财务共享中心在新技术环境下的建设规模研究

李 炎

（南京华润燃气有限公司，南京 211100）

0 引言

物联网、大数据、财务机器人、区块链应用等新技术不断涌现的时代，极大地缩短自动化入账的时间，同时也压缩了自然人资源，财务共享中心已不再是大型集团企业才可涉及的领域，中型分散式公司也可进行搭建，这无疑给中型分散式公司带来了发展新机遇。这部分公司急需加强、加快财务共享中心建设，并进一步顺应外部形势做出改变，只有如此，才可最大限度地综合处理经济信息，才可真正实现对市场需求及发展趋势的准确把握。

1 财务共享中心概述

财务共享中心，是互联网技术不断普及和信息技术不断升级背景下出现的新兴名词。它的出现和推行，让很多企业在降低了人力成本的基础上，实现了财务相关工作效率的有效提升，可视为未来财务部门赖以生存和发展的根本。财务共享中心在日常工作中的不断应用，使其在财务部门中的地位不断提升，在新技术环境下，是值得更多关注和重视的。

对财务共享中心进行深入探究发现，财务共享中心是以传统财务各种流程为基础，依托互联网技术手段实现了网络化，做到了财务信息的便捷流通、有效流通和安全流通，对实现财务部门的战略目标起到了不可小觑的作用和影响，可以使得财务部门更好地发挥战略价值。值得一提的是，财务共享中心不一定是超大体量的公司才可以搭建，一般中小型企业和公司也是可以建设独属于自身的特色财务共享中心。所以，在新技术环境下，加强财务共享中心建设是每个公司的任务，也是其发展道路上必须面对的问题，需要财务管理层人员对其有清晰的认知。

2 财务共享中心建设对企业发展的推动作用

财务共享中心建设意义深远，对于企业的发展起到了不可小觑的推动作用，而这些作用不可一概而论，需要从多个角度、多个方面进行剖析和阐述，方能帮助相关人员全面认知财务共享中心建设对企业发展的推动作用。

2.1 提升中型企业的收益，让企业积蓄较多的实力

伴随全球一体化格局的形成，中型企业的发展也在进一步扩张和升级，并迅速在国内乃至世界内建立了分支机构，这就需要构建更多的财务组织。想要实现各个分支机构财务信息的互通有无，就有必要建设财务共享中心，需要财务共享中心在其中发挥较大的推动作用和支持作用。与此同时，财务共享中心建设不是大型公司的专属，当下分散式中型企业也须进行财务共享中心建设。当然，财务共享中心建设带给分散性中型企业的好处是显而易见的，最直接的好处是可提升分散性中型企业的收益，让中型企业积蓄较多的实力，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，这也是在财务共享中心背景下中型企业的重要使命和艰巨任务。中型企业缺失了财务共享中心，财务信息交流、财务管理将处于落后状态，必然会增加管理成本和工作成本，这样来看，重视财务中心建设十分必要。

2.2 强化财务管理机制

财务共享中心可视为财务管理的核心，亦可看作是财务管理的工具。随着中型企业的日益壮大，各地分支将会越来越多，各个地区的采取管理是相对独立的，统一的财务管理机制的落实和推行过程中必然遭受各类因素的阻碍，想要真正达成财务管理机制的统一与协调，就需要监督机制的加入，而想要实现监督和预防双重目标，财务管理中心将发挥重要的支持作用。企业可以通过财务管理中心制定统一的财务工作制度和管理制度，向各个独立的分支机构进行便捷传达和推广，并借助便捷窗口实现监督的目的，确保企业的资源得到优化和更好的利用，这便是财务共享中心建设的意义。

2.3 提升财务处理效率并有效降低成本

财务共享中心的出现，使得不同地区的分支机构的财务信息做到了便捷、有效共享，使得财务工作效率得到了提升。这就意味着，企业不需过多的财务人员即可达到提升工作效率的目的，这样一来，就可降低经营成本。除此之外，财务共享中心的处理效率是以往财务工作模式所不能企及的，财务相关信息也得到了有效且充分的利用。

3 在新技术环境下财务共享中心的建设对策

新技术环境下，财务共享中心成为每一个企业应当面对的发展课题，需要重点看待并认真制订建设计划，还需相关企业结合自身发展特色，有针对性地加强财务共享中心建设，将其不断合理化、科学化。

3.1 强化顶层设计及平台建设

财务共享中心建设应是企业经营管理过程中的重要任务，亦是一项伴随企业发展、外部环境变化所一直存在的使命。其中，财务共享中心的顶层设计是重要的一环。其涉及很多业务方面的流程，属于一把手工程，需要相关领导和管理人员进行顶层设计。为此，企业需在人员匹配和调动过程中，认真进行战略布局，确保相关人员的聪明才智得以充分发挥，确保财务共享中心建设发挥预期的推动作用和积极影响。除此之外，也可确保财务共享中心建设顶层设计的科学合理，大力推动平台建设。

另外，财务共享中心要不断调整运营战略，结合新形势、新趋势进行改变和创新。如在新技术不断涌现新环境下，网络系统、信息系统的双重支持，即可较大程度地提升财务共享中心的影响力，确保财务的分散和集中管理。还要紧抓财务转型，可依托技术进行转型，企业需结合项目需求、工作要求来建立云计算、大数据等新技术为一体的科技系统，然后将其不断与财务共享中心结合，确保该科技系统在财务共享中心建设和运营过程中发挥巨大的作用。

3.2 财务预算管理格式统一化

我国对财务管理领域有严格的规定，以确保企事业单位能够根据现实情况进行精准的财务分析，这种方式不管对企业还是事业单位，都是非常有益处的。随着国家监管更加严格，税务机关的信息化程度也实现迅猛发展。企业不断扩大规模、不断扩展发展战略的过程中，财务预算管理格式统一化，可以在符合相关规定的基础上提升财务管理工作的质量，从而顺应企业发展需求和财务方面的要求，这样一来，财务预算、评价等才能更为精准、有效地呈现。

3.3 强化资产和资金管理，完善内部审计制度

想要建立健全内部审计制度，必须强化资产和资金管理。具体来说，要创立一个相对完整且独立运作的内部审计部门，并赋予其对应的权限，深入集团企业财务管理内部，对财务风险防范、成本预估等进行深入的审计工作，使得企业内部建立相对健全与完善的财务管理体系。之后，要推动财务管理体系不断走向成熟，以此来加强企业对内部管理的管控，实现对财务各项工作的细节追踪和监控。还要朝向集中收支方向努力，进一步强化资产和资金管理。值得一提的是，强化企业资产、资金管理的过程中，清点工作务必要及早展开，利用票据池提升效率，并在清点工作完成后加强监管和控制，以确保企业减少资金流失，以此来积蓄自身实力、提高竞争力。

3.4 可适度减少招聘，加强内部财务人员培养

在财务共享中心建设过程中，企业集团可视内部人员情况来适度减少招聘次数和频率。财务共享中心视域下，每位财务人员的工作效率都可得到显著提升，无需太多的财务人员。除此之外，还需不断结合财务共享中心建设新技术环境，并进一步加强内部财务人员的培养。首先，要在新技术环境下不断转变财务人员的工作观念，以此来拓宽视野、汲取先进理念，这样可以使相关人员较快适应并接受财务共享中心的运行；其次，要不断加强财务人员的各项能力，如计算机操作能力、审计能力、数据分析能力等，从而达成充分利用财务共享中心资源的目的；最后，要不断加强财务人员的应变能力，对异常信息数据能够做出及时、有效的处理，从而降低风险。

4 结语

可以说，在物联网、大数据、云计算等新技术不断涌现的新技术环境下，加强财务共享中心建设已经成为每个企业的任务，只有科学、合理地加强财务共享中心建设，企业的综合实力才可得到显著提升，这对于企业自身发展而言，是具有重要意义的。为此，还需认真、严谨地在财务共享中心建设道路上不断大胆实践，将新技术不断融入财务共享中心建设过程中。