浅谈经济师在人力资源管理中的作用

王 静 临沂市罗庄区工业和信息化局

前言

全球经济以及我国经济取得飞速进展的前提下，经济师人力资源开始受到广泛关注，它在企业当中产生的价值不容小觑。因为经济师具备的重要价值，所以需要加大力度针对其展开这个方面的管理，才能促使其人才架构进一步完善，才能够促使其在企业当中发挥优越性，从而企业在市场竞争当中更具备实力。从这些可以看出，针对经济师人力资源管理现阶段发展的具体状况以及相关策略进行研究，具备极大的价值。那么，怎样才能高效处理好现阶段企业经济师人力资源管理具体状况，属于企业需要加大力度进行探究的问题。

一、新时代经济师人力资源管理的价值

现阶段企业要发展尤其需要关注的问题是人才的运用，这就要求企业对人才管理引起足够的重视。下面是经济师人力资源具备的价值：其一，能够促使企业经济效益高效提升。企业取得进展的过程当中，人才具备的作用表现在其能够不断地促使企业向前发展，利用人力资源管理，能够让人才更具备创新水平，展现出技术实力，促使企业在管理上、规划上进一步改进和完善，因而有利于企业创造更多的效益。通过这些可以看出，经济师在企业发展当中价值重大，能够直接作用于企业的经济管理和经济效益，因此，企业要对经济师的作用引起足够的重视。其二，在企业战略规划当中处于关键地位。现阶段企业发展规划当中，人力资源管理是重要内容。企业之间的竞争不仅表现在技术方面、价格方面，现在尤为关键的是人才的竞争。将关注点放在人才管理上，对于现阶段的企业发展价值巨大，融合经济师在企业当中发挥的具体价值，现阶段企业人力资源管理已经处于企业规划当中的关键位置。其三，能够帮助企业提升竞争实力。经济师在社会上处于稀缺地位，不但能够直接为企业产生效益，还有更多可随之而来的价值。因此企业要对经济师的纳入和培养引起足够的关注，经济师融入到企业的人才资源管理当中，给企业创造和纳入数量众多的优质人才，从而使企业更具备竞争实力，对企业成长和发展起到促进作用。其四，能够促使企业管理工作更为高效。企业进行管理规划，人力资源管理起到关键作用。另外，合理高效地开展人力资源管理规划，能够给企业带来即时的市场相关信息内容，帮助企业融合本身具体状况构建管理规划，有利于企业内部的管控。

二、经济师人力资源管理状况

本文利用调查和研究意识到现阶段我国数量众多的企业当中经济师人力资源管理都具备部分不足之处，对改进和完善企业人力资源配置方面是一种束缚，不利于企业竞争实力的进一步加强。下面针对现阶段经济师人力资源管理发展的具体状况进行归纳：1.管理责任没有进行具体规定。现阶段，大部分企业将重点放在业务管理上，忽视了经济师人力资源管理，造成企业负责人无法对经济师进行精准定位，因而造成责任不明确，人力资源管理无法高效实现，不利于其职能价值的进一步发挥。2.管理负责人不具备竞争思想。现阶段部分企业没有认识到本身经济师人力资源管理方面的缺陷，平时的工作当中没有注重于新知识的积累、新能力的提升。另外，因为不具备竞争思想，企业职工往往缺乏积极性，这不利于企业竞争实力的提升，不利于企业战略规划的实现。3.管理负责人能力需要进一步提升。现阶段，一些企业经济师人力资源管理者本身素养不高，造成他们无法招聘得到更高质量的人才，无法更好地完成本职工作，对于企业的目前和日后的发展造成一定的影响。

三、高效处理经济师人力资源管理现状问题的措施

(一)构建健全的责任制度

新时期企业要想在行业竞争当中更具备实力，需要凭借经济师人力资源管理，为其选取和造就出数量众多的高质量人才，从而促使企业总体实力进一步增强。其原因在于，现阶段企业之间的竞争实际上是对人才展开的竞争，特别是高质量的人才。而经济师属于企业取得进展当中必不可少的高质量的关键人才，要想促使其发挥更大的价值，则要求给出具体完善的责任机制，使管理任务尽量贯彻到每一个职工身上，这样才有利于企业持续取得进展，才会让企业当中的全部职工以更大的热情投入到工作当中。例如，可以在激励措施、考核措施等方面增加奖惩力度，融合每一个职工为企业做出的成就，进行恰如其分的奖励，从而促使所有职工以更大的热情投入到工作当中，这样才有利于企业竞争实力的增强和经济效益的提升。另外，经济师人力资源管理者还需要依照企业具体发展状况以及未来规划，形成与之对应的人力资源培训计划，对职工展开与之对应的培训，使职工在工作当中热情高涨，有利于工作能力的提升，有利于为企业作出贡献。这样经济师人力资源所具备的作用才得到了凸显，才有利于对人力资源配置方面的进一步完善。

(二)健全经济师人力资源管理体系

健全的经济师人力资源管理制度是进行高质量的人力资源管理的基础。针对健全经济师人力资源管理机制方面，可以从下面几个方面开展：其一，要将人力资源管理工作贯彻到所有的工作人员身上，并且，为了促进企业日后更好的发展，要形成完善的人才招聘和培训机制。当然，构建此类规划机制的过程当中，需要确保其科学高效。其二，要构建起完善的奖惩机制。比如企业取得进展的过程当中，那些为企业做出突出贡献的职工，要对其实施物质奖励或者精神激励，并且鼓励员工为企业的发展继续贡献。反之，针对那些工作意识消极、工作态度不佳，甚至是为企业发展带来阻碍的职工要进行惩罚，促使职工日后开展工作当中避免这些不良作风。

(三)使管理者具备竞争思想

新的历史阶段，科学技术对于经济师人力资源管理显得尤其关键。因此，企业平时进行管理，需要懂得竞争是激烈和残酷的，是无处不在的，从而让职工具备竞争思想。经济师在企业人力资源管理当中发挥着主导作用，要促使其参与到企业规划当中，促使其竞争思想和竞争水平得到提升，进一步带动企业当中所有职工，并且为企业职工开展竞争思想的培训工作。例如，某企业为了给新职工创造机会，促使其在老职工的带动下尽快融入到工作当中，经济师人力资源管理人员往往会在新员工到来之后举办新老员工交流会，给新员工或老员工创造沟通和互动的机会。另外，经济师人力资源管理者还会给新职工介绍企业的过去和发展状况等。以此为前提，经济师会安排老职工带领新职工掌握企业工作内容，有利于其更快融入企业，更快的进入工作步骤。

(四)改进管理者管理能力

人才属于企业当中的关键内容，其质量直接决定着企业的竞争实力，怎样促使人才水平提升，属于经济师人力资源管理工作当中的关键。管理者只有管理能力提升，才能更好地发挥价值，作出贡献，才能给企业吸引和造就更多的高质量人才。所以，要想促使经济师在企业当中产生巨大的价值，人力资源管理着就需要具备一定的管理水平，并且热情融入到企业管理当中，这样有利于将本身具备经济师人力资源管理能力和经验更为充分地运用到平时的管理当中，产生更好的效果促使经济师发挥职能价值，给企业带来活力和动力。比如，在具体的针对经济师人力资源管理者能力方面进行改进和完善的同时，企业要做到下面几个方面：1.改进原有的经济师人力资源管理者具备的管理观点，从而保证其将与时俱进的管理理念融入到其平时的管理工作当中，有利于管理效果的提升。2.让经济师人力资源管理者有机会提升自己的专业水平提升自己的能力，给他们不断学习的机会、不断进行沟通的氛围，有利于其项目探究当中得到更多管理方法和理论知识，促使本身管理能力得到更好的提高。3.将具备管理经验、管理水平的经济师引进到该企业当中，从而改进和完善原有的人才架构，为企业注入新的活力，促使整个管理队伍素养和实力得到提升。

(五)注重以人为本管理理念

企业发展当中人力资源属于要素之一，能够保障企业不断地取得进展、不断地保持活力、始终具备竞争实力。那么企业当中人才怎样才能发挥出最大的价值呢？这就要求企业经济师人力资源管理当中，重视以人为本，将所有职工的利益放在第一位，设身处地为职工考虑，只有这样企业才会创造更多的经济利益，工作才能更具成效。所以，开展企业经济师人力资源管理当中，管理工作者要全方位的掌握职工内心的想法、了解职工的物质生活情况、满足职工的精神层面的需要，为职工解决一些难题，从而使职工和企业的关系更加的融洽，职工会将自身作为企业的一员，积极地投入到工作当中。如果职工感觉到本身价值和企业发展目标一致，那么就会付出更大的努力谋求企业的发展，会更竭尽全力地干好本职工作，并且不断通过学习提升本身的能力和水平，有利于在工作当中更好地展现自己，为企业做出更多的贡献。这就要求企业经济师人力资源管理者经常深入到职工基层，掌握他们的具体状况，为其提供一些帮助，从而使职工对企业更为信赖，将企业的发展作为自身工作的动力，推动企业不断地迅速前行。

四、结语

综上所述，现代企业要想发展迅速，要想充满活力，需要具备健全的经济师人力资源管理规划，要鼓励经济师融入到企业发展的所有步骤当中，促使他们根据企业具体的发展状况和特征采取与之对应的措施开展人力资源管理工作。因此，企业要掌握好经济师人力资源管理的价值对企业发展起到的推动作用，通过完善机制，提升管理人员的能力，融合以人为本的管理思想，进一步提升经济师人力资源管理成效，有利于为企业带来全新的动力，融入全新的活力。