大型建筑企业投资业务发展策略研究

胡 晓 广西华业建筑工程有限公司

投资是企业持续生存和发展动力源泉，是促进业务结构优化调整与升级发展的重要战略措施。随着建筑业持续发展，许多大型建筑企业在施工业务规模不断扩大且稳步发展的同时，纷纷开展跨行业投资，凭借工程管理的优势，向上下游延伸业务，以“建筑业+”模式开启业务转型，升级发展定位和商业模式，促进企业健康长远发展。

一、大型建筑企业开展投资的重要性

(一)延伸产业链，打造核心竞争力

建筑产业体系包括规划、勘查、设计、建材供应、施工、房产开发、装饰装修、物业管理等环节，涉及行业涵盖金融机构、房地产商、设计方、总包方、分包方、设备商、劳务公司、监理方、建材生产供应商(含装饰装修材料)等，这些行业都是建筑企业开展上下游延伸的对象。大型建筑企业利用工程管理优势，向产业链的上游和下游延伸，整合打造“产业链纵向一体化”的产品和服务综合解决方案，可不断提升整体服务能力和服务水平，塑造企业核心竞争力。

(二)投资带动施工，开发新增长点

大型建筑企业投资房地产、PPP项目等，可创造多元盈利增长点，一方面充分发挥资金筹集、规划设计、施工管理等优势，提高大型项目承接能力，拓展业务规模；另一方面，除获得施工利润，还能获得投资开发收益以及投资资产升值收益等，提高企业盈利能力。此外，企业承接PPP、BOT项目，以投资带动施工业务，可推动实现业务转型升级。

(三)多元化发展，分散企业风险

建筑行业受宏观经济周期性波动影响较大，建筑企业自身难以化解这类系统性风险，而通过实施多元化战路，采取不相关多元化等方式，组成合理的产业结构，形成“东边不亮、西边亮”的效应，将在很大程度上化解建筑施工企业所面临的周期性波动的影响。

二、大型建筑企业投资业务发展中存在的问题

(一)投资具有较大随意性

随着国家经济发展，各种商业机遇不断涌现，抓住新发展机遇，将开拓新的发展空间，促进企业跨越发展。很多建筑企业一旦察觉到市场上的高利润率项目，或是出现新兴朝阳产业、热点产业，往往盲目跟风，过于关注短期收益而仓促上马，在把握商机的同时，也为企业发展埋下较大的潜在风险，导致业务布局混乱，整体投资效益不高，甚至出现一着不慎满盘皆输的情况。

(二)投资前期调研和论证不充分

一是建筑企业投资中，往往忽视前期调研的重要性，对前期调研的人力物力财力投入十分有限，投资决策依据不足，导致决策失误。二是对投资项目判定时，往往重视项目发展前景，而忽视对自身资源和实力与投资项目市场匹配的客观分析，导致项目推进不顺。三是对项目进行经济测算时，往往重视项目工程造价预算，对运营成本估算往往参照经验成熟投资者设定的估算方式和系数进行估算，而由于自身经验水平达不到所设定的系数水平，常常导致估算误差较大，不利于投资决策。四是建筑企业风险评估的能力普遍较弱，对投资风险类型的预判和辨识不充分，从而增加了投资的风险性。

(三)投资项目策划与整体运营能力较弱

一是大多数建筑企业在投资中对策划重要性认识不够，且由于自身策划能力有限也不愿意投入足够成本进行策划，对投资缺乏系统、周密、科学分析、推演、谋划及预测，也缺乏可行的执行方案，往往导致项目实施进展遇阻。二是重工程而轻整体运营，从项目立项、决策、实施，调整、竣工验收、后期运营与维护及后评价的投资全过程，未建立起整体的运营管理制度体系，事中和事后管控机制欠缺。三是投资运营管理经验欠缺，投资管理的职责不清，管理链条脱节。

三、大型建筑企业加强投资管理的策略

(一)投资方向聚焦化

对于建筑企业的发展来说，企业应该重视结合市场经济的发展要求，以创新思维为基础，通过完善战略发展机制，用战略引领建筑企业的经营情况，对企业的投资进行把控，按照适度聚焦主业、定位清晰、收益合理、风险可控的要求筛选项目，抑制投资冲动，防止盲目扩大投资。建筑企业要重视自己的主营业务发展，优化企业的资源配置，将企业一些集中的优势扩展出来，关注点放在主营业务上。同时建筑企业还要重视发展一些增值的业务，以便企业能够增加自己的经济收益。建筑企业需要重视核心的发展，利用技术、资本等优势扩展自己的价值链，企业可以优化内部结构，提升企业的经济水平。建筑企业也要以企业的战略目标为发展的基础，准确对企业的经营方向做好点位，重视市场的竞争环境，还要随时关注建筑企业的相关政策法规以及企业经营的宏观环境，促进企业在投资方面上有新的业务的发展，也有利于企业扩展融资渠道，增加经济收益。

(二)投资决策科学化

一是加强前期调研工作，加大调研经费投入，充分收集获取项目所涉及的行业、政策、市场、投资地投资环境、风险、收益等较全面的信息和数据。同时对调研收集的信息和数据资料进行认真整理和统计分析，剔除掉不能自洽逻辑的数据资料，去伪存真，做好归纳总结，抽丝剥茧，探究其中的本质、规律和趋势，作为支撑下一步编制项目建议书及可研报告的核心观点和依据。二是提高项目经济测算的准确性和效率，针对不同类别的投资项目，形成相应的测算方法、思路，固化成测算模板，明确相关参数选取和设置要求，规范可研报告等材料的编制要求，提高材料编制的严谨性和科学性。三是集思广益，优化投资决策流程，必要时委托外部行业专家或第三方专业机构辅助决策，提高评审研判质量。

(三)投资策划专业化

项目投资策划是项目顺利推进实施与运营的关键。一方面，建筑企业应在投资决策制定后，应对项目进行系统周密的预测、谋划、推演，制定投资策划方案，内容包括确定项目的指导思想和项目定位，设计商业模式、盈利模式和合作模式等，并对执行过程进行策划，形成详细的项目实施方案。另一方面，在单项目策划的同时，还有必要加强对投资业务结构进行整体策划，将投资由单个业务、资源的获取向打造产业融合发展、优化产业结构、升级商业盈利模式等方面进行转变，创新合作投资的思路和模式，建立战略投资联盟，开展多方合作共赢，实现项目联合、板块联动、产业协同发展。由于投资项目策划是一个综合性、知识性、实操性很强的工作，必要时可委托外部行业专家或第三方专业机构辅助策划。

(四)投资运营制度化

大型建筑企业的投资项目类别较多、管理链条较长，需打造涵盖投资业务全过程、全周期的制度体系。一是制定投资运营标准化流程，明确在投资决策、实施、运营、考核、评价各阶段具体推进的路径和过程，需完成的任务，并是对推进过程中需要遵守的原则规章作出规定，构建框架合理、松紧适度的全流程制度体系，做到管理全环节有章可循。二是完善公司投资运营管理责权体系，对项目推进过程中涉及所有事项的各层级的责任部门、配合、协助部门进行明确，查缺补漏，做到事事有人管，并对事项的管理权限、审批权限作出规定，形成一目了然的权责表，改善权责不清、扯皮推诿的情况。三是加强投资运营管理的绩效考核，科学设计绩效考核方案，制定针对性强、精准可量化的考核指标体系，明确考核办法，加强考核结果运用，确保考评兑现，不断提升投资运营的执行力。

(五)投资督查动态化

对投资过程进行常态化、动态化监督检查是推进投资执行、促进项目落地实施和运营顺利、实现投资目标的重要措施。一是构建督查机制，落实过程督查责任，多维度开展事中督查工作，责任到人，进行动态投资控制，持续跟进落实，防范项目单位自行决策和管理的失控行为。二是要抓住督查重点，新项目要严格把关项目方案策划和规划设计、严格概预算控制实行限额设计、探索标准化设计，实施中的项目要严格控制资金使用、费用支付等环节，投产运营项目重点围绕资金回流、投资收益对运营计划执行过程情况进行督查。三是创新督查方法，不定期组织抽查和专项巡查或联合督查，开展自查和抽查，自评和后评价相结合的方式，持续跟踪检查项目计划实施情况，及时纠偏，确保投资目标的实现。

(六)投资风险管控精细化

一是强化投资风险管控意识的宣贯引导，提高员工对企业所面临的形势的认识，让员工掌握并自觉预测企业开展投资活动所存在的风险，增强风险管控的责任感以及紧迫感和危机感。二是提高风险评估能力，进一步明确风险评估准备工作的内容和方法，制定工作步骤、时间、参与人员、阶段成果等细化的评估计划，明确风险辨识、分析、评价等环节的方法和操作步骤，将风险评估表格化、模板化。三是对投资实行大数据信息化管理，利用数字化信息系统，实时更新和掌握投资最新情况，实现投资流程和风险管控精细化，提高投资风险监测效率。四是制定投资风险预防应急机制，包括风险发生时的识别与确认，人员配备与职能，有效措施的选择与应用，还应该包括与金融机构的沟通，保证融资渠道畅通，同时加大风险应急处置的资金投入，确保在风险发生后能够从容有效应对，及时止损降低经济损失。

四、结语

在经济高质量发展新阶段，企业发展面临更加严峻的挑战，大型建筑企业投资管理过程中，应加强战略引领，提升投资决策水平和投资策划水平，加强项目全周期投资运营体系、监查体系、风险防控体系建设，不断提高企业项目投资的安全性和经济效益，助推企业转型升级、盈利提升、效率变革，促进企业的持续健康发展。■