目标成本管理在事业单位经济管理中的应用

杨晓东 河北省地矿局第三地质大队

事业单位要想提升自己的经济管理能力，必须对财务管理的具体环节开展优化革新。目标成本管理作为财务管理的核心环节，不仅可以对各类经济成本进行精准核算，而且可以结合财务情况为事业单位提出决策方面的建议，以此全面提升事业单位的经济综合管理能力[1]。由此可以看出，目标成本管理的应用优势十分显著，有推广应用价值。

一、目标成本管理的基本内容

企业在应用目标成本管理方法时，可以将管理作为核心，核算作为手段，效益作为目的，继而开展一系列的成本管理工作。另外，在管理过程中，目标成本管理秉承全过程管理与动态管理的原则，不再选择从事后考核这一角度来管理成本，而是可以通过事前测定、事中控制和事后考核三个方面来开展管理工作。对于事业单位来说，可以由此打造一个系统化、全过程和多方位的成本控制体系，以此来促进事业单位获得可持续发展的能力。

对于事业单位来说，目标成本管理包括人力资源成本管理、产品材料成本管理、生产设备成本管理。在人力资源成本管理方面，要求将人员的绩效考核与薪资、培训费用及各种福利待遇作为重点。人力资源管理会贯穿于事业单位发展的整个过程中，只有保证人力资源成本管理始终落实在各个环节，才可以真正意义上实现预期的经济管理目标。在产品材料成本管理方面，事业单位所开展的每一项活动均会耗费一定量的原材料，为帮助事业单位最大限度地节约资金，必须要积极做好原材料的成本管理工作。通过开展原材料的成本管理工作，经济管理能力可以很大程度上提升。在实际开展原材料的成本管理工作时，事业单位需要重点把控好三点，一是务必保证原材料的质量，避免出现因为盲目追求成本控制而忽视材料质量的情况；二是要做到科学规划，确保所有的原材料可以不被浪费，做到物尽其用；三是事业单位要发挥自己的带头作用，优先考虑使用一些节能和可循环利用的材料。在生产设备成本管理方面，所涉及到的费用主要有设备本身的采购成本、运输与安装成本、后期的维修保养费用。考虑到设备会占到事业单位财务预算的一定比例，因而务必要做到生产设备的成本管理工作。在目标成本管理过程中，事业单位的管理人员要积极做好设备的管理记录工作，按照实际情况制定切实可行的目标成本管理策略，定期做好设备的维修保养工作。

二、目标成本管理在事业单位经济管理中的优势

对于事业单位的长远发展与经济管理工作来说，在制定发展决策方案时，要考虑两点因素，一是内部发展特点和现状，二是要对市场情况开展综合性的分析。目标成本管理在事业单位经济管理中有着十分凸显的优势，可以针对不同发展阶段提供针对性的经济管理意见。就事业单位传统的财务管理模式与目标成本管理方式的差异来说，事业单位在运用传统的财务管理模式时，会在全部项目完成后才开展成本核算工作，导致项目中所牵涉的财务问题在解决时会显得比较被动，对成本管理效率与质量均会有很大的影响。而目标成本管理要求严格执行事前测定、日常控制和事后考核的工作流程，不仅可以帮助事业单位更好地节约成本，而且可以规范日常所开展的经济管理工作。

事业单位选择将目标成本管理应用在经济管理中，可以获得最为直观的两点益处，一是可以帮助事业单位提升市场竞争力，二是可以帮助事业单位实现产品的全程控制。在提升市场竞争力方面，当事业单位运用目标成本管理方式来开展成本核算工作时，可以灵活应对市场中的各种复杂性问题，财务管理工作也会更加富有条理性。在此过程中，事业单位可以结合市场需求来合理调整产品，不断增强自己在市场中的适应能力，这对提升市场竞争力有很大的裨益。另外，事业单位在落实目标成本管理工作时，可以紧紧围绕着产品项目来开展市场调查，可以获取到真实有效的市场调查数据，为研发部门提供相应的参考意见，产品研发部门的设计质量可以得到很好的保障，产品开发成本可以得到有效的控制，这对于控制成本是非常有用的[2]。在产品全程控制方面，在市场竞争机制日益完善的大背景下，事业单位的经营管理工作也遇到了较多的问题，经济管理工作的重要性更为凸显。基于这一需求，事业单位不仅要对产品项目作不断的优化设计，而且要深入研究成本控制内容，以此达到成本管理控制的全过程和动态化。除此之外，目标成本管理还可以对事业单位的各种管理结构作全面的整合优化，各个部门之间的协作能力和沟通能力可以得到很大程度的提升，这非常有助于事业单位各类成本管理问题的解决，经济管理能力也可以由此得到加强。

三、目标成本管理在事业单位经济管理中的应用要点与策略

就现阶段事业单位开展目标成本管理工作的实际情况来看，既取得了很大的成效，也存在着一些亟需解决的问题。就存在的问题而言，在市场竞争日益激烈的背景下，事业单位面临很多的外部竞争，而目标成本管理在作用上因为发挥有所不足，导致日常所开展的经济管理工作存在较多的局限性，这些现存问题对事业单位的经济管理能力与质量均造成了很大的影响，不利于确保事业单位的长远发展。因此，基于目标成本管理的显著优势，事业单位要从思想层面上作出改变，充分认识到目标成本管理开展的必要性和重要性，并且结合事业单位经济活动的特点和管理需求来制定具体的管理方案，以此充分发挥出目标成本管理的优势。总的来说，事业单位在运用目标成本管理方式来落实经济管理工作时，需要重点做好以下四点工作：

(一)树立全新的成本管理理念

在新时代发展背景下，企业要彻底摈弃传统的成本管理理念，不断强化员工的成本意识。以产品过程中的耗费成本管理来说，事业单位不能再局限于某一环节的成本管理，尤其是不能有事后管理的意识，而是要将成本管理任务落实到整个环节中去。具体来说，事业单位一方面要对产品开展市场需求分析、研发设计和相关技术研究，另一方面要对消费者的使用体验、产品维修保养费用、生命周期等相关因素加以考量。另外，在成本管理的范围上也要作出改变，事业单位要打破内部沟通的禁锢，建立各个部门之间的无障碍沟通平台，确保各个部门之间可以共享成本管理信息，共同参与到经济管理事务中去，从整体上来落实成本控制工作。除此之外，事业单位要强化全体员工的成本管理意识，确保将成本管理工作变为员工的自觉性活动，以此在内部形成一种良好的文化氛围，为目标成本管理工作的顺利开展创设良好环境。

(二)健全成本核算与控制制度

成本核算与内部控制制度是事业单位开展经济管理的强有力抓手，在凸显目标成本管理优势中发挥着重要的作用。为此，事业单位必须高度重视成本核算与控制制度的健全工作。具体来说，事业单位需要重点做好两点工作。一是事业单位的各个责任单元在相互提供产品或劳务时，要始终将两者的市场价格作为结算依据，这非常有利于后续事业单位目标成本核算工作的展开。二是一旦确定好目标成本管理计划后，事业单位便需要对生产经营过程中所发生的一些实际成本加以监控管理，对于出现的问题及时解决[3]。除此之外，成本控制制度始终是确保企业目标成本管理工作成效的强有力抓手，因而企业要始终给予成本控制制度健全工作高度的重视，结合自身发展情况来合理划分责任中心，监控产品成本。

(三)打造信息化的成本管理系统

信息化时代下，事业单位可以运用于经济管理的信息化手段越来越多，尤其是大数据分析技术可以帮助事业单位更好的收集和分析各类基础数据。对于事业单位的目标成本管理工作来说，本身便会涉及到很多的数据信息，必须给予充分的重视。事业单位在健全信息管理系统时，要重点做好各类成本数据、产品定价与竞争者信息、供应商与顾客需求信息的收集与分析。

(四)目标成本与责任成本结合起来

在目标成本管理中要将责任会计系统融入进去，尤其是要将责任会计与目标成本管理的确定业务、分解业务和控制业务结合起来，让目标成本可以成为基础编制责任预算、成本管理责任、奖惩制度建立等工作的强有力基础[4]。相信通过将目标成本与责任成本结合起来，可以帮助事业单位实现责、权、利的统一，目标成本管理工作的落实更加规范有效。

四、结语

目标成本管理在事业单位经济管理中有着很强的实用性和科学性，事业单位要高度重视目标成本管理的运用，并结合实际情况来确定目标成本管理方法的应用策略，以确保目标成本管理可以适应不同时期的发展需求，打造系统化、规范性的经济管理体系。在实际运用目标成本管理方式时，为最大限度发挥出目标成本管理的优势，事业单位不仅要从思想层面上作出改变，更重要的是落实好成本核算与控制制度的健全工作，并将目标成本与责任成本有机的结合起来，结合自身情况开展目标成本管理模式的创新工作，充分确保目标成本得以实现。■