企业管理会计与财务管理的融合发展路径研究

陈奕含 陕西省天然气股份有限公司

引言

管理会计也称作分析报告会计，是一个从传统的会计体系中分出来由成本会计和管理控制系统组成的管理学名词。随着经济的发展，管理会计作为提高企业经济效益，以创造和维护价值为核心导向，为企业规划提供最优决策方案的会计门类，在企业管理中的作用日益突出，也逐渐受企业管理者的重视。很多大企业的管理会计已经可以直接参与重大项目的决策，为企业做出专业分析，其研究成果往往会对企业的战略部署和业务方向等有重要影响。

一、管理会计与财务管理的内容

(一)管理会计内容

管理会计是在遵守会计相关法规和准则的基础上进行的优化企业决策、改善企业经营并且提高企业效益的会计活动。相较于管理来说，它更强调通过对企业信息和数据分析整合来为企业提供服务。管理会计可以看作是兼具管理和会计职能的会计分支，因此在工作中不仅需要能够根据企业的财务数据信息运用会计工具进行深加工，还要能够通过预算技术优化企业决策。在对财务分析和预测的基础上为企业提供更有价值的科学的决策信息，实现企业利润最优化的目标。

(二)财务管理内容

财务管理是企业管理过程中必不可少的一部分，它的主要工作是企业投资和企业资本融通，现金流运营和利润分配等。通过预算、内控和核算等具体管理手段，达到为企业提供有参考价值的财务信息、优化财务状况和提高财务成果的目的。企业财务管理的发展不仅关乎企业内部的财务预算核算，同时对企业重大决策和提高企业利润都有重要的影响。财务管理涉及企业机密信息同时也掌握企业未来动向，因此企业的财务管理还必须有完善的监管机制，也需要企业管理者给予足够的支持和重视。

二、企业管理会计与财务管理的融合发展的意义

(一)促进企业稳定健康发展

随着企业发展，企业内部资产资金管理的提升需求越来越高，为了达到企业管理对资金管理的目标，管理会计和财务管理的融合就成了必然趋势，对企业面对市场竞争和考验也有重要帮助。虽然两种管理方式和内容不完全相同，但是它们归根结底都是为了企业更好的发展做贡献，因此目标是一致的。对于内容和方式的不同，目标一致的情况，企业管理过程中可以采用求同存异的理念，通过对相关人员的岗位培训调整职能，最终实现提高企业经济效益和管理效率的目的，而且科学合理地调整也更利于企业长远健康稳定的发展。

(二)充分发挥财会管理在企业管理中的作用

为了降低企业运营中的资金资产管理风险，使企业更开放的接受市场环境考验，对外需要企业积极开发市场维护开发客户并且提高服务品质，对内需要加强管理包括不限于人力管理和财务管理等。财务管理和管理会计作为企业财务和资产管理的主要管理中心，两者融合是最大化利用企业内部管理资源，能够更专业专注为企业管理服务。传统管理中，财务管理和管理会计各自独立，一方面工作重合的地方会出现人力资源浪费的情况，另一方面两方工作对接和配合增加了沟通时效，不利于提高企业管理效率，而且信息交流中难免出现分歧或者理解交接偏差的问题，也不利于企业发展。所以企业管理和管理会计的融合即企业管理和发展的需求，也能够充分发挥合智能岗位的作用，这对企业的运营来说是新的机遇和新的突破，对有能力的个人也是新的机会。

三、企业管理会计与财务管理的融合发展的可行性探究

(一)管理会计和财务管理的共同点

企业所有的管理内容和管理方式，最终都是希望企业能够更好地发展，也就是所有管理手段都是直接或者间接的为了企业效益服务，管理会计和财务管理也不例外。企业决策和企业管理如果脱离了企业效益，就没有意义。因此两者都是基于提高企业经济效益和管理效率而进行的活动。财务管理通过对企业运营中营收和成本利润的信息整合为企业管理提供服务；管理会计根据企业需求和发展目标，为企业管理提供决策中的信息，两者殊途同归都是为企业服务而存在的。

(二)管理会计和财务管理的不同点

从内容上来说，管理会计主要是通过对企业经营状况进行专业分析，在企业决策中为决策者提供信息参考；而财务管理是在企业管理过程中通过预算核算等手段为企业和外部相关机构提供财务信息。它们的不同点主要出现在两个方面。首先，财务管理提供的财务信息主要以报表的形式呈现，它主要作用是对外的精确合规的财务信息展示；而管理会计是为企业的决策和管理提供相关信息，更侧重内部交流。另外，财务管理的主要内容是企业财务，偏重于资金资产需要遵守既定标准和制度，而管理会计偏向于管理，通过专业的管理学和预测分析知识的应用有效提高企业运营管理效率，没有固定的报表制度。

(三)管理会计和财务管理融合的趋势

随着经济全球化，共享经济和区块链技术的不断发展，企业的财会管理也面临新的机遇和挑战，这对企业管理来说是好事也是考验。面对激烈的外部竞争环境，财务管理单方面为企业提供的信息已经不足以支持企业决策，管理者需要对综合企业发展战略目标、企业创新路径、企业竞品产品研发等信息进行深化整合，才能更全面地做出决策。因此，将管理会计和财务管理分离管理的模式已经不能够适应当下社会经济发展和企业管理的需求。从管理会计角度来说，单一的财务会计的信息也难以满足企业管理者需要全面了解企业经营状况的需求。由此可见，无论从外部经济市场环境，还是从企业内部的管理和利益需求来说，企业管理会计和财务管理的融合都是社会经济发展的必然趋势。

四、企业管理会计与财务管理的融合发展路径

首先，企业管理会计与财务管理的融合必须完善相关法规，加强政策引导和支持。管理会计的主要内容就是优化资源配置，因此对于两者的融合国家从政策上支持也是对企业资源进行优化，外部政策的激励必然会对内部管理运营起到积极鼓舞作用。完善相关法规和行业准则，一方面规范从业行为，另一方面也让管理会计和财务管理融合过程中有法可依。

其次，转变管理思维。管理会计和财务管理的融合并不是两个部门工作人员简单的工作对接，而且从管理模式管理思维上打破传统布局，才能真正实现工作上融合和统一。两者融合的目的是希望节约企业资源，为企业提供更优化的服务，归根结底都是为了提高企业的管理效率和经济效益，因此融合过程中不能影响正常工作。管理会计和财务管理融合没有高低之分，只看当下项目重心，根据目标来策划谁主谁辅。两种管理融合后，确保发挥各自优势，为企业提供管理和财务上的更高效地服务。

最后，加强人才培养。财务管理和管理会计融合之前两个岗位员工各司其职，互相对接，在融合以后工作模式也会变化，要求从业者对财务管理和管理会计都能够胜任。因此，想要短期内见效，人才培养计划必不可少。一方面，招聘综合人才激活团队氛围，另一方面，加强老员工培训提高员工技能和专业水平。这种方法既可以让团队内部形成有益的竞争机制同时提高员工执业水平。另外，财务管理和管理会计从业人员一般都是基本工资制度，可以改善薪资结构，给予更科学的激励政策激发员工主动学习热情，以便更好地为企业提供更高价值的工作。例如，企业管理会计和财务管理都离不开大量的财务数据和报表的分析，传统的人工记录统计方法或者简单的办公软件的应用效率都不高，通过对员工计算机编程能力的培养，让员工可以应用小程序自动处理简单重复的数据处理工作，必将大大提高工作效率。还有引进新的决策工具和数据分析系统，不仅可以提高信息对决策的参考性，更科学更高效地工作方法也可以把人力资源应用到需求更高的岗位，而这些也都需要员工不断提高自身技能才能做到更好地为企业工作。

五、结语

从企业管理会计和财务管理的目标上来说，前者主要是为企业决策提供信息支持和分析，后者是对企业财务信息进行管理。两者的工作内容虽然完全不同，但是它们的目标都是为了提高企业的经济效益，因此两者的融合发展也是经济发展的必然趋势，对优化企业管理和企业的发展都有重要意义。企业管理会计和财务管理作为企业财会的主要内容，也是企业管理过程中的重要环节，它们的融合是新的突破和改革，还需要企业提高从业人员专业能力并加强监督管控，才能达到更好地为企业服务的目的。■