新常态下企业财务管理创新的条件与策略研究

2021-11-22金雯甘肃省烟草公司兰州市公司

财会学习 2021年22期

金雯甘肃省烟草公司兰州市公司

引言

世界经济格局不断发展变化，在全球经济的影响下，我国经济从高增长模式逐渐向中高速发展模式转变。我国企业为了更好地适应全球化经济市场的发展趋势，就必须对自身企业管理模式进行升级和创新。企业财务管理是现代企业管理的核心环节，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要提升对企业财务管理的重视。实践表明，财务管理规范的企业，发展状态都相对良好。优良的企业财务管理是企业生存、发展和壮大的根基。随着新常态经济模式的到来，传统的、单一的财务管理模式的弊端逐渐凸显，这就促使企业必须创新财务管理方式，提高企业的综合竞争实力。本文对新常态下我国企业财务管理创新的内容和意义展开研究，探讨企业财务管理创新初始条件，并提出了适合企业长远发展的企业财务管理创新策略，以期对我国企业财务管理有所助益。

一、新常态下企业财务管理创新的内容

财务管理作为企业领导者领导企业从事生产、经营活动的关键内容之一，是企业实现利益最大化的重要方式[1]。企业领导者改变传统财务管理理念，对财务管理模式进行更新和升级，是促进企业可持续健康发展的基础和关键，同时也是提升企业市场竞争力的重要抓手。在新常态经济背景下，企业的发展受到了更大的冲击和挑战，企业更加迫切地需要对财务管理进行创新，以不断适应市场变化给企业带来的影响。

（一）制度创新

作为企业管理活动的中心环节，财务管理贯穿于企业整个生产经营活动[2]。通常而言，企业财务管理包括：企业融资、资本运转、生产经营活动中的资金管理以及企业盈利分配等内容。企业的财务管理是否合理、有效，对企业的经营效果产生直接影响。只有科学、合理的企业财务管理才可以对企业经济资本进行有效的配置，在最大程度上协调好企业不同部门之间的业务工作。企业财务管理制度是确保企业进行合法经营的重要制度之一。完善、健全的财务管理制度体系，必须囊括企业经营的方方面面，这样才可以确保企业财务中的各类经济报表真实、有效，保证企业资金的安全性，确保企业制定的目标可以顺利执行。

对企业财务管理制度进行创新，必须着眼于企业经济活动的预算编制、资本执行过程中的监管以及后期的核算方式。对企业资金的安排方式和审计过程进行监管，进而实现企业资金的安全性和稳定性，从而实现利益最大化。制度设置得是否合理以及是否全面是考量企业财务管理制度是否健全的标准。财务管理工作必须严格按照制度开展。此外，还应该建立健全绩效考核机制和监督评价机制。

（二）流程创新

互联网和信息技术的蓬勃发展，促使企业组织机构和生产方式日趋完善和科学。同时，也推动了企业财务管理信息化的开展和实施。财务管理信息化不但拓展了企业财务管理的范围，也使得财务管理的实施方式产生了变化，因此，促进了企业财务管理流程需要不断升级和变革。在网络信息时代，企业的生产经营活动或者企业决策可以在很短的时间内完成，信息已然成为企业开展经济活动的重要依托。哪个企业掌握的信息更加完整、信息内容更加准确，哪个企业就可以在激烈的市场竞争中占得先机。与传统的经济活动有所不同，互联网时代，企业开展经济活动的空间和时间更加自由，促使企业财务管理流程也越来越依赖信息化模式。所以，拓展企业财务管理的能力范围，使其可以接触到世界任何一个网络节点。企业财务管理可以顺利进行的前提是保证企业财务管理流程的顺畅。因此，企业可以结合自己的实际情况以及发展需要，对财务管理流程进行信息化创新。一方面，促使企业管理者可以随时掌握企业生产、经营活动的现状和发展情况。另一方面，通过信息化的管理流程，实现企业各部门之间的信息共享和信息交换。利用动态的管理模式对企业财务进行实时的管理，使得企业各部门在信息化背景下实现信息的实时沟通和协调，提高企业财务管理效率经营水平。

（三）方法创新

在经历了传统的经验管理到定性、定量分析的科学管理之后，目前企业财务管理方法逐渐将对资本的关注转移到对人的关注层面。这一转变过程，体现了财务管理方法随着经济社会发展不断变革创新的过程。企业财务管理方法指的是企业的财务管理者在筹措资金、投资利用以及利润分配过程中所应用的具体方法。现如今，随着财务管理方法所研究的内容越来越丰富，其形式也越发精细。统筹学、统计学等专业学科在财务管理中应用的也越来越频繁。财务管理中的筹措资金和投资方式已经发展成为当前的筹资、成本模型分析和利用混沌理论研究市场随机性和确定性投资方式。这些管理方法的创新都为企业财务管理方法的升级和创新提供了更为科学的理论依据。

二、新常态下企业财务管理创新的初始条件

（一）企业长远发展的要求

为了促进企业财务管理更好地为企业服务，就必须始终秉承创新理念，不但可以促使企业壮大成长，提升综合实力，还可以拓展融资渠道，更好地适应市场的变化。在企业发展过程中，任何生产和经营的环节都不可避免的需要资金的支持，在实际工作当中，每一个工作环节都需要顺畅衔接，企业的运营资本也需要在合理的控制范围之内，不然企业的财务管理容易出现问题。显而易见，企业财务管理创新势在必行。财务创新促使企业财务管理人员时刻对市场经济环境保持高度警惕，并根据经济环境的变化，对企业管理进行调整，协助企业领导者对风险进行预判和管制，从而提高企业应对外部风险的能力，提升综合竞争力。此外，企业财务管理创新可以帮助企业完成融资需求，宽泛的融资渠道可以帮助企业扩大企业规模和经营范围，推动企业的长远发展[4]。

（二）国家经济发展模式转变的要求

新常态经济背景下，我国经济增长方式发生重大变化，社会主义市场经济体制不断发展和完善。企业作为市场中最为重要的一员，如果企业的经营管理存在诸多问题，必然会制约我国经济的发展[5]。比如，企业的财务情况超出了原有的范围，造成企业经济效益的减少，会降低企业在市场经济中的综合实力。所以，企业必须对财务管理持续进行创新和变革，提高企业自身的竞争力。另外，在我国经济模式转变主体中，企业占据大部分份额，所以更有必要对企业的发展模式进行变革，促使企业由粗放型向集约型进行转变，借此推动我国经济发展模式的转变。例如，企业通过财务管理创新，逐渐强化对资本的管控、升级和利用，重视财务管理信息系统的开发和建设，从制度、内容和形式上进行升级，实现了自身对市场风险能力的抵抗强度。

（三）我国综合国力提升的要求

新形势下，全球化已经成为经济发展的必然趋势，国际竞争进入白热化阶段。企业的经济实力和国际竞争力彰显了国家的综合国力。企业的经济实力取决于企业的经济效益或者利润。企业的财务管理作为资金和资源配置的关键方式，是影响企业决策的重要依据。财务管理是否有效，对企业经济收益产生直接影响。所以，要提升我国的综合国力，必须要不断强化企业经济效益的提升，企业需要采用科学的财务管理模式，不断创新财务管理理念，健全财务管理机制，提高财务管理人员的业务能力水平，提升财务管理的效率和成果。

三、新常态下企业财务管理创新策略

（一）建立健全企业财务风险预警机制

新常态下强化企业财务管理创新，需要企业从自身实际出发，加强对财务业务指标的设置和运用，建立健全企业财务风险预警机制，并对危机预报做出及时、准确的反应措施[6]。一是结合自身实际制定适合企业的财务预警制度。由于每个企业在生产经营上都存在较大的不同，所以，本文认为我国企业应该以我国基本国情为基础，在充分考量企业自身情况的前提下构建适合企业特点的财务预警系统。在研发时，企业应该将眼界放宽，将不同行业、规模的企业的财务预警模型添加到自身财务预警系统当中，以提升系统的精准性。同时，系统的设定应该考量市场经济发展环境的改变，以保持系统的时效性和较高的预测水平。二是加强对企业现金流量指标的应用。现金流量是评测企业财务状况的关键指标，同时对财务风险预判也起到非常重要的作用，所以在对企业财务风险进行预判时，不能仅依靠资产负债表和利润表进行评价，需要强化对现金流量指标的考量。三是加强对财务风险预警后的处理。当财务风险预警系统发出风险警报时，只有对风险作出及时的应对与操作，才能真正发挥预警系统的作用，减少企业的损失。这些行为都是需要预警后续系统来完成的。本文建议，企业在建立财务预警系统的同时，结合先进的经验提前制定出危机发生后的对策措施，避免风险发生时的手忙脚乱。当然，对策的制定不能一成不变，需要结合当时的市场经济环境灵活掌握。

（二）加强企业财务全面预算管理

第一、充分理解全面预算的内涵，提高对企业全面预算的认识。理解全面预算的内涵是有效开展全面预算的基础。“全面”二字是全面预算的中心，主要指预算内容要涉及企业的各个部门，每个部门的财务数据信息要完整，对预算管理也要全面。只有对全面预算的内涵了解清晰，才可以促使全面预算对企业发挥更大的效力，才能提升企业领导者的全面预算意识，帮助全面预算工作开展得更加顺利。一方面，预算中涉及的财务信息和指标要全面。通常对企业而言，对采购、销售以及之后的销售预算比较关注，因为可以帮助企业节约成本，提高效益。但是企业的财务活动不仅局限于此，特别是对大企业来说、融资、投资等企业财务活动也是必不可少的。在这种情况下，编制预算资产负债表、投资收益预算以及支出预算就更为重要了。另一方面，要将全面预算思维贯彻落实到企业的各个部门，将企业每个部门的预算情况梳理清楚，统一添加到企业整体预算当中，确保企业生产、经营中的各个环节的紧密联系。另外，财务全面预算要对企业生产经营的全过程进行预算分析，某一阶段或者时间点的预算结果可能存在局限性。

第二、提高预算目标的准确性和可操作性。企业在制定全面预算目标时，要结合企业自身的实际情况，要求目标设定既要科学合理，同时还要具有很强的可操作性。过低的预算目标不利于企业的长远发展，而好高骛远随意制定目标，容易使企业遭受风险。

第三、加大预算执行力度。将全面预算的目标派分到企业各个部门，将其作为部门工作目标。定期对部门执行预算目标情况进行总结和分析，对阶段性完成较好的部门给予鼓励，督导完成情况不好的部门，帮助其找出原因，在后期的工作中加以整改，以促进企业整体预算目标的完成。

（三）构建企业财务分析体系

一方面要加强企业内部对财务分析的重视。企业财务分析需要以财务报表等相关资料为依据，通过对企业各种经营活动及财务材料的分析，反映企业在经济活动中的盈利情况、债务情况。所以，企业中的所有部门都必须加大对财务分析的重视，在进行财务分析时，不能只由财务人员进行分析和解释，所有部门都应该结合财务部门提供的信息数据，对属于自己部门的数据进行分析，提高财务分析的全面性和精准性。另一方面，多使用案例进行分析，确保财务信息的真实性。财务分析通过对企业财务状况、生产经营活动以及企业其他的财务活动进行分析，对企业发展状况进行评测，为企业领导者决策提供依据。为了提高决策依据的真实性，本文建议企业财务人员开展财务分析时，尽量多运用案例来支持实际数据，通过案例，更好的解释决策的出处，切实提高财务分析的实用性和真实性。

（四）重视税收筹划在企业财务管理中的作用

税收筹划是指企业纳税人在从事企业经营或者其他经济活动时，在遵守国家税法相关规定的前提下所形成的减少企业赋税的行为。税收筹划是合法，也是名正言顺的。所以企业领导者要重视税收筹划为企业节约成本的作用。无论是开展企业经营活动，或者企业投资、融资活动，在制定企业决策时，将税收筹划作为关键环节进行重点考量，制定出符合国家法律，又可以为企业节约成本的方案。