基于管理心理学下的国有企业人力资源管理工作研究

李 姗 四川成乐高速公路有限责任公司

近几年，由于我国社会经济不断向前发展，国有企业内部人力资源管理受到更为广泛的关注。科学研究证明，管理心理学能够改进当前人力资源管理的问题，提高人力资源发展的整体水平。基于此，按照管理心理学视角，人力资源整体管理工作可以通过探究个体或群体的活动，掌握规律，研究人的心理活动，为人力资源管理工作提供新的视角和新的发展方向。

一、管理心理学下对国有企业人力资源管理工作的重要性和意义

人力资源管理工作已经成为社会和企业内部的热点话题。工作人员的工作积极性能够影响工作效率和成果，管理心理学重点研究人的心理和身体行为，因此，许多企业已经逐步重视管理心理学的应用，并进行综合实践，使企业在人力资源管理更具有有效性。

(一)管理心理学下对国有企业人力资源管理工作的重要性

管理心理学在人力资源管理中的应用能够帮助企业找到更合适的员工，并建立组织和团队，企业每年能够招聘成千上百个员工，找到合适的员工并不容易，需要让员工能够和谐相处，形成大家庭。因此，企业在招聘人才时，不能仅仅对招聘人员的谈吐、学问和工作经历等来判断应聘人员是否符合当前岗位的总体需求，也要以管理心理学的角度进行分析，提升选拔方式。

从管理心理学角度而言，企业招聘的工作人员需要具有健康的心理状态，忠诚度较高，拥有天赋能力，意味着招聘人员需要具有出众的素质，企业需要更加注重应聘人员的心理状态。人才是企业在未来发展中的持续动力，能为企业创造更多的竞争力。在企业中，生产力较高的员工才能成为企业的重点培养人才，企业不仅要用物质鼓励员工，也需要满足员工心理需求，使员工能够从心理上认同企业，增强个人生产力。因此，管理心理学对企业人才的筛选、培养、激励、提升积极性等方面都有着十分重要的作用。

(二)管理心理学下对国有企业人力资源管理工作的意义

管理心理学在企业管理当中具有十分重要的作用，能够影响企业发展的各个方面，具有以下几点积极作用。首先，能够帮助企业制定未来的管理计划，确定管理规则。人才是企业管理中关键性内容，需要结合管理心理学，选拔更优质的人才。其次，也能帮助企业完善资金管理，通过管理心理学对员工进行激励，进行物质奖励和满足精神方面的需求，提高员工积极性。最后，帮助企业营造和谐、有爱、宽松、自由的工作环境。员工在生产过程中总会遇到生活中或工作中的实际问题，借助管理心理学内容，企业可以开展柔性管理，避免工作中出现冲突、矛盾和纠纷等，以此构建更加和谐的劳动关系[1]。除此以外，管理心理学还能帮助企业进行绩效管理，使员工保持积极的心理状态。在评估过程中，企业要遵循公平公正公开的原则，这是进行评估的核心。从管理心理学角度分析，公平公正公开原则是企业价值观当中需要宣传的一点，也是员工形成更加积极健康工作态度的重要一环。在考核过程中，无论是考核计划还是最终评估都需要保持公平性，稳定员工心理状态，为员工提升提供支持。

二、基于管理心理学下的国有企业人力资源管理工作研究

管理心理学主要是对生产活动中人的行为规律进行研究，是心理学与管理学的重要分支。管理心理学能够从人心理角度出发，以人为主要研究对象，强调人在管理中的主要作用。伴随着当前社会科技和经济的不断向前发展，企业之间的竞争逐步激烈，更为重要的是，竞争主要是针对高质量人才，因此，在企业管理中需要制定更加有效的激励机制，发现员工的心理需求，激励员工产生学习动机和工作动机，逐步形成选拔、培训、考核等系统性机制，建立更加符合企业内部发展的人力资源管理模式。

(一)招聘时的应用

在应用管理心理学的过程中，需要对员工和岗位进行全面分析，获取员工的心理状态以及岗位总体工作内容。除此以外，企业在进行人才选拔时，需要运用管理心理学知识，在这一过程中需要管理心理学专业人才来执行操作，这不仅导致企业加大运营成本，也使得企业会付出更大的人力和物力，在招聘有关管理心理学的人才时，需要付出更大的精力。要想降低企业整体运营成本，可以在招聘有关管理心理学专业人才时在内部培养有关管理心理学的人才，强化员工的专业技能，不仅能够省去招聘人员成本，还可以减少所耗费的人力物力和财力[2]。在岗位分析时运用管理心理学可以解决两项问题。首先，能够获取工作的内容、职责和环境条件。其次，能够获取人员信息，即岗位总体需求，包括专业能力、行为、心理特征等，传统招聘更注重员工的个体知识能力，并不能将个体价值观念、素质等纳入招聘要求中。因此，基于管理心理学需要对岗位分析进行细化，明确不同岗位所需要的专业素质和心理特征，将人员与职能最佳匹配。

(二)激励时的应用

应用管理心理学能够提高员工在工作过程中的热情。对员工而言，管理心理学能够形成一种有效的奖励机制。但要满足员工的心理需求，就需要赋予员工更大的权利，国有企业拥有成千上万的基层员工，企业不能将大的权利赋予员工，这降低了员工的自主性，致使管理心理学在企业的应用无法达到预期目标[3]。企业可以在适当情况下释放权利，让员工能积极参与企业内部的决策活动，具有知情权。企业也可以改善内部的沟通环境，改进员工只能被动执行任务的实际状况，让领导与员工进行直接沟通，以此满足员工的心理需求。除此以外，要想激励员工的积极性，也需要了解员工的行为动机，运用更加适当的措施激励员工，让员工能制定具体目标，激发员工的责任感，使员工获得成就感。之后将奖励与最终绩效考核挂钩，进行个别奖励。管理者需要在奖励过程中保持公平公开公正性，员工的经验能力和个人努力水平与收入、职责平等时会让员工产生公平感，领导需要检查并定期检测奖励机制是否能够符合公平合理的基本特征。

(三)发展时的应用

在运用管理心理学时，要求企业能为员工发展个人能力创造条件。员工进入企业主要的理由是能够在企业中提升个人能力，发掘潜能，企业想要留住员工就需要帮助员工在组织活动中得到发展。首先，要创造有利条件，使员工在做中学，在工作中不断提升创新、创造等能力，这是企业发展人才、发展自身的最根本需求，也是更加有效的发展途径，能够为企业节约成本[4]。其次，需要创建更加浓厚的学习和工作氛围，使员工更积极的参与学习活动。最后，塑造企业的新型文化，使员工能在企业文化的熏陶中获得才能增长，创造更加良好的氛围，让员工能够高度信任企业并产生认同感，赋予员工决策权力，让员工从心理上更加忠诚于企业，一心一意为企业做贡献。企业在培训员工时需要增强员工整体业绩，为企业创造出更多的经济效益。传统培训只是对员工的知识、技能等进行提升，但无法起到提升绩效的效果，技能提升的门槛是素质和专业能力，需要让员工形成更积极的心理品质，产生成就感。因此，企业发展中需要注重培养员工的心理素质，发掘潜能，以此满足员工的心理需求。

三、结语

综上所述，在当前社会发展中，企业面临着更加严重的经济竞争，要想让企业拥有更大的竞争能力，富有生产力的员工才是企业所需要的真正人才，更是企业未来发展的主体动力。企业的管理者需要针对员工不同的心理需求，悉心分析，不仅要满足员工在物质生活上的需求，也需要满足员工的总体心理需求，通过民主管理和监督让员工增强自信心，认同企业文化，确保员工能在工作中产生成就感，让员工的个人发展目标与企业目标充分融合，激发工作积极性，发挥员工个人能力，最大限度地发挥人力资源管理工作的价值。■