大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新分析

2021-11-22陈红丽广西壮族自治区科学技术馆

现代经济信息 2021年12期

陈红丽广西壮族自治区科学技术馆

我国当前的大数据背景下，整体的市场结构也在不断完善，事业单位的改革和发展也需要跟随市场发展的实际情况，不断进行单位内部制度的改革和管理模式的不断升级，充分发挥单位的重要职能。当前激烈的市场竞争主要是人才方面的竞争，人才成为单位竞争的软实力，事业单位作为促进社会经济发展的重要单位，内部人才的发展是十分重要的，所以需要对单位内部人才管理模式的改革，加强人力资源绩效管理工作，从而有序推动事业单位的可持续发展。

一、数据下事业单位人力资源管理创新的目的

现阶段的数据环境下，信息技术呈现多样化的特点，能够收集大量的信息数据，涉及范围较广泛，并且增长速度比较惊人，而且在大数据背景推动下，需要应用全新的模式对于数据加以处理，才能匹配工作效率[1]。下面介绍事业单位人力资源管理创新的意义所在：

(一)满足事业单位体制改革的需求

在当前市场竞争日益激烈的局势下，事业单位需要通过改革内部的体制改革，才能够时刻跟随市场改革发展的脚步，确保稳定地发挥其自身的社会职能，才能够确保不会被市场淘汰。同时市场结构在不断发展完善的过程中，事业单位需要随时跟随市场经济发展的方向，要符合大数据时代下市场发展的背景。在当前激烈的市场竞争中主要是围绕人才的竞争，事业单位则需要加强单位内部人力资源的管理，提高单位内部人才的水平，做好对人力资源绩效管理模式的改革，深化单位内部体制的改革。可以说事业单位人力资源绩效管理的改革创新也是为了能够进一步保障事业单位在市场上的社会职能，符合大数据时代下的社会发展需求[2]。

(二)进一步实现事业单位员工的价值

在当前大数据发展的时代，事业单位人力资源的改革主要是让人才的改革适应社会发展的需求，人力资源绩效管理的创新主要是进一步激发事业单位人才自身价值的发挥。要挖掘出事业单位内部的岗位人才，能够为事业单位的进一步发展提供较大的支持，调动事业单位人才的能力，保证事业单位每一位人才找到适合自己的岗位，将自身的价值发挥到最大，避免固定的岗位限制了事业单位人才工作的积极性和主动性。为了能够确保事业单位的长久发展，需要在事业单位内部培养出具有高水平和高层次的人才，确保事业单位人才才能的发挥与岗位相适应，确保事业单位人才才能发挥的同时，更加适应社会大趋势发展方向，更好地实现自身的价值。

(三)促进事业单位的进一步发展

当前的大数据背景下，事业单位的发展也面连着很大的挑战，为了能够维护事业单位在市场发展中的重要地位，保障事业单位当前的市场经济效益。事业单位需要通过改革和创新进一步满足市场发展的需求，将事业单位自身的价值体现出来。因此，事业单位需要通过对单位内部人力资源的改革和创新，加大对人力资源管理模式的不断创新，将事业单位自身的社会价值体现出来，推动单位内部人才的进一步发展[3]。事业单位内部的人才招聘采用的是考核机制，人才都是高端的知识性人才，但是进入到事业单位之后，为了能够将人才各自的价值体现出来，就需要对事业单位内部的管理模式进行创新，进一步提高事业单位的工作效率，推动事业单位各项职能的进一步发挥，推动事业单位的进一步发展能够快速适应大数据下市场经济的发展。

二、大数据下事业单位人力资源管理存在的问题

(一)对绩效管理的认识不高

现阶段，我国的事业单位在人力资源的管理上还存在一定的缺陷，对于绩效管理的认识也不高，没有结合我国的国情和相关的实践经验。大部门的事业单位管理人员，没有对人力资源绩效管理加以重视，对于绩效考核的工作，只是对员工进行基本考核，没有将绩效考核的实际作用发挥出来。还有的单位过于重视对员工的绩效考核工作，反而忽视了对员工自身的管理，会严重阻碍员工自身能力的发挥，阻碍了员工的进步和发展。事业单位人才管理人员自身的工作内容比较多，没有精力创新人才管理模式，原有的绩效管理模式不能发挥人才的作用，事业单位也不能够获取到员工的相关业绩数据信息，不能充分发挥绩效管理在人力资源管理方面的重要作用。

(二)人才管理制度不健全

事业单位在进一步推进人力资源绩效管理工作的过程中，第一步要处理任务，并不会了解管理模式是否与单位发展相适应，而且在对人才进行管理的过程中，使用的惩戒和管理机制比较落后，很难对管理机制进行创新。在当前的大数据背景下，也不能适应大数据下人才管理的趋势，导致事业单位的发展没有任何的创新，对于事业单位未来的发展是十分不利的。

(三)人力资源绩效管理的工作效率不高

现阶段，社会市场经济发展迅速，数据信息技术在各个行业发展中的快速应用，市场竞争不断地加剧，对于事业单位来说，人力资源管理工作仍然采用传统的管理理念，对单位的员工培训还是采用公文指挥的形式，要绝对的服从领导的指示，另外，在对人力资源中进行绩效管理，思想还是比较守旧，一些以领导为主，人力资源绩效管理工作在实施过程中的效率低下，而且有关人力资源绩效管理和考勤记录效率都比较低，严重影响了工作效率，导致员工的工作积极性也不高[4]。

三、大数据背景下如何对人力资源管理工作的创新策略

(一)完善单位内部的人力资源管理体制

现如今我国已经进入大数据时代，要对单位内部人力资源管理体制不断地完善和创新，要将事业单位的可持续发展作为主要目标，对人力资源管理制度进行改进和创新。同时事业单位需要加强对人才市场的研究，结合事业单位的人力资源现状，分析市场上人才的变化情况，为单位对于人才培养建立良好的环境和条件。例如，事业单位需要在内部建立一个专业化的数据体系，为人才的引进奠定良好的基础。同时对专业化数据体系的更新能够进一步扩大选用人才的范围，通过大数据技术的运用，了解专业人才的相关信息，对于应聘人员进行严格考核和评估，得以适应事业单位发展的目标。依靠大数据技术，对于事业单位对员工的培训内容加以创新，致使员工对于专业的理论和技术能够及时的掌握，有效提高事业单位员工的整体水平。利用大数据技术建立完善的人力资源绩效管理系统，有效提高人力资源管理的效率和水平。

(二)完善事业单位人力资源奖惩机制

在当前大数据发展的背景下，人才是单位之间竞争的重要筹码，需要事业单位能够进一步加强人力资源管理工作，完善单位人力资源的奖惩机制，充分提高事业单位员工的工作积极性和主动性，在进行对员工的绩效考核时，不能通过绩效考评的结果，来判断员工的个人能力和发展，要结合单位的发展需求，建立合理的考评制度和流程，拟定公平公正的绩效考评指标，保证员工自身的发展。要将互联网技术应用到人力资源绩效管理当中，全方位设置数据共享机制，能够准确地分析单位员工的各项信息，掌握员工的实际情况。另外，在对员工进行绩效考核时，采用现代化的绩效考评手段，保证评估的指导意义，来激励员工进步的空间，在设置绩效考评的方案的同时，要求所有员工参与其中，将考评的结果进行公布，做出直观的反馈，引起事业单位工作人员的进一步思考。

(三)在事业单位内部建立完善的激励体系

在事业单位的发展过程中，为了能够进一步促进事业单位的进步，需要首先促进单位内部员工的工作积极性和主动性，这就需要在事业单位内部建立完善的激励体系。(1)首先需要单位内部的管理人员加强对激励机制的理解和认识，完善单位内部的竞争淘汰机制，确保单位内部员工具备一定的社会责任意识，充分做好各自的岗位工作。(2)统一员工的工作理念，完善激励体系，充分发挥科学技术的重要作用，事业单位需要在单位内部建立相对应的培训机制，要使单位员工做好自己职责的同时还需要不断学习新的知识和技能。在对员工进行绩效考核时，需要采用现代的绩效考评方法，确保绩效评估的指导性。还有事业单位的发展过程中，需要结合事业单位的实际情况开展相应的活动，要从多个方面对员工进行激励。例如，包括精神激励和物质激励，通过加强单位的文化建设，提高员工工作的积极性和主动性。

(四)创新事业单位人力资源培训机制

在当前的大数据时代下，信息技术的快速发展中，事业单位为了能够在激烈的市场竞争中占据稳定的地位，就需要不断进行单位内部各项体制的改革，加强对单位员工的培训工作，有效保证单位整体的服务职能，促进单位的可持续发展。例如，事业单位需要在单位内部建立相对应的培训机制，要使单位员工做好自己职责的同时还需要不断学习新的知识和技能，确保员工能够有效发挥自身的服务职能，激发员工积极参与人力资源培训的热情，也可以将员工的培训与绩效考核机制相结合，确保人力资源体系的有效应用，不断改变员工的观念，促进事业单位的发展和进步[5]。