企业融资管理存在的问题及应对策略分析

2021-11-22水发生态产业集团有限公司

现代经济信息 2021年4期

于明水发生态产业集团有限公司

随着社会经济的快速发展，企业想要提高市场竞争地位，获取更多经济效益，必须要切实做好融资管理工作，但是企业在实际管理中由于诸多因素影响存在一些问题，对企业发展产生抑制作用，所以需要深化问题内容并提出针对性举措，推进企业的可持续健康发展。

一、企业融资管理存在的问题

(一)风险、资本意识不足

从目前情况看，部分企业的风险意识和资本管理意识严重不足，难以对实际融资管理工作内容进行深化了解和分析掌握，以致于没有制定相应的应对策略进行风险防治，再加上资本管理缺乏科学性、合理性和严谨性，忽视了其中隐藏的风险和资本等问题，以致于导致融资管理方式形式化和片面化，极易出现企业资产混乱、资金运转不明确以及账实、账账不符等不良情况，甚至会给企业带来巨大的经济损失，对企业的可持续发展产生严重阻碍。

(二)融资渠道相对狭隘

部分企业在发展初期会出现融资难的情况，主要是由于企业的规模和内部管理存在较多缺陷，比如：没有先进的设备和技术，难以提高企业产品的市场竞争力；生产规模较小难以估计产品利润，不能对企业未来发展情况进行精准测算和规划；严重缺乏企业内部管理经验，极易导致融资治理结构体系不完整等，相应的企业融资渠道也过于单一，且现阶段金融市场主要融资渠道的要求过高，促使部分企业被迫应用规模小、风险高的非正规集资手段，难以保证企业投资与融资具有稳定性和长期性[1]。

(三)融资资本管理方法不当

现阶段在企业融资资本管理中，仍存在沿用传统落后的管理方法的现象，难以提高企业融资管理质量和水平，同时也没有制定相应的管理制度和融资体系，从而导致融资资本管理缺乏针对性、全面性和实效性。除此之外，部分企业融资管理人员还存在过于注重眼前利益的情况，没有对融资资金的持续性供应、收益循环分配调节进行深化探索，虽然企业短期发展目标已经确定，但是仍缺少长期性融资管理目标作为引导，再加上管理方法缺乏科学合理性，极易出现融资管理不规范、管理方法盲目落实等情况。

(四)融资管理条件匮乏

融资管理条件匮乏也是影响企业融资质量和水平的重要内容，主要表现为以下两方面：一方面是由于企业的硬件设施较差，再加上融资管理人员的创新意识不强，融资管理体系也不够完善，从而忽略了信息技术手段应用的重要意义，导致难以利用数字化技术对企业融资情况进行全面、快速深化分析，难以对融资的各个阶段进行有效把握；另一方面是由于部分企业仍沿用传统的融资管理、资本核算和评估方式，已经不能满足现代化的市场经济发展需求，不仅会给企业带来较大的安全风险，还会促使企业逐步退出市场竞争舞台。

(五)风险控制能力较低

部分企业仍使用落后的经营管理方法，导致对市场现阶段实际需求不了解，从而出现了盲目投资生产的情况，给企业带来的巨大的经济损失，再加上管理人才较为缺乏，相应的专业能力和综合素质还有待提升，再加上企业没有完善人才各项保障制度，极易出现人才大量流失情况，在此基础上，以致于企业没有科学合理的长期规划，导致在面对重大决策时难以利用先进的技术和方案进行优化处理，再加上企业各项制度机制没有落实和完善，比如会计制度、奖惩制度和考核机制等，以致于企业融资风险防范结构不完善，大幅度降低了企业的风险控制能力，难以推进企业的可持续发展进程。

二、应对企业融资管理问题的方法

(一)提升风险、资本意识

想要从根本上提高企业融资管理质量和水平，首先必须要利用有效手段提升企业全体人员的风险防范与资本管理意识，以此为依据进行管理制度的优化和管理体系的完善，切实达到风险防范的目的，同时还能提高企业资本管理效果，主要包括以下两部分内容：第一，在企业开展融资管理工作中，需要严格按照国家具体要求进行融资活动，保证其具有较强的合法性和合理性，能够潜移默化对相关人员的思维方式产生影响，以及对融资行为进行有效规范[2]；第二，需要将融资管理内容深入贯彻到企业管理的各个方面，同时还要不断提高管理人员专业能力和综合素质，促使其能够辩证的、全面的看待融资问题，对企业融资活动所带来的优势方面进行评估，还需要从融资活动中存在的资金安排不合理等方面进行客观剖析，才能实现风险防范系列活动长效展开。在此基础上，需要积极主动的构建具有科学性、合理性和实效性的融资体系，保证对资金使用过程进行合理规划，对资金来源和数量加以明确，进一步实现将融资规划和财务目标进行有机结合，有利于实现企业发展目标，从而获得更多的经济效益。

(二)拓宽融资渠道

在企业融资管理过程中，需要与市场发展实际情况相结合，充分利用各种融资工具打造多元化的融资平台，实现转变传统的单一形式的融资局面，真正意义上达到拓宽融资渠道的目的。在此基础上，还要积极完善多元化的融资模式，比如应收账款质押贷款、股权质押贷款等，不仅能够缓解企业的经济压力，同时还能提高企业的市场竞争优势，在进行融资工具选择过程中，需要根据企业的特点进行针对性选择，才能实现融资渠道的有效拓展，同时还要充分发挥互联网自身效能，促使金融资产具有流动性和灵活性特点，能够有效降低融资成本。除此之外，还要重视企业融资渠道的调节工作，尽最大程度实现从单向融资管理渠道向合作式融资方式转变，同时还要不断优化融资形式，从企业现有的融资管理渠道出发，对融资渠道构建、应用、以及后续调节等方面的关键内容进行详细梳理，同时还要对融资渠道开发要点进行合理分析。在企业融资管理渠道拓展过程中，还需要对各项影响因素进行协调管控，加强企业各个管理层面的联系，并结合市场需求进行资金投入，实现融资渠道的拓展和融资形式的优化。

(三)调整融资资本管理方法

在企业融资管理工作全面展开期间，必须要注重融资管理及评估方法是否具有较强的科学性和合理性。首先，需要根据企业各项工作实施的具体需求，对融资管理环境进行整体分析；其次，对企业短期融资和长期性融资的需求进行研究，其中短期融资部分，主要是从是否能够快速进行融资资本回笼层面进行评估，以确保在企业经过融资后，内部能够形成相对宽松的现金流；再次，在进行长期融资部分方法分析时，应通过长期性效益以及如何创建周期性结构的内容，将企业融资等部分要点进行整理，才能满足企业融资管理的实际需求，切实达到对融资资本管理方法优化调节的目的；最后，需要科学制定融资战略规划，从实际出发以企业融资战略方法为指导，制定针对性的融资资本管理方法，同时还要结合企业的发展目标，根据企业内外部财务环境现状对企业的融资规模、结构等进行重新筹划，并制定出切实可行的融资战略，满足企业的自身发展需求。企业融资工作的协调化展开，不仅需要从融资工作具体实施层面进行方法调节，还需要保证其具有长期性、连贯性特点，并将融资条件放置在企业的运行与梳理层面，从而寻求有效的融资调节策略。

(四)丰富融资管理条件

保证融资管理条件具有丰富性、多样性特点，是提高企业融资管理质量和水平的重要内容，增加企业融资管理条件运用的协调性，同时也能进一步提升企业市场竞争地位，从而获取更多的经济效益。第一，在丰富融资管理条件过程中，需要对发展目标进行精准把握，紧跟时代发展步伐，将先进技术与融资管理进行充分结合，同时还需更大程度的开发数字化技术的优势，将企业融资管理内容进行详细的规整，并适当的对融资进行模型化构建；第二，企业还需要与市场环境进行紧密联系，加大对企业资本核算的重视力度，还需要对市场整体经济发展情况进行深入了解和掌握，对总结出的相关信息进行综合评定，通过构建相应的制度体系来保障融资工作的有序开展，对实际融资管理行为起到一定约束作用；第三，企业需要积极创新融资管理形式，根据发展周期来对融资规划进行合理选择，构建不同的融资结构，再加上市场经济的不断发展促使融资管理条件也发生转变，因此企业需要通过多元化的实践方式来对融资条件进行有效管理，充分发挥企业融资管理的实质性作用。

(五)形成风险防范结构

为了保障企业融资工作具有较强的稳定性和实效性，必须要切实做好企业风险防范工作。在进行企业融资前期，需要根据实际情况预先做好各项预算工作，同时还要对相关信息材料进行全面分析，与企业当前融资工作中的风险控制的具体情况进行有机结合，并在此基础上进行优化升级，有利于建立健全相应的风险防范结构，不仅能够提高企业的风险防范能力，还能加强风险防范各项工作之间的关联性，对企业的经济安全起到强有力的保障作用。除此之外，还需要对融资结构模式进行深化研究，也是提高风险防范的一种重要形式。首先需要优化完善资本结构，确保其与资金需求结构相匹配，能够有效减少融资成本的消耗，从而降低相应的经济风险，同时还要确立合适的负债规模，促使企业资金和收支始终保持供求平衡的状态，进一步实行企业集中管理模式，实现企业资源分配达到最优化，促使企业拥有更加优秀的融资能力。