血站固定资产管理问题研究

满 芳 乐山市中心血站

前言

由于国内市场经济的飞速发展，血站的血液采集、检测、分离、储存、运输各环节使用的固定资产种类多、专业性强，其中不乏价值较高的精密仪器设备，固定资产管理是血站日常管理工作当中的一项非常重要的组成部分，是血站开展采供血业务，保障本地区医院和患者使用安全血液的物质基础。在当前阶段，血站面临着新的经济发展状况核心的政府会计制度，因此，在展开固定资产管理这项工作的时候，还存在着多种问题，只要这些问题还没有被解决，那么固定资产的核算结果就不会准确，使用效率也会有所下降，因此，应当及时整改相关问题以及不足，同时应用更为科学合理的手段强化固定资产的管理是非常有必要的。

一、血站进行固定资产管理的必要性

当今国内的市场经济发展非常迅猛，科学技术发展日新月异，人民生活水平跨入小康社会，对医疗技术要求更高，追求健康的意识越来越强烈。血站要顺应时代发展，在医疗技术迅猛发展的今天，医疗机构和患者对血液的需要量逐渐增长的情况下，对血站完成采供血工作提出了严峻的考验，血站固定资产的管理也必须符合新形势的要求。当前，血站围绕业务开展的固定资产规模正在逐渐的扩张，原本的固定资产管理方式已经不能够满足新形势的需求，所以要求工作人员不断的研究提出新的管理方式来对固定资产进行管理，以推动固定资产的应用效率，保障中心血站良性发展。

首先，固定资产作为一项重要资产来说，对于血站的发展和管理是至关重要的，血站的固定资产所有权属于国家的，固定资产的特点就是有着公益性以及非营利性。怎么管理好这些国有资产，避免出现资源浪费以及流失的情况是现如今，血站履行自身职责的一项重要物质基础，同时也促进血站的稳定发展。其次，强化对固定资产的管理，采用及时做好固定资产入账，建立日常管理制度和定期清查制度来确保能够及时地对血站内部的资产总量以及应用状况有一个详细的了解，实现资源的合理化配置，提升血站的资产运用率。最后，血站是公益一类的事业单位，有着给社会提供公益服务的责任。固定资产的管理是否高效，能够直接体现出中心血站管理人员是不是廉洁奉公，直接影响到整个单位形象的维护。

二、血站固定资产管理当中存在的问题和不足

如今，血站固定资产规模正在日益的扩张当中，在工作的过程当中出现了这样那样的问题。固定资产管理部门缺少一套完备的管理制度体系，来对资产管理流程进行严格的管控，管理的工具和方式是比较落后的，资产管理的工作人员综合素质较低，血站的管理者在实际的财务工作当中过分的重视收支问题，而忽视了对于固定资产的管理。

(一)领导层对于固定资产管理意识较为淡薄，管控制度不够完善

血站面对日渐增多的固定资产，也建立了对应的资产管理制度，只不过还是有着一些不足存在。

第一，没有在前期资产的置办以及验收应用的过程当中，明确购置工作人员以及验收应用工作人员的具体职责。在固定资产后期的保管清查以及处理过程当中，也缺少较为清晰的台账管理。

第二，建立的资产管理制度体系漏洞过多，不够完善，在实际的应用过程当中不能够发挥出实际效用，意义只停留在形式层面，导致许多问题不能够真正落实。具体表现在以下几点：一是有着重视购置忽视管理的问题。血站内部的固定资产购置资金是来自财务部门提前半年做的财政部门预算，财务部门在做资产购置资金预算的时候，未和使用部门作充分的沟通，未开展有效的专业论证，缺少详细完善的规划，没有考虑到实际的成本问题，过分的主观。购置资产以后，也没有对应的管理部门及时对固定资产进行记录和保管，知识资产缺失，流失都不清楚，还没有办法追究具体工作人员的责任。二是在固定资产应用期满以后，即便到了报废的时间，但因为有非常多的固定资产，因为应用次数不多，仍可以继续应用，但是管理部门没有对固定资产可不可以继续应用做出一个准确的评估，致使固定资产的浪费以及资金浪费。三是有一些固定资产，在使用一段时间之后是需要维护和保养的，在这些步骤之后，仍旧可以继续使用，但是管理人员没有对固定资产进行维护和保养，导致固定资产老化，而不能继续应用。

(二)财务核算工作不够规范，账目与实际情况不一致

血站在进行固定资产管理的工作过程中，一定要遵循的重要的管理原则就是“账目与实际相对应，账卡相符账账相符”。当固定资产管理工作人员因为主观或者客观的原因，需要对工作进行调换的时候，没有把账目同下一任工作人员进行详细的交接，可能会导致固定资产的账目同实际对应不上。还有作为血站内部的会计工作人员，没有登记完整的固定资产明细账单，固定资产的台账过于简略，仅仅作为一种形式存在，没有发挥出实际的作用。在日常的工作当中，具体体现在下面几点：第一是在固定资产购置完成之后并且已经验收入库，甚至已经开始使用，财务部门仍未进行入账等级，全都等到进行年终总结的时候，才把所有的固定资产统一进行登记。第二是财务部门已经完成了登记固定资产的明细项目，但资产管理部门并不能够找到对应的实物，时间一长，就会出现项目和实际不相符的状况。

(三)固定资产管理工具滞后，信息化程度低

血站现使用的固定资产管理系统是本地区统一的行政事业单位资产管理系统，该系统是政府部门为满足所有财政预算单位一部分共性需求而建立，建立的出发点是站在政府部门的高度，只是适应政府部门对国有资产增加录入和报废处置等简单的管理功能。对血站固定资产管理来讲，信息化智能化程度太低，造成很多差错和很低的工作效率，系统里的资产卡片无标签一一对应，资产卡片与实物不符，资产盘点时费时费力，浪费大量的人力物力，现有系统无法落地满足目前血站对固定资产管理的个性化需求，未起到切实有效的管理作用。

三、血站固定资产管理问题的应对策略

在分析了当前血站固定资产管理的重要性之后，针对现如今血站固定资产管理工作当中存在的一系列问题和不足，应当及时地采取对应的方式或手段进行整改，强化固定资产管理，提升固定资产的运营效率。

(一)增强固定资产管理的意识，完善管控制度体系

首先，血站内部的各部门工作人员都要落实好资产管理工作，有强烈的责任心。彻底抛弃过去的重视购置，轻视管理的思想理念。每一位员工都要树立资产管理的意识，同时还要建立一个以血站负责人为责任人，各部门之间互相配合的固定资产管理小组，责任具体落实到各部门负责人再落实到具体的个人，负责固定资产的账卡登记、台账管理、清单核查等工作，依据每一项工作内容交给对应的工作人员去进行。同时，固定资产的处置上报批准手续，要将各个部门的管理职责明确划分。其次，完善管理控制制度体系。血站应该把固定资产的购置纳入到计划管理当中，统一进行采买购置，建立健全固定资产的采购制度，同时还要完善固定资产的出入库制度，依照对应的合同条款，一项一项对照，严格完成资产的入库工作，确保账账相符。对固定资产的入库，出库一定要有相关的账务相对应。同时，每年年终要对固定资产进行盘点，对最终的清查结果编写制定一个盈亏报表，同时还要分析出具体的原因，进行上报审批。

(二)完善固定资产台账，确保项目实际一一对应

伴随着固定资产规模的扩张，固定资产的财务核算工作也变得越来越完善。血站在进行固定资产的核算的时候，应当把原始的入账单据进行规范，而且还要根据固定资产的形式进行合理的划分。另外，还应当依据固定资产种类以及应用部门的不同建立一个明细清单进行分别核算，保障固定资产信息数据的真实有效性，提高固定资产的使用效率。除此之外，资产管理部门应当注重固定资产的财务核算工作，对固定资产台账进行完善，而且会计工作人员要依照新的政府会计制度严格对于固定资产进行累计折旧，财务部门作为单位的账务核算部门，应当从资产管理的其他有关部门彼此互相监督，互相促进，保证账实相符。

(三)运用信息管理技术，不断完善固定资产管理水平

要做好固定资产管控制度的不断完善，固定资产台账及核算管理的不断优化，血站应与时俱进，运用现代科学手段，结合自身情况使用先进的信息管理技术，提升固定资产管理水平。利用现代信息技术的智能化管理，有效地针对血站的固定资产，完成从采购、验收、发放、使用、位置、维保、调拨、报废等全过程记录和监控，实现账、卡、物统一管理，有效地避免账物不符、资产闲置和流失等问题。利用信息管理技术，改进固定资产管理模式，提高固定资产管理工作效率、降低差错率，提升资产利用率。

四、结语

总的来说，现在正处于国内市场经济高速发展的阶段，血站固定资产的购买规模以及数量正处于不断的扩大当中，这个时候对固定资产管理进行进一步的强化，就显得至关重要。通过对单位内部的工作人员增强其固定资产管理意识，建立健全对应的管理控制制度体系；财务核算工作进行规范，做好固定资产台账，充分运用信息技术智能化管理等手段来对固定资产管理进行进一步的完善，不断的提升资产使用效率，推动中心血站更好地管理资产，推动血站更好地完成各项工作，满足医疗机构和患者的需求提供物质保障。■