经济新常态下企业人力资源管理创新探讨

任晓丽

（陕西建筑产业投资集团有限公司，西安 712000）

0 引言

在经济新常态下，知识已然成为企业进一步创新发展的基础，先进的科学技术在企业的生产过程中显得尤为重要。因此，人才已经成为企业可持续发展的核心所在。目前，各个企业都面临着人力资源管理的创新问题，并已经结合自身的人力资源管理工作进行不断的完善，进而符合时代发展的需要，满足企业对于人才的需求，进而使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，进一步保障企业的经济效益。

1 经济新常态的内涵

经济新常态其实就是由经济繁荣到衰退再到繁荣的一个循环的过程。经济新常态这个概念是对渐渐稳定的经济环境进行描述，在社会经济的发展中也能够对应各个阶段。现阶段，我国的经济水平一直在逐步提升，使得经济发展结构也得到了不断完善。服务业与贸易业的占比得到了明显增长，使得第三产业的地位也越来越高。行业经济转型的范围越来越大，随着互联网与智能化行业的促进，市场经济体制的发展速度也越来越快，使得传统发展模式的各阶段成本逐渐提升。因此，企业对自身管理工作进行创新已经成为必然趋势，对于现有的资源管理模式应该积极改善，进而为企业的发展打下坚实的基础。

2 经济新常态对企业人力资源管理的新要求

随着经济发展新常态对我国企业发展影响的不断深入，这一经济发展现状对于企业人力资源管理的需求也随之发生了一定程度的改革。尤其是对于我国以往经济体系中的企业来说，在经济发展的新常态下传统的农业、工业逐渐被新型企业和服务型企业所代替，这种产业类型企业发展侧重的转变，也会在很大程度上影响后续人力资源管理工作的开展。结合现阶段经济发展的新常态来看，目前经济发展对企业人力资源管理的要求大都集中表现在以下几个方面。首先，在经济新常态下，企业人力资源管理的多样性逐渐凸显出来，为传统企业人力资源管理工作的发展注入了新的活力，同时也对原有人力资源管理水平提出了更高的需求。其次，在经济新常态下，企业人力资源管理过程中知识型的员工在企业员工中占比逐渐攀升，员工素质对企业发展的影响也逐渐凸显出来，如果对于这一部分员工采用原有的人力资源管理模式很难满足其对于企业的需求，很容易在后续的人力资源管理过程中造成忠诚度低等问题。最后，在经济新常态下，大量的青年员工参与企业的实际工作，这些青年员工在思想、工作态度层面都与老员工有很大程度的不同，只有满足这些青年员工的不同需求，最大限度地发挥这些青年员工的自身优势，帮助他们在满足企业发展需求的前提下实现自我发展的目标，才能帮助企业获得更好的发展。

3 企业人力资源管理中存在的普遍问题

3.1 人力资源配置不完善

传统的招聘形式还停留在简历等大量文字叙述上，缺乏面对面交流的空间与机会，使企业不能很好地把握应聘者的能力，大多能不对职的现象就是这样产生的，员工的能力无法在工作中得到优势展现。同时，大多数中小型企业还存在着任人唯亲的现象，人事管理工作和实际能力方面略显不足，而真正有能力的人才未被选用，人力资源管理队伍不能让人信服，影响工作进程推动，无法满足企业健康稳步发展的需要。

3.2 管理方式有待完善

通过对当前企业人力资源管理工作的分析发现，管理方式不完善是影响企业发展最关键的问题。在实际管理工作中，人员分配、激励制度、管理制度等内容上都存在一些问题，无法提升现有人员的工作积极性，提高工作效率。通过对部分工作人员情况的调研发现，部分工作人员对工作内容了解并不清晰，出现消极怠工的现象，影响企业工作运行。此外，企业并没有根据工作人员的特点分配工作，导致人力资源浪费或者闲置。管理模式是未来工作中必须改进的地方，也是提高企业经济效益与人力资源管理效果的关键。

3.3 企业人力资源管理体系不够健全

在经济新常态背景下，企业若想获得发展，就要遵循以人为本的管理理念，让企业的人力资源管理范围不断扩大。但是，就目前我国企业的人力资源管理的情况而言，体系还不够健全，相关的规划和配置等方面都存在一些问题。不能很好地调动企业员工的工作积极性，不能有效促进企业的整体工作效率提高。当前，很多企业只关注对员工的招聘和使用，而不注重员工素质的提升和优秀人才的挖掘，缺乏完善的人力资源管理标准化体系。同时，相关部门对于企业和企业员工培训成本的投入和扶持力度不大，对相关政策的认识也不够全面。经济新常态下企业发展宣传力度不大、培训次数相对较少等问题，在一定层面对企业的发展造成了影响。

4 经济新常态下企业人力资源管理创新策略

4.1 健全培训管理机制

在企业进行人力资源管理工作时，对人才进行培养与开发人才潜能是其中的重要工作。企业想要使员工的培训效果得到保障，提升员工的素质水平，就应该对培训理念进行创新。在进行人力资源管理时需要分为两个类型，一是对新入职员工进行培训，二是对老员工进行培训。而这两个类型的培训目标都是相同的，都是为了提高员工的素质水平与操作能力。因此，要在培训中与专业知识进行有效结合，使培训变得更加有针对性。使培训人员的管理能力得到提高也是十分重要的，提高培训人员的培训水平，对有效提高新老员工培训质量有着十分重要的作用，也是提高员工综合素质的关键。

4.2 采用以人为本的管理理念开展工作

新经济时代下，以人为本是企业运行的基本原则，也是展示人才价值的重要手段。在企业人力资源创新发展中，建立以人为本的工作原则，应维护员工的基本权益，满足员工发展需求，体现人力资源在企业发展中的价值。日常工作中加强对人才的分析，了解每个人的专业能力特长，并根据实际情况分配工作布置任务，使其在适合的岗位上展示自身的价值。此外，企业应加强对高水平人才的引进，建立良性流动人才循环体系，保证人才的输入与输出，为企业发展提供资源储备库，保证企业发展中人力资源工作的意义。此外，企业管理人员应与各个部门人员建立和谐关系，营造积极的工作氛围，为员工更好地参与工作奠定基础。日常管理中，加强与基层管理人员的沟通，了解所有员工基本工作、生活上的需求，并给予员工针对性的关心与帮助，解决其工作上面临的问题，以此提高员工对企业的归属感与信任，为企业更好的发展打下基础。

4.3 建立有效的现代企业激励机制

人力资源在企业当中属于重要的战略性资源，对人力资源进行激励投资也是企业人力资源管理的重要方式之一。随着市场竞争越来越激烈，想要在其中占据一席之地，企业就需要创建一个科学合理的激励机制，进而可以正确地引导员工。对表现优秀的员工应该予以相应的奖励，而对表现较差的员工也应该进行一定的惩罚，这样才能够使员工的工作积极性得到进一步提高，并且使他们的创新性得到进一步发挥。对于企业激励机制的完善应遵循一个总的原则，那就是始终要坚持“以人为本”，针对企业不同级别员工的不同层次需求，分别采取有效的激励方法，最大限度地挖掘人的潜力，努力做到人尽其才、适才适用。

4.4 大力创新管理理念

企业人力资源管理也存在着简单粗放的情况，片面地认为人力资源管理实际上就是人事管理，因此在管理工作当中运用了单线管理模式，没有关注员工的个人诉求，限制了员工创造性地发挥。要改变这样的情况，保证人力资源管理的实际效果，首先就需要企业大力革新人力资源管理理念，从过去的粗放型管理转变为如今的“以人为本”管理，将人本思想贯穿人力资源管理的全过程，同时还必须用平等的观念对待员工和企业人才，让他们得到真正意义上的重视和最大化发展。企业领导要正确认识人力资源管理的价值，注意对人力资源管理价值进行大力宣传，增加企业全员的参与度和重视程度，最大化地消除人力资源管理当中的阻力。

4.5 采用柔性管理方式

目前我国社会所需要的是应用型、复合型人才，多数情况应用型、复合型人才拥有自己独特的个性，无论是做人还是做事他们都相对独特，进而导致部分人力资源管理工作人员认为在实际管理时，其管理效果较差，难以对人才进行有效的控制。在面对这种情况时，保守的人力资源方式已经不再适用，而是要使用全新的创新人才管理模式，这种人才管理模式应采用柔性管理方式。其目的是在企业内部营造一种相对轻松且和谐的工作环境，能够赋予企业员工更大的权利范围，并且要支持企业员工不断进行创新，帮助企业员工发展，让员工对企业产生归属感，这种方式也能最大限度地激发企业员工在日常工作时的工作潜能，同时为企业创造更多的利润。在企业管理中应使用绩效评估方式，这是新经济时代所带来的全新管理方式。

5 结语

综上所述，随着经济新常态对企业人力资源管理影响的逐步深入，针对性地转变原有的人力资源管理模式已然成为现阶段企业发展的必经之路。因此，企业在员工的管理中，要充分地调动员工的工作积极性，根据公司发展的实际制定合理的人才资源管理计划，通过对员工的培训提升员工的素质，促进企业经济效益的提升，实现企业的可持续发展。