新形势下油田企业资产质量和效益管理探讨

常 芳 河南油田分公司

在新的历史背景下，资产显然对任何公司都非常重要。正因如此，我们必须提高资产管理的质量并增强企业的经济效益。对于石油公司来说，在石油价格大幅下跌的背景下研究这一问题至关重要[1]。为了确保石油和天然气资源的勘探和开发、产能建设和石油和天然气生产的稳定增长，现代石油和天然气企业必须把充分清理和有效监控作为基石。在当前情况下，国际和国内石油、天然气价格应该相应调整，积极地调整新经济，实施该措施以促进资产管理机制的逐步建立。在这个过程中，如何有效地管理最大化的价值，资产由资本和投入来尽量以经济效率最大化和绩效两方法有效结合，以促进行业发展。

一、新形势下资产管理面临的挑战

国有企业在经济发展中发挥着重要作用，但投资回报率与国际石油公司仍有相当大的差距。党的十八大提出，国企改革，国有企业内部机制改革，制度创新的深入发展，管理创新等方面的促进，增强国有企业的活力和竞争力。这一系列政策和计划的实施将有助于提高资产利润。国有资产监督管理委员会宣布，对国有企业实行混合制等，这意味着改变国有企业现代化管理的方向，对国有资产的维护和调整提出了新的要求。改革进程必须进一步加强国有企业的有效监督机制和改革，防止国有资产流失，以保证国有资本的安全和效率。近年来，集团公司绩效考核方法进行了新的调整，一般包括价值取向、利益取向、分类、激励与约束并重，效率与公平等原则。石油企业的收益按增量资产的投资回报率和平均投资回报率计算。提高油田企业经济效益，必须注重整个生产过程中资产的质量和效益，提高增量资产的投资效益，保证资产综合效益的提高[2]。

二、油田企业资产管理存在的问题

油田企业储备资产的管理不到位。石油和天然气储备是资本收益。石油和天然气储量的评估不仅包括石油和天然气储量的评估，还包括对准备金的评估。由于国内外管理石油和天然气系统和市场机制不同，储备的管理程序和标准也不相同。对于国际石油公司的储备资产的估值没有统一的标准。国内商品市场供应不足使得石油和天然气资源不作为主要公司的资本，或应把资源纳入资产管理的方案和评价，“专注于生产，但利润的忽视”使得长期以来，调整扩张的方式，成为一个探测中心，以协调各国的生产能力。投资的经济评估并不是真正的商业活动，因为它的作用和可行性，资本回报不如国际石油公司。随着资产价格的增长，资产成本在资产中的比例也逐年上升。为了公平起见，低效率资产确实会引起投资缺乏效率问题，导致大多数资产成为低效资产。油田企业投资主要原因是资产效率低下。但最重要的是它的最终结果和不可逆转的投资。

石油公司资产管理上有许多问题，包括管理不善以及实体管理，在实物管理上，也只是关注资产管理过程中的投资购置、报废处置这两头的环节，而对运行维护、维修改造、调拨转移等环节没有进行全方面、全过程的管理；另一方面，缺乏有关联与资本支出，不及时报告。首先，关于资产的管理信息非常有限在资产管理的过程中，对资产的管理是不够专业的，如果要认真管理资产账户，输入资产将面临严重困难。缺乏足够的储蓄，财务部门无法及时管理投资并且缺乏专业的管理能力。近几年来，油田的安全和环境保护越来越困难。在中后期，旧油田的主权设备总是欠缺，许多闲置的井口也无法得到修复，其潜在的安全和环境问题是显而易见的，近几年来中国已对保护环境给予了更多的关注。随着时间的推移，油田设备的老化就变得很棘手。许多废弃的水井、设施、水管和其他环境和安全方面的问题都没有得到充分处理，这反映出资产管理过程中维护和审计标准的缺失。

三、深化资产管理的对策和建议

在分析上述问题的基础上，为了深化资产管理，我们油田企业资产质量和价值管理，结合实际业务环境，增加资产的有效利用，加强责任落实和资产效益评估，深化资产效益分析与管理，在油田开发单位的基础上积极共享和优化资源；在保持有序管理的基础上，开拓资产增长渠道，充分发挥资产在油气生产经营中的价值。研究油田储备资产管理：一是模拟油气储备资产管理，构建健全企业内部科学的资产评价机制，包括油田价值管理机制的各个环节，确保该机制在经营优化、预算、计划等过程中长期发挥作用。它可以发挥重要作用，逐步实现油田企业的可持续发展，科学地将油气资源与价值联系起来。其次，应加强可采储量的技术研究，着眼于油气产量的影响因素，着眼于汇率波动和油气产品价格波动引起的企业价值变化，逐步将经济可采储量引入效益管理模式，突出勘探开发一体化，树立科学合理的勘探开发理念，利用生产力和经济储量。协调勘探开发、规划、融资等部门，建立和完善科学的勘探开发，进一步优化投资结构和项目，将经济效益理念融入油田开发全过程；其次，要科学设计投资效益评价机制，以资源优化配置，投资效益最佳，经营效益最大为目标，加强财政部门与投资部门的有机结合，注重关键指标的评价，建立有效，严格的奖惩机制，负起责任，避免低效资产甚至无效资产的形成[3]。

加强专业化管理，在平时的管理中，规划并制定强制检验维修标准，对设备资产进行定期维修、检测，确保资产使用率及运营安全。基于积极深化资源共享和优化；根据保值的有序管理，持续探索资产和资产价值的油气产量，使企业得到充分满足。调查管理外汇储备：首先，该资产管理的石油和天然气储量，公司应建立和改进模拟科学油气储备资产管理，包括油田价值管理机制问题，以确保管理的长期有效，优化机制、背景、预算、规划等。它能在逐步实现石油行业可持续发展以及将石油和天然气资源在科学上结合起来方面发挥重要作用。其次，我们应该加强储备的技术研究，专注于油气产量的因素，可以通过汇率波动的石油和天然气引起，并逐步引入经济储备。勘探和发展协调、规划、筹资和其他部门建立和改进科学勘探和发展，进一步优化项目和经济利益概念融入整个企业；最后，它是必要的科学的最优资源分配，为了最好和最大作用作为共同的目标去运用，有机的组合加强评价能力，从而建立一个有效和严格的策略，负起企业资产管理责任。

提高资产操作效率的方法是科学的财务管理，建立和改进资产联系机制、资产效率以及进一步提高资本回报和重新采购价值[4]。在零下预算的基础上，急需作为发展中心来管理预算。按照应该管理，并制定固定的生产资产和经济效益的基础上，进行整个制度完善，应当鼓励油田企业积极执行。为了加强整个进程的监督，我们应加强内部控制，认真落实责任管理和风险控制。持续改进固定资产管理制度，为了细化整个资产管理的进程，科学控制，确保节点识别风险，需要更详细和更集中的资金管理，确保该特殊部门组织逐步实施和严格管理。加强职业管理实行后，工作上的所有内容都应及时更新和同步，并由总部授权和签署。在正常管理方面应优化法律审计措施，确保标志运作资金的安全。

四、加强全过程掌控，提高存量资产管理质量

协助油田企业建立资产管理机构，需调动管理人员和管理层的热情，按投资项目和责任分担管理领域。建立一个资产管理信息网络实现现代化，我们应该首先建设和加强数据库以利用整个生产过程。确保整个过程的掌控，我们必须联合资产管理人、审查和评估这种现象的竞争项目，以严格禁止喜好投资，减少无效资产的发生；改善项目，受到评估投资成本控制的影响、改善资产管理数据的记录、确保资产完整性、加强基金和项目创收制度并利用评级制度改善资产管理的质量。

进一步改进投资管理机制以实现资产监测。根据生命周期管理的相关理论，在充分审查目前情况和石油投资管理缺陷的基础上，引进动态管理机制以实行动态资产管理新方法。计划阶段根据投资的规模和不同项目的重要性提前计算中期和长期资产使用计划，将资本数额合并，并有效控制资产组合的总量，以确保投资方向和生产等业务责任的有效执行。关注进程和决策，企业应当从不同角度开始各种指标，以评估和评价有效利用指标，为项目不断优化，进一步推动业绩指标，没有达到理想目标、实施、决定、否决、效率；引入不同的单位也有不同的管理要求，评价指数和方法应根据它们各自的立场和职责而制定。在选择方式时，应考虑到指标是否具有全面性。一般来说，选择单一的指标是不恰当的。应全面审查油田企业业绩评估和综合指数和特别指数。为了按照指数来评估石油公司的业绩，应当建立一个切实可行的指数评估制度，并设立奖励和惩罚机制，调动员工对公司资产管理的热情[5]。

五、结语

加强固定资产管理具有重要的现实意义，为了优化油田企业的经济结构。因此，在新的历史背景下，有必要加强对石油资产管理的研究，根据油田企业的实际情况和外部经济环境，合理管理企业价值，资产作为石油可持续生产经营的关键，是油田生存和发展的重要商品，对于这些企业在营造良好的经营环境中，提升企业竞争力，拓展经营空间发挥了重要作用，因此固定资产管理越来越重要，对于充分发挥资产经济价值的油气企业来说，从资产进入生产领域的企业必须以其生命周期为价值链，完善管理制度，明确管理责任，加强固定资产投资，使用维护，状态分析、报废，报废全过程效益的质量管理，保证资产全生命周期的质量管理，实现资产效益最大化。■