管控，到成立独立审计部门，都能够说明近年来内部审计工作的地位呈现出上涨的趋势。在现代化社会发展趋势下，就要全面落实内部审计创新与风险管控工作，以此来帮助现代燃气企业获取更多效益。

(一)加大审计文书档案管理力度，明确风险控制目标

在企业顺利开展内部审计工作的状况下，企业整体更进一步认识到了内部审计和风险控制工作的重要性。为了能够对内部审计行为进行规范、为了能够明确风险控制目标，就要以高标准对审计人员的工作行为进行约束。通过逐步加大审计文书档案管理力度的方式，细致检查、全面整合、有效归档审计档案[4]。此外，还要重新修订内部审计制度和风险管控制度，从而保证企业实际应用的审计方式和风险控制方法，具有规范性和标准性。这样在后续审计人员查找审计资料期间，就能够提升及时性，甚至对于提升审计信息利用率也具有重要意义。通过落实有效的风险管控工作，帮助企业获取更多的社会效益和经济效益，从而提升企业现代燃气行业的整体竞争力。

(二)做好新企业审计宣传工作，降低风险发生率和审计成本

各大燃气企业都在开展对外并购重组等工作，导致新进入该行业的企业越来越多，为了能够最大程度上保证现代燃气企业利益具有一致性，就要着重开展新企业审计制度宣传工作，主要就是为了能够使新企业在初期阶段，就能够明确掌握企业整体运作和进行内部审计的重要性，从而帮助新企业高效开展内控制度建设工作，进一步实现降低日后经营风险和审计成本目标[5]。总之，做好新企业审计宣传工作，是为后续提升审计效率的一项重要举措。

(三)优化创新审计方式，提升风险管控效率

在实际落实审计工作之前，现代燃气企业就要积极与集团领导、被审计单位之间进行沟通，主要就是对每一个审计项目，制定全面有效的审计方案，在此种方式作用下满足各项工作准备要求[6]。例如：对于刚刚被收购控股的下属液化石油气批发企业而言，在开展首次年度审计工作期间，考虑到其具有资产多、业务量等特点，需在审计前期进行调查和准备，甚至还需多次与被审计单位进行沟通，在全面掌握各项状况之后，制定有针对性的审计方案。这样不仅能够保证经济效益，也能为股东方提供有关于被收购企业评价的第一手资料。

在审计过程中，需要全面结合被审单位的具体状况，适当的调整审计方案，在防止产生问题的基础上，保证审计工作开展有效性。在此期间，还可以成立审计督查小组，其主要任务就是进行专项调查，通过运用法律的手段，最大程度上减少企业的经济损失。

在创新审计方式期间，最重要的就是要改变原有的只顾埋头查阅会计资料的方法，而是要同时应用询问、实地考察等多种方式；在积极与被审单位领导、中层干部、基层员工进行有效沟通之后，深入了解企业日常运行状况，从而制定有效的内部控制制度及风险管控机制，这样在形成良性互动的同时，也有助于提升审计工作的针对性[7]。此外，在实际开展经济责任审计业绩评价工作期间，还要在探索新思路方面投入更多的时间和精力，将被审单位与规模相近、业务种类相同的二级企业业绩进行对比，提升被审计单位的业绩评价合理性。

(四)全面开展企业风险评估工作，规避各项风险

现代燃气企业要求内部审计工作人员，提升风险防范工作重视程度，提升风险识别和防范能力。基于此，构建风险评估模型，结合具体存在的风险要素，对企业经济业务的性质、规模、管理水平进行细致分析，在全面评估其风险程度的同时，制定风险审计总体规划；保证风险评估流程具备合理性，严格执行各项操作，从而提升经济效益。

四、结语

总之，现代燃气企业想要长远发展，就要做好内部审计创新与风险管控等多项工作。结合企业发展现状，明确内部审计创新的具体条件和误区，从而使审计人员积极主动地加入到创新与风险防范工作中。目前大部分的现代燃气企业，审计创新和风险管控工作都取得了一定的成效，但是仍然存在需要改进的问题，这就要不断更新审计与风险防范观念，注重提升专业能力。■