加强影视公司财务管理的有效途径分析

2021-11-22横店影视股份有限公司

财会学习 2021年7期

横店影视股份有限公司

引言

影视公司充分加强财务管理有助于提升公司内部整体管理水平，更有效地识别并评估公司运营中面临的各项财务风险，逐步增强影视公司在行业中的竞争力，促进影视公司长期可持续发展。但目前很多影视公司开展的财务管理工作在管理意识、管理机制、人员素养、数据收集以及成本管控等方面仍存在一定不足，直接制约着财务管理效果，不利于影视公司健康持续发展。为此，有必要对加强影视公司财务管理的有效途径进行深入分析。

一、影视公司财务管理现存问题

（一）管理层缺乏正确的财务管理意识

影视公司要实现健康可持续发展，需要在管理工作中高度强调财务管理，将财务部门作为企业核心部门。但目前很多影视公司管理层对财务管理缺乏正确认识，并没有看到财务管理在公司运营及发展中的重要作用，所以在财务管理部门建设期间缺乏重视度，同时对公司开展的各项财务管理工作不够重视。而财务部门相关工作人员在缺乏必要关注情况下，也不注重建立现代化的财务管理意识，在日常财务管理工作开展过程中会存在一定的随意性，甚至一些财务管理者直接按照个人思维进行财务管理决策的制定，并实施相关财务管理措施，所开展的财务管理工作缺乏整体性、科学性、持续性。

（二）缺乏健全的财务管理机制

虽然当前大部分影视公司均建立了财务部门并相应的配备了财务工作者，但受到影视公司管理层及财务管理人员淡薄的财务管理意识影响，导致财务工作者不能正确认识财务管理实质，认为财务工作只是对公司账目进行记录，并做好资金收支管理即可，财务管理工作过于简单[1]。另外，目前很多影视公司并没有针对财务管理工作建立完善的财务管理制度，这直接制约着财务管理工作的有序、规范化开展，或者一些影视公司建立的财务管理制度不符合财务管理实际要求，无法对具体的财务工作给予指导。

（三）财务管理人员综合素养有待提升

影视公司进行财务部门的建立，需要相关财务工作者有效地处理各种历史财务信息资料，并对目前企业存在的各项财务问题进行分析，及时修正相关问题，为公司管理者提供更科学、合理的管理依据与办法，并对企业发展进程作出合理预测[2]。要实现相关工作目标，需要求影视公司财务管理者具有较高的专业素养，但实际上很多影视公司由于对财务管理缺乏重视，所以在招聘财务管理者的时候所采用的招聘方式相对比较简单，缺乏合理性，造成目前很多影视公司既有财务工作者综合素养相对偏低，不具备管理会计岗位胜任力。另外，影视公司在选聘财务管理人员期间所设定的选聘标准相对较低，所以很多财务管理者不具备充足的财务管理经验，甚至出现无证上岗情况，直接影响着财务工作效果。

（四）数据收集与分析工作缺乏先进的工作方式

当前，很多影视公司因为对财务管理部门建设以及人员设置缺乏足够重视，导致财务部门在开展财务工作期间所运用的财务管理方法缺乏合理性且相对滞后，不注重建立信息化财务管理系统，导致财务管理相关数据与信息在收集及分析工作中效率相对偏低，工作流程过于烦琐。另外，影视公司和财务管理人员受到传统财务管理思维影响，在财务工作中比较关注财务核算，缺乏先进的财务管理思维，也不注重通过整合与分析各项财务数据为公司管理者提供决策制定依据和建议。

（五）成本管控相对薄弱

影视公司受到外部环境因素影响，投资制作成本不断增高，包括制作成本、演职人员薪酬、后期宣发以及拍摄成本等。而当前很多影视公司所开展的财务管理工作不够注重成本管控，对公司的资金成本缺乏合理控制和科学预算，经常发生追加投资等情况，使公司陷入资金困境，在一定程度上减少公司经济利润，增加经营风险。

二、加强影视公司财务管理的有效途径

（一）树立正确的财务管理理念

为了有效加强影视公司的财务管理，加大财务风险控制力度，需要影视公司管理者及时建立正确、科学的财务管理理念，充分认识到财务管理在影视公司运营及发展中的重要作用，并且关注财务部门和其他相关各部门之间加强沟通与合作的重要价值，通过强化公司内部沟通，使财务部门充分了解与掌握公司实际经营状况，结合市场变化及时调整财务管理方案和经营决策。另外，影视公司管理者要注意增强财务风险预测评估意识，积极地通过财务信息加强财务预测，不断提升影视公司整体财务管理水平[3]。

（二）制定健全的财务管理机制

影视公司要加强财务管理，需要科学、完善的建立财务管理部门，为部门充足的配备高素养的财务管理人员，为财务工作开展奠定坚实基础。影视公司要针对财务管理部门明确制定各财务管理岗位具体职责，同时在相应岗位中落实管理职责，达到权责利一致目标，保证各项财务管理工作开展期间能够有的放矢，有章可循。财务管理岗位要依据岗位不相容相关原则进行安排，防止发生一人多岗问题。同时，影视公司要注重健全的建立财务管理制度，保证制度制定的科学与合理，并结合公司运营实际情况不断调整和完善财务管理制度，确保制度能够为各项财务工作的开展提供有效指导。财务管理制度制定之后，要关注制度落实情况，确保财务工作者在严格按照制度要求开展工作基础上，使财务信息更加准确、透明，并在此基础上为公司管理层制定决策提供科学、有效的参考信息。影视公司财务管理者要不断优化和完善内部控制机制，对公司预算执行情况、业务落实情况等进行全面检查，掌握当前财务管理当中存在的不足与面临的风险，同步加大内控力度[4]。财务管理工作开展中，要注重和业务管理部门、法律部门等加强沟通和协作，加快实现业财融合，促进财务管理水平的不断提升。

（三）对财务管理人员加大培养力度

要有效加强影视公司的财务管理，还要不断提升财务管理部门相关工作人员的综合素养和专业素质。公司要对财务管理人员加强专业化培训，使财务管理工作者通过相关培训学习并掌握更丰富的财务管理专业知识，不断提高财务资料分析和运用能力，并使财务管理者具有更高的资本运作能力。在对财务管理者进行培训期间，要关注到每个工作人员所存在的问题，突出重点的进行培训，有效解决每个财务管理者存在的不足，促进其综合素养的全面提升。在人才培养活动结束后，要注重对其进行相关考核工作，并同时配套制定有关激励机制，以激发财务管理人员的学习积极性，使其主动、自觉的通过培训学习提高个人专业素养。另外，影视公司还要注意积极引进高素质、经验丰富的专业化财务管理人员，为财务管理团队输入新鲜血液。在人才引进中，要适当提高选聘标准，保证所引进的财务管理人才具有突出的岗位胜任力。

（四）完善数据收集与分析工作

首先，影视公司要注重建立科学的财务管理信息化系统，并结合信息技术的发展不断更新管理系统，在信息化系统各种优势发挥下，更加高效、完整的收集并整理各种财务管理数据，同时对多种业务资料实现分档归类，实现各项资料信息的合理化、高效化管理。其次，影视公司要着重针对财务管理系统加强安全管理，关注各项财务管理信息保密工作，及时更新防火系统，充分维护各项财务管理数据的完整与安全[5]。最后，影视公司要注重进行财务数据共享服务中心的建立，逐渐从财务核算转变为财务管理，更充分的发挥财务管理职能作用。

（五）增强成本效益意识

影视公司要加强财务管理，还要注重体现财务管理的效益性，最大限度地提高资源利用率。为此，在财务管理工作开展中，相关工作人员要增强成本管理意识，使财务管理工作具有更高成本效益。同时，财务管理者要不断改进预算控制工作，根据上年预算执行情况和本年度实际业务需求，对财务预算计划进行合理拟定，使预算计划具有更高科学性、可行性，并精细化地开展各项财务管理工作，进而充分体现财务管理工作在成本控制当中所发挥的重要作用。