浅议施工企业施工成本影响因素及控制措施

2021-11-22刘源波四川护理职业学院附属医院四川省第三人民医院财经部

现代经济信息 2021年19期

刘源波四川护理职业学院附属医院(四川省第三人民医院)财经部

成本管理是建筑工程施工管理过程中的重要组成部分，能够对建筑工程的建造成本产生直接且关键的影响。简而言之，可以有效管理和控制施工全过程的相关成本，能够有效节约成本，规避成本浪费的情况，促进施工企业的经济效益最大化，确保其可以在激烈的市场竞争中稳步发展。

一、成本控制的原则

第一，坚持成本管理科学化。施工阶段的成本控制管理工作，为的是将施工成本尽可能降低，从而达到施工项目效益的最大化。所以需要结合工程特点及工程规模大小，合理安排项目部成员，尽量选择应用多功能复合型人才，达到控制项目管理费用的目的，对项目管理组合进行优化；第二，坚持全面控制。全面控制是针对施工环节所有方面和所有阶段进行成本控制，涉及所有阶段人工、材料与机械使用的控制。全面控制存在综合性和系统性特点，必须要所有部门通力协作才能完成。所以树立项目经理、项目相关职能部门以施工班组责任感极为重要；第三，坚持事中控制。即对于施工节点或施工过程中的项目成本纠偏所采取的控制，此类控制存在动态特点。

二、施工企业施工项目成本失控的主要原因

(一)侧重形象进度，缺乏成本管理意识

部分施工项目过度侧重施工质量、施工进度，管理观念过于陈旧，为争创名优工程，不惜以高成本为代价，导致其项目成本管理太过粗放，缺乏必要的成本分析和概预算，成本控制未能实现全员的全过程参与。

(二)财务管理较为混乱，业务素质较低

资金是保证施工项目有序进行的关键。投资与投资决策失误、不合理资金调度、营运管理存在问题等，都会使得资金链断裂或资金冗余，由于支出缺乏规律性、存在较大的随意性、部分财务人员缺乏爱岗敬业的精神责任心，导致成本管理控制存在诸多隐患。

(三)材料采购环节缺乏有效内部控制管理

工程项目的材料成本占施工总成本的50%—70%，如果能够有效降低材料采购成本，加强对采购环节的管控，就能够促进施工项目效益最大化目标的实现。当前在材料采购环节存在诸多问题。第一，施工项目测量生产，不注重材料采购价格管理，对于材料市场的价格波动未能准确把握，材料采购价格不经济，导致施工成本偏高；第二，材料部门同时负责施工材料的采购、验收与保管，使得监督功能形同虚设，由于缺乏有效地互相监督和沟通，使得相关人员能够在此过程中徇私舞弊，出现诸如供应商和采购部门串通一切、吃回扣的情况，都会导致项目的材料采购成本大幅增加。

(四)劳务用工不够规范，队伍人员不稳定

由于缺乏稳定、精炼能干的劳务队伍，所以导致施工企业的劳务人员业务能力较低、技术水平不到位。由于缺乏有效管控和劳务结算不及时，导致人员流动性较大，施工项目人员方面成本较高。

(五)频繁出现安全事故，成本损失无法逆转

施工企业普遍都是露天高空作业，并且经常进行多工整的交叉作业，所以安全事故出现的概率较高。

1.施工单位缺乏较强的安全意识

判断施工企业过度追求业绩和生产进度，所以要求承包商加班加点，使得施工人员长期处于超负荷状态。由于建筑工人自身的安全意识存在不足，麻痹大意和过度疲劳会导致极其容易爆发安全事故。

2.安全相关经费支出存在不足

由于部分管理层未能充分认识到安全的重要性，所以在此方面过于形式化，诸如安全网、安全绳等必要的劳动防护用品配备不到位，未能定期对重要设备进行安全检修，所以存在严重的安全隐患。

3.安全检查与监督管理力度不足

部分施工现场的安检人员对于诸如进入施工现场不佩戴安全帽、高空作业不系安全绳等安全隐患视而不见、不闻不问，相关安全检查与监督管理力度不足，导致最终爆发安全问题。

三、施工企业施工成本施控的具体对策

(一)强化施工项目的成本管理意识

要强化施工项目的成本管理意识，除了需要做好基本的施工工作外，还需要为项目的成本效益负责，通过将施工项目利益和个人利益关联的形式，使得施工过程中的所有人员自身利益都与项目利益相关联，让前者能够得到全面落实，帮助所有人员明确施工项目的成本经济效益与个人经济利益所产生的影响，通过此形式强化成本管理意识，有效控制成本损失。

(二)强化财务管理，促进资金管控的全面提升

想要确保施工项目的顺利开展，就必须要拥有稳定可靠的资金支持，所以要求施工项目及时解决资金来源问题，确保所获得的资金成本低、效益高。资金支出需要通过严格的内部审批制度管理，严格遵守施工项目的资金使用方法，确保资金能够及时的收付，保证附近的安全，避免某一人全过程办理资金业务的情况，避免由某一人集中管理资金业务相关的印章和票据，避免由于资金链断裂而出现的施工生产窝工的情况。要加强对于财务人员的相关职业技能培训，提升其财务核算的准确性，有效改善办公环境，从思想层面强化财务人员素质教育工作，有效规避各类违规违纪现象，通过完善的奖惩机制，促进管理效果的提升。

(三)加强对于施工项目材料采购环节的防控

1.构建市场信息系统，加强材料市场价格的调研

当前能够对材料价格波动形成影响的因素有很多种，所以需要充分了解材料相关行业的政策变化情况，在保证资金链不断裂的前提下，尽可能赶在涨价之前购买到价格实惠、质量可靠的材料，避免由于价格波动而导致的成本损失。

2.针对材料的采购、验收及结算采取分权管理

通过分权管理的形式，能够形成自控、监督的工作机制，强化工作人员之间的协调互助，各员工之间互相独立且互相监督，强化采购环节的内部管控。施工现场的技术人员按照施工图纸，制定相关的材料计划，向施工项目负责人上报并通过审批，通过审批的材料计划送达物资部门，由采购人员按照材料计划相关内容，安排库管人员对其中的材料清单进行核对，在此基础上确定材料采购清单，按照所制定的采购清单进行公开的招标采购，确保采购过程公平、透明、公开，在保证材料质量的基础上，将降低材料采购价格作为唯一目的。材料入库时由库管人员进行检查验收，切实保障材料的数量与质量。

(四)强化人工成本的管控

1.选择稳定且精炼的劳务队伍

选择施工劳务队伍时，需要尽可能选择熟练且拥有较高操作技术水平的工人，并且将长期合作的劳务用工队伍作为骨干队伍，以确保劳务队伍的整体稳定，便于强化施工现场的管控工作，施工生产的效率和质量，降低非必需的人工费用支出。

2.验收劳务结算，确保劳务价格透明

劳务人员需要严格、详细的验收劳资结算，对于不同项目，要根据图纸或实测实量。一般情况下，劳务验收的实际工作量不应当高于施工图纸所计算的工作量。此外施工工作开展过程中，技术工厂需要实名考核每天用工人员，对劳务用工的数量合理安排，加强对于人工费用的管理。要坚持劳务用工的招投标制度，在合理的前提下尽量降低相关成本。对于劳务工资结算必须要做到及时且全额，如此能够有效提升劳务队伍的稳定性和积极性。

3.强化劳务合同管理

作业班组及施工队伍在进入施工现场之前，必须要签订相关的劳务合同，劳务合同能够保障劳务用工，同时也是管理劳务队伍的重要基础。在签订相关劳务合同时，必须要能够在合同中详细体现结算的价格、工程质量、施工工期与安全等，避免在合同执行过程中出现各类非必要纠纷。对于较大的劳务队伍，需要缴纳一定的保证金，以确保劳务合同得以顺利履行。在施工项目管理中，人工成本是其成本管理中最为灵活但最难把握的部分，所以必须要加强对于人工成本的控制，才能够有效控制施工成本。

(五)提高对于安全生产环节的重视，避免安全事故的发生

1.强化安全意识

施工过程中，不得出现盲目追求工期进度的情况，避免由于过度追求工期而蛮干，使得施工人员超负荷工作。要对劳动力合理安排，以小时为单位进行轮岗作业，避免疲劳作业，切实保障施工人员的人身安全。同时还需要强化现场施工人员的安全知识教育工作，确保安全教育工作能够在施工全过程得以有效落实，实现对施工操作的有效规范与约束。

2.增加安全经费投入

充足的安全经费是提升施工安全性的重要基础之一，如此才能够做到定期检修、保养和维护存在较大危险性及各类特种施工设备设施。

3.增加安全认知度，强化安全监督检查力度

施工现场的安全检查监督人员必须要严格遵循安全技术操作相关要求，不定期直达和检查时光现场，确保所有施工人员都能够再严格遵循施工操作规范的基础上进行作业，杜绝由于操作不当而导致的安全事故，有效规避安全隐患。