安全管理功成于“细”

文/蔡猛

近年来，企业安全管理工作逐步从粗放式的“定性”管理，向精细化的“定量”管理转变，安全防护网络扎得更牢、捆得更紧。但患生于所忽，祸起于细微，工作中不经意的疏忽，生活中不留神的大意，都可能酿成令人痛惜的事故，造成无可挽回的损失。预防生产安全事故，保障安全生产，必须细化安全管理规范、严格安全检查，从小事做起，每一件都应该做实做细，才能保证不出事故。

首先，安全管理规范关键在于“执行力”。各项规章制度是企业安全工作的准绳，健全完善的规章制度是做好安全工作的基础。安全管理工作要做到位就必须实现全方位、全员、全过程精细化管理。只有健全细化安全管理规范，安全管理工作才能有章可循，同时要采取制度化、常态化、持续化的切实举措，抓好管理规章制度的末端落实，如果管理人只是睁一只眼闭一只眼不按照规章制度来执行，这跟没有管理规章制度有什么区别？没有执行力就像是没有凝聚力的散沙，一个单位的安全管理水平，往往体现在员工对制度、规矩执行的细节中。

实际证明，在安全管理上，我们不能局限于知道安全的重要性，更要从一件件小事身体力行地做起，努力保证自身的作业安全。平时要严格落实安全规范要求，遵章守纪，这些看似无关紧要的小事，却关乎生命安危。只有把安全管理的小事做实做细做到位，企业才不会出事，才能实现安全生产，更能促进经济社会良性发展，并且保证千家万户的幸福美满。

其次，安全管理规范要注重激励手段的运用。企业要强化激励手段运用，健全完善奖惩制度。只有从严奖惩，重奖使人不致懈怠，严罚使人心痛并彻底醒悟，才能更好地激发员工遵守安全规章的积极性和主动性。

让知安全、懂安全的劳动者获得奖励，让不符合安全生产规范的人受到警醒，依靠奖惩措施的双向引导，有助于让劳动者自觉守住安全底线，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，激励引领广大员工更主动地参与到安全生产的管理中来，擦亮眼睛找隐患，争当安全新模范，在加强自我监督的同时形成互相监督、安全比拼的良性循环。

最后，安全管理规范要与员工安全素质的提升同心同向同行。万无一失，一失万无。道理谁都明白，但“放一放”“缓一缓”的心思一直都在，“不会那么倒霉”的侥幸想法也很有市场。俗话说，意识决定行为，没有思想上的充分认识和理解，就不会有行动上的自觉和主动。企业安全管理再规范、制度规定再健全，员工安全素质跟不上，实际操作中有章不循、有规不依，一切都是“零”。

员工安全意识提升，前期靠制度倒逼，后期更多地依靠企业安全文化的熏陶，引导员工始终以认真负责的态度对待安全，以严细务实的作风确保安全，做到时时讲安全，事事讲安全，真正使安全责任意识深化成为一种理念，从而做到精心、细心、静心，用心抓好各自的安全工作。