油田企业经济管理模式探究

杨姝瑾 大庆油田有限责任公司消防支队

一、前言

企业在竞争的市场激烈中，为使其实现最大化经济利益，充分发挥企业价值。为使企业综合竞争力明显提高，企业应在管理工作中提高经济管理模式的科学合理性，促进企业健康发展。

企业发展中离不开经济的重要作用，对此针对其经济管理中的常见不足之处进行较深入的分析，基于此对油田企业规范化的经济管理模式提出了有针对性的措施，才能明显提高企业经济效益。不断提升企业经济管理水平，使投资管理模式得到进一步优化，加速提高企业资源配置的合理性，使经济管理水平持续提高，使油田企业健康稳定的发展。

二、油田企业的经济管理体系

针对油田企业而言，其经济目标的逐步实现在其发展过程中具有关键性作用。在激烈的市场竞争环境中，企业为提高其市场竞争力，一定要确保企业经济运行的稳定性。提高经济管理水平，对于企业保持经济运行平稳具有关键性作用。因此，提高企业经济管理的科学性是企业管理中非常重要的一项工作。

但在油田企业经济发展过程中，以提高系统规划水平为基础，使油田企业在建设经济管理体系过程中确保完整统一的体系，确保连续持续的时间。所以，企业应对合理配置企业经济资源提高重视程度，在经济管理中确保可持续均衡发展，对于提高油田企业经济管理水平具有十分积极的作用。

三、油田企业经济管理模式中常见的不足之处

(一)在经济发展中油田企业缺乏较强的意识

在国家经济发展过程中，油田企业具有较为悠久的历史。通常情况下，属于较大规模的国企，在发展过程中积累了丰富的管理经验，在新经济环境下使油田企业缺乏较强的灵活性，对传统经济模式不能及时进行迅速调整，在经济发展中快速吸收和消化其产生的新事物。有很多原因将导致产生该局面，一是油田企业对于传统经济发展模式具有较强的依赖性，相对而言传统管理模式及资金链的不合理性在一定程度上影响了企业经营、生产及销售之间存在的紧密关系。而且，因企业前瞻意识不足，油田企业将大量资金向中长期投资中投入，此举措明显降低了油田企业流动资金的使用率。二是油田企业管理人员缺乏较强的经济管理意识，使油田企业在理论指导缺乏较高的科学可靠性及资金配置不够合理。而配置资源不合理的程度较为严重，导致油田企业产生较大的生产过剩，在一定程度上对于企业可持续发展产生限制，导致风险投资较多，短期内的投资回报不明显。油田企业受到以上两个因素的共同影响，对其财务状况的挑战较大。

(二)在经济管理中油田企业亟待制定完善的制度

针对企业而言，最重要的在于完善管理制度的程度，但很多油田企业还需要提高经济管理机构设置的合理性。油田企业中以下情况经常出现：企业通常对执行行政管理工作的程度更为重视，却对改善企业经济效益有所忽视。导致该情况的主要原因在于我国目前尚未细化油田企业管理组织结构，相对而言，管理模式相对较为粗放，使油田企业表现出较为混乱的经济管理模式，进而造成企业经济效益明显降低。缺失良好的监督制约机是粗放管理模式的主要体现，造成对企业资金流向的监管缺乏及时合理性，进而在一定程度上使企业管理人员有效减轻提高经济效益的主要压力，而将主要精力放在经费的合理支出方面，在一定程度上对企业资源造成大量浪费。此外，不合理的经济管理结构对于产生其它问题也具有一定触发作用，其产生的影响降低了油田企业的经济效益。

(三)油田企业在分配资源配置方面缺乏科学合理性

在企业发展中，若不能有效合理地分配资金及经济资源，容易产生许多问题。一是资源配置不合理将造成企业产生停滞发展的情况，严重的将造成企业产能明显过剩。基于此情况并持续无明显改观，将对企业产品的市场占有率产生不利影响，甚至将产生企业债务危机，大量投资无法得到回报。二是因受政策的引导作用影响，很多油田企业管理人员有时对企业发展实际不够重视，规划不够长远，对企业扩张较为盲目。甚至由于国企存在一定的政策包袱，对其发展状况无法顾及，对部分破产企业盲目吸收，增多了企业发展中的一些问题。不到位的经济管理造成资金链的分布缺乏合理性，使企业资源加大了配置不合理的程度，进而使企业表现出持续低下的经济效益。

(四)油田企业经济管理活动管理人员达不到较高的专业水平

油田企业中很多人员还处于传统国企时代的思想状态，固有工作模式对其思维模式具有一定的限制作用，思维模式的僵化使其在新经济时代对新经济管理知识的学习缺乏较强的主人翁意识，对于创新创效也产生不利影响。造成企业对原有经济管理模式的延续，在新经济发展情况下，应提高与环境管理模式的适应性，对于提高企业经济管理水平具有重要作用。

四、油田企业经济发展中应对常见问题的有效措施

一是油田企业为提高经济效益应加强管理。不断提高资金管理水平，对资金管理发展过程提高认识，结合实际，制定长远发展规划，促进油田企业健康发展。对良好发展机遇及时紧紧把握并不断优化，进而为企业可持续发展打下坚实的基础。

二是油田企业应加强投资管理并科学评估相关项目。在经济发展中企业为提高经济效益的持续性，一定加大投资力度，对于油田企业稳定发展具有关键性作用。企业投资决策正确可有效运作资金，进而提高运用资金的有效性，在大局上使企业经济管理模式更加优化，为企业稳定可持续发展提供相应帮助。在油田企业发展过程中基于此采取有效的投资管理方式将发挥关键性作用，加强投资管理应具有超前意识，在生产经营前将投资计划妥善做好。通常情况下，油田企业因具有国企这一特殊性，在投资管理方面存在倾向性。为使油田企业实现可持续发展，一定要在其管理模式和投资计划方面进行合理制定。在企业生产建设前应进行深入调研并详细论证，客观评估项目实施的可行性，根据科学合理的判断结果制定有效投资对策。企业对相关项目的投资进行确认后，一定要将经济管理工作坚持抓好，与实际相结合对项目投资方案不断进行调整和优化，使项目在根本上铺垫好相应的投资，为企业进一步提高经济管理水平创造有利条件。

三是围绕企业经济成本管理，在资源配置方面应科学管理并提高合理性。在发展中应以高水平的成本管理及资源的合理配置为重要基础，为使油田企业可持续发展，在经济管理中确定发展重点方向，在各方面加强管理并加大投资力度，为企业经济可持续发展打下坚实的工作基础。油田企业以获得最大化的经济利润为根本目标，还要对关键环节准确把握，以及采取的措施应提高有效性。企业提高科学管理水平，才能使成本与效益之间的关系实现相对平衡的状态，进而实现最大化的经济效益。

四是对企业经济管理人员的知识水平加强必要的关注，以培养精通经济管理的复合型人才。企业不只是经济管理模式科学合理，还能有力配合企业全部资源。对企业而言，有效管理人力资源是提高管理水平的关键措施，对于企业可持续发展创造有利条件。需要企业管理人员具有丰富的经验，使企业产生的新问题得到及时解决。并具有超前意识，提高经济嗅觉的敏锐性，以免企业产生较大的经济损失。这就要求他们必须与员工之间加强有效沟通，使存在的一些常见共性问题可及时得到发现，研究探讨具有较高可行性的措施提高防控能力，有利保障企业健康发展。

五、结语

综上所述，企业在竞争的市场激烈中，为使其实现最大化经济利益，充分发挥企业价值。为使企业综合竞争力明显提高，企业应在管理工作中提高经济管理模式的科学合理性，促进企业健康发展。在企业经济管理中，应确保经济管理人员的专业水平较高。并合理有效地对企业资金进行运作，提高油田分配资源的合理性，进一步优化企业经济管理，以实现企业稳步提高经济管理水平。传统油田企业在新经济时代存在新的目标。受新经济环境的影响，应克服企业发展中的不足，吸收借鉴先进经验，进一步提升经济管理水平，使投资管理模式得到进一步优化，提高企业资源配置的合理性，使经济管理水平明显提高，使油田企业健康发展。■