人力资源管理中的绩效考核与激励措施优化

文/温州市苍南县文明创建服务中心 陈丽君

单位在人力资源管理阶段，需要做好完善的绩效考核工作。不仅是为了进一步提升工作效率，更是为了快速实现单位与员工共同成长与进步的目标。在绩效考核的过程中，需要以相适应的人事管理制度、员工分配制度为基础，充分挖掘员工的实际工作价值。通过开展全面的绩效考核工作，发现大多数员工存在的问题，还可以提出科学化的解决方案。通过落实绩效考核的工作，结合员工的职务调整情况、劳动薪酬情况、职称评定情况等，逐步落实合理的奖惩制度，调动职工的工作积极性。

一、人力资源管理中绩效考核与激励措施的重要性

（一）提升职工的主动性和积极性。单位在进行人力资源管理阶段，如果职工的待遇都相同，员工的基本薪资与工作时间、业绩、日常表现都没有关系，就会打消员工的工作积极性。单位要想实现可持续发展目标，离不开全体员工的共同努力。基于此，在日常的人力资源管理过程中，需要完善相应的绩效考核制度，公平对待单位各个部门的员工。秉承按劳分配的基本原则，不断提升员工的工作积极性，以此将员工的实际工作价值发挥出来，并且进一步推动单位各项经营活动的开展。此外，单位的员工应当与单位形成共同发展的理念，持续提升单位的管理效率与质量。在落实绩效考核工作阶段，建立科学化的奖惩机制，对于表现优异的职工来说，需要结合其心理特点，了解其实际需求，并且给予相应的激励，以此从根源上发挥出员工的主观能动性。

（二）为单位培养优质人才。由于单位的人力资源管理工作较为复杂，包括录用人员、人员岗位调动、招聘解聘员工等，存在人员构成复杂的特点。单位要想实现高效稳定的发展目标，就需要选择自身综合素质较高、工作能力突出、职业水平较高的人才，还应当进行科学化的人才管理工作。事业单位在开展绩效考核工作阶段，需要充分了解员工，借助绩效考核的方式，将人才安排到合适的岗位当中，并为单位培养出更多高素质的优秀人才，以此推动职工个人与单位共同发展。

二、人力资源管理中的绩效考核与激励措施现状

（一）缺少对员工精神方面的激励。就许多单位的基本情况进行分析，在建立激励机制的阶段，大都更加关注给予员工物质层面的激励，而忽视了员工精神层面的表彰。在我国人事管理制度改革之前，单位的职位大部分都是固定的，员工的薪资待遇、福利待遇基本都是相同的，需要进行统一的管控。而随着单位人力资源改革制度的不断完善，实行了绩效工资、聘任制，导致许多领导人员忽视了精神激励，仅仅是利用物质激励的方式，提升员工的工作积极性。现阶段，许多企业在落实绩效考核的阶段，大都以物质激励机制的建设为核心，并将员工的基本薪资待遇与实际工作情况挂钩，以此给予员工物质层面的激励。虽然这种激励的措施能从表面上激发员工工作的积极性，但是无法改善员工的工作态度。利用物质激励手段，忽视了员工精神层面的需求，将激励定位为物质层面需求，会导致人事管理缺乏人情味，不利于开展人才培养的工作。

（二）激励机制具体手段单一。我国许多单位在建设激励机制的阶段，都存在激励措施单一的现象，利用的激励手段大部分是传统的手段，如信任激励、岗位晋升激励、物质激励等，没有结合员工的岗位工作以及实际需求，提出科学化的激励措施，制约员工的综合技能水平提升。基于此，人力资源管理人员需要更加详细地分析单位的激励需求、发展需求。如果沿用单一的激励手段，无法从根源上激发员工的工作积极性，激励的时效较短。而利用多元化的组合激励方式，会直接影响员工的工作状态，促使单位的人事管理工作顺利进行。许多单位已经意识到组合激励的重要意义，并且利用科学化的组合激励策略，激发员工对岗位工作的热情，达到了良好的激励机制实施效果。

三、人力资源管理中的绩效考核与激励措施优化路径

（一）建立完善的绩效考核体系。单位开展人力资源管理层面的工作，需以建立科学化的绩效考核体系为核心，充分发挥出员工的主观能动性，实现员工愿景与企业发展相融合的目标。对于单位的绩效考核体系建设进行分析，相关人员需要对职工工作能力、业绩、专业素养等进行考量。例如，针对职工的工资进行绩效考核，就需要将工资进行合理划分，分为绩效工资、基本工资。在员工的薪资当中，绩效工资、基本工资需要有合适的比例，以此满足员工的实际需求。开展绩效考核的工作，能够显著提升职工的生活质量，更多员工为了获得更高的绩效工资而努力。由此不难看出，绩效工资是对职工进行考核的核心指标。针对不同层级的员工，制定不同的考核内容与考核方式，并采用月度、季度、年度的考核方式，合理地评价职工。

（二）确定科学的评价指标。单位开展人力资源管理绩效考核层面工作，需要合理化设置考核评价指标，并且不断提升人力资源管理的效益。在进行绩效考核工作的阶段，在考核的范围当中，加入工作能力，确保考核评价指标的挑战性。对于确定考核评价指标来说，需要充分了解单位的实际发展规划，还需保证绩效考核制度的灵活性，可以在相应的管理范围中进行调整，进而激发员工的工作积极性。单位在落实绩效考核工作的阶段，可以保证人力资源管理的公平、公开，实现职工的科学化安排，不断提升人力资源管理效率。引入科学化、合理化的管理方法，评价职工的工作表现，确保绩效考核内容的真实性。

（三）采取多样化的激励措施。在单位的人力资源管理过程中，建立科学化的激励制度，需要确定激励形式，不能采用单一的激励方式，避免影响激励机制的实际作用。对于以往的激励措施进行分析，大都是关注个人物质激励，通过奖金、福利等方式进行激励，但是存在忽视员工精神需求的情况。长此以往，导致激励机制无法发挥实际的效用。基于此，为了能将激励机制的效用发挥出来，并提升激励机制的有效性，单位在进行人力资源管理工作的阶段，需要引入多元化的激励策略，关注对员工的物质激励，并满足员工的实际精神需求。此外，单位在了解员工实际需求的同时，需要采用精神激励与物质激励融合的方式，基于员工相应的精神表彰，并且给予现金福利、休假福利等。利用有效的竞争制度、管理制度，进一步提升员工的综合素养，促进人力资源管理工作顺利进行，结合员工基本情况，制定绩效考核目标。以目标激励的方式，激发员工对岗位工作的热情。

（四）建立完善的反馈激励制度。单位在开展实际的人力资源管理过程中，需要做好绩效考核的工作，推动单位的改革与发展，并不断提高员工的综合素养。所以，在绩效考核的过程中，需要建立科学化的反馈体系。在开展绩效考核工作的基础上，及时将考核结果反馈给职工，并且确保职工不断改进自身工作。在实际的绩效考核阶段，进一步优化激励机制，并且给予成绩优异员工更多的激励。在实际的工作中提出合理化、创新性的建议。通过给予员工物质激励的方式，使得员工了解到通过不断提升创造力，就可以获得相应的回报。采用鼓励创新的方式，提升单位创新能力，还可以凸显出激励机制建设的实际效用。

此外，引入多元化的激励与薪资分配体系，不断优化与创新激励措施。除了利用传统薪资激励、奖金以外，还可以提出多个层次的绩效奖励方法。除了对员工进行精神激励之外，还要帮助其进行合理的职业规划，提供良好的晋升发展机会，参与到外出培训课程当中，不断提升单位的向心力。单位秉承按劳分配的基本原则，结合岗位知识存量需求，岗位工作难易情况等，进行合理的划分，以此发挥出员工的实际价值。

四、结语

综上所述，时代处于不断变化的条件下，经济体系不断深化，导致单位传统的人力资源管理模式无法紧跟时代的发展脚步。在单位的人力资源管理阶段，开展科学化的绩效考核工作，并落实相应的激励策略，能为单位指明发展方向，培养出更多高素质的人才。单位要想构建良性管理体系，需要确保绩效考核机制的完善性，制定合理的考核指标，逐步落实绩效考核的指标，并进一步完善反馈激励机制。利用科学的管控方式，进一步提升职工的主观能动性，达到良好的人力资源管理效果，促进单位各项经营活动顺利开展，不断提升单位的综合实力。